🎤【土俵正中相撲:尚有餘裕時、就全力以赴】#鬥魂14/25

閱讀時間約 2 分鐘
所謂” 土俵正中相撲”,舉例來說,就是要有充分的儲備。想要抓住商業機會,必須行動迅速。為此,企業必須儲存利潤,創造餘裕。——摘自《鬥魂:稻盛和夫的成功熱情》
【概念轉述】
” 土俵正中相撲”是指,要把相撲臺(土俵)的中央當作邊界,一步也不退讓,全力發勁頂住,而非等到被對手逼到邊緣時,才想要力往狂瀾,此時往往會被對手推出相撲臺而失敗。
【個人體驗】
在《鬥魂》書中,稻盛和夫提到,為對抗NTT要創辦第二電電KDDI,然而初期投資需要1千億日圓,日本主要大企業都不願意投入如此龐大的資金,但當時京瓷擁有1千5百億日圓的銀行存款。
因此,京瓷董事同意創建KDDI的提案,因為即使1千億日圓損失,還有5百億日圓存款來維持京瓷運作。1984年稻盛和夫創立第二電電KDDI,目前是僅次於NTT的日本第二大的電訊公司。
從《鬥魂》的每個字句中,能感受到稻盛和夫的經營哲學與要「利潤極大化」的經營哲學有很大的差異,舉例來說:
稻盛和夫並不把員工視為賺錢工具,而認為要照顧員工的物質與精神層面,他相信照顧好員工,員工會替企業照顧好客戶;他並不提倡用借款來發展企業,提倡水庫式經營:降槓桿(盡可能別借貸)、存資金(持有流動資金)、做本業(專注做好本業)。
稻盛和夫好像一隻烏龜慢慢的前行,就是:我決定了目標,我也不求快、也不求有捷徑、也不求爆富、就好好的努力走向目標,把自己預備好,等待機會來臨果斷投入。
這與查理·蒙格的投資方式挺像的,不輕易出手,在能力圈裡等待、觀察好目標,凡出手就是重壓,因為,好的機會就那麼幾次,其他的是雜訊。
這不禁讓我思考,有些人會說:「沒有機會。」
這會不會是因為,沒有專注在一個目標(做本業),並且為此而努力(存資金),持續去把技能打磨至頂尖(降槓桿,避免過度包裝),而是看到什麼有機會就耗費心力玩一點。
結果等到真的機會來臨,也沒辦法抓住,因為沒有能力、沒有時間、沒有資源,真正大好的機會點,當然是留給在場上最專注的獵手。
【行動指引】
學習水庫式經營:專注目標、持續努力、強化技能,讓自己在寒冬得以留下一口氣。
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我們每個人心中都有各自判斷事物的基準,判斷基準應該能夠答覆”作為人,何謂正確”這一命題,就是說要符合道德、倫理,符合原理原則。 摘自《鬥魂:稻盛和夫的成功熱情》 【概念轉述】 每個人心裡都有把尺,這個尺的測量標準應要符合做人的基本道理與原則,包括公正、正直、正義、誠信等詞彙所表達的含意。 【個人體驗
未來是今天的延續,要想在秋天收穫,必然要在春天播種。 通過迄今為止我的人生經驗,我相信,預測未來最好的方法是認認真真過好今天這一天。因為我認為明天就在今天努力的延長線上。如果你要讓明天這一天也能如你所願,那麼你今天就要認真努力,踏實做好今天該做的一切。 摘自《鬥魂:稻盛和夫的成功熱情》
精於一業就可理解一切,究明一個事物就可理解一切事物。 學習時,若僅淺嚐即止,往往只能看到事物的表象,唯有持續鑽研,逐漸能看到事物的本質。 最初閱讀人物傳記時,就像在看故事書,隨著一本、兩本…,逐漸觀察到類似的言行,才恍然大悟,原來看似簡單的行為是有其意義,繼續鑽研才會發現隱藏於背後的規律。
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