產品數據指標——The MentorShip 曼陀號 PM 組月會 04
閱讀時間約 3 分鐘
The MentorShip 曼陀號是由 Girls In Tech 主辦的職涯探索計劃，透過四次月會，在船長的帶領下讓同領域學員們彼此交流。
2022 年有幸錄取計畫，與街口支付產品長 Clare 及各位 PM 伙伴們一起在每月週日早上交流成長 💪
透過文字紀錄月會經驗，希望分享給更多伙伴 🙌
產品指標介紹
產品指標在公司中，作為個人績效評估的考量，也是促進團隊溝通共識、決定優先級的重要衡量依據。指標的分類方法繁多，以下介紹從「業務類型」及「容易被影響程度」兩種拆分方式而來的指標剖析方式——
好的產品指標，應該具備以下三個元素：
- 容易理解
- 容易衡量
- 不易被惡意操弄，或用非預期效果達到
#1 #2 可以協助團隊中的人了解目標，看似簡單的內容，其實更容易達成共鳴，同步彼此理解，針對 #3 則可以用反例說明：
試想如果Ａ電商的指標訂為「店舖數」，達成此目標的極限，有可能會讓電商充斥著許多存在、卻沒有在使用的店舖數，反而導致了反效果。
試想如果Ａ電商的指標訂為「店舖數」，達成此目標的極限，有可能會讓電商充斥著許多存在、卻沒有在使用的店舖數，反而導致了反效果。
北極星指標：成功關鍵指標
「北極星指標」(the north star metric) 是最重要的產品指標，以「提供給客戶的價值」為出發，制定企業成功關鍵指標，用以連結「解決使用者問題」與「創造商業價值」，如 「Spotify－收聽音樂總時間長」、「Airbnb－完成幾晚預定」、「街口支付－完成幾筆交易」。
產品指標層級與個人工作貢獻關聯
北極星指標可以再透過層層拆解，將更細小的指標與團隊，甚至個人的工作內容對應，讓組織中每個人可以知道自己工作是為了達成哪項具體、可量化目標，這個貢獻又是座落於整體公司發展的哪裡，如何協助公司邁進。
如同上圖 Spotify 的例子，「收聽音樂總時間長」又可以被拆解成「增加回訪收聽頻率」、「增加每人收聽時間長」，增進前者的方式包含「歌手新通知」、「推薦系統」，後者則有「創造播放清單」、「發現新歌曲」等功能。
以下為 Amplitude 及 Mixpanel 的範例說明：
產品的指標有可能互斥，在制訂時，需要通盤考量各指標間的關係。以下圖 LinkedIn 的指標為例，「來自個別用戶的廣吿營收」及「顧客契合程度」呈現反向關係，當貼文區塊的廣告越多，廣告營收雖然上升了，卻會讓顧客開始心生厭煩，最極端的狀況，可能是廣撒廣告，讓單一用戶廣告營收極高，卻流失大批客戶，契合程度極低。
推薦閱讀
- Don't Let Your North Star Metric Deceive You
- What is a “North Star Metric”? (+ 8 steps how you can discover your NSM)
- 產品指標系列（一）- 產品指標的重要性與常見的框架
- 產品指標系列（二）- 如何找到合適的產品指標
- 產品指標系列（三）- 如何評估產品指標與設定目標
結尾以快樂的合照結束近半年的曼陀號旅程！
精彩的航海士職涯座談會收錄在上篇月會 03，提醒大家前往閱讀 🤓
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
顧客滿意度是影響產品成功的重要指標，本文探討產品與服務如何提高顧客滿意度，並使用菲利浦．科特勒的產品五層次來思考競爭方式，加強滿意度。 文章提供了從顧客滿意度原理、產品五層次及策略的探討如何加強滿意度。
在和不同產業的產品經理交流時，滿多人提到會訂出產品指標，但也有公司不看產品指標，只看功能有沒有符合客戶使用情境，因此這篇想整理我對產品數據的初步理解，以及整理幾個可能需要看指標的產品。
面對琳瑯滿目的產品，不知道該如何分配資源？如果有的話，那麼今天要介紹的 波士頓矩陣 就能幫助你解決這個煩惱！波士頓矩陣就像是個產品成長指南，將產品分為四種不同類型：明星、問題、金牛、瘦狗。透過分析產品的市場成長率和相對市場佔有率，就能了解產品的現況與發展潛力，進而制定合適的策略。
本次專訪，怪獸科技公司和 Spotify 資深產品經理 Agnes 將與我們探討五大 PM 產品實戰問題，帶你瞭解如何有效提升產品團隊效能、解決商業問題，以及最大化 Side Project 的成果，在競爭激烈的市場中脫穎而出（沒經驗、跨領域轉職的菜鳥也可以）！
身為一方全球性品牌的專業經理人，本身就被賦予了履行公司對市場各面向承諾的使命，因此；行為模式和決策思維必須破除邊界的藩籬，要盡可能的全方位覆蓋，才算是盡責的專業體現。
品牌經營的好與壞，最直接的指標就是營業額和市場占有率。有人會說口碑也很重要，那是組成品牌‘’商譽‘’很重要的部份。當然，作為品牌忠
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
工作中，個人的價值至關重要，特別是在產品發展過程，產品經理（PM）應該思考如何巧妙運用自己的定位，像是：有些人擅長數據分析，透過數字管理產品；另一些人擅長規劃和策略制定，尋找優化或發展模式；還有些人擅長溝通，解決開發過程中的問題。那麼，你的專長又是什麼呢？
沒有一樣產品能滿足所有人的需求，企業必須根據自身的目標細分市場，將產品或品牌放在目標受眾偏好的定位上。
如果依循行銷學的4P理論（產品、價格、通路、推廣方案）是有順序上的衝突。
不過，4P理論的創始人艾德蒙．傑洛米．麥卡錫（Edmund Jerome McCarthy）當初是這麼說的：「找出一群
顧客滿意度是影響產品成功的重要指標，本文探討產品與服務如何提高顧客滿意度，並使用菲利浦．科特勒的產品五層次來思考競爭方式，加強滿意度。 文章提供了從顧客滿意度原理、產品五層次及策略的探討如何加強滿意度。
在和不同產業的產品經理交流時，滿多人提到會訂出產品指標，但也有公司不看產品指標，只看功能有沒有符合客戶使用情境，因此這篇想整理我對產品數據的初步理解，以及整理幾個可能需要看指標的產品。
面對琳瑯滿目的產品，不知道該如何分配資源？如果有的話，那麼今天要介紹的 波士頓矩陣 就能幫助你解決這個煩惱！波士頓矩陣就像是個產品成長指南，將產品分為四種不同類型：明星、問題、金牛、瘦狗。透過分析產品的市場成長率和相對市場佔有率，就能了解產品的現況與發展潛力，進而制定合適的策略。
本次專訪，怪獸科技公司和 Spotify 資深產品經理 Agnes 將與我們探討五大 PM 產品實戰問題，帶你瞭解如何有效提升產品團隊效能、解決商業問題，以及最大化 Side Project 的成果，在競爭激烈的市場中脫穎而出（沒經驗、跨領域轉職的菜鳥也可以）！
身為一方全球性品牌的專業經理人，本身就被賦予了履行公司對市場各面向承諾的使命，因此；行為模式和決策思維必須破除邊界的藩籬，要盡可能的全方位覆蓋，才算是盡責的專業體現。
品牌經營的好與壞，最直接的指標就是營業額和市場占有率。有人會說口碑也很重要，那是組成品牌‘’商譽‘’很重要的部份。當然，作為品牌忠
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
工作中，個人的價值至關重要，特別是在產品發展過程，產品經理（PM）應該思考如何巧妙運用自己的定位，像是：有些人擅長數據分析，透過數字管理產品；另一些人擅長規劃和策略制定，尋找優化或發展模式；還有些人擅長溝通，解決開發過程中的問題。那麼，你的專長又是什麼呢？
沒有一樣產品能滿足所有人的需求，企業必須根據自身的目標細分市場，將產品或品牌放在目標受眾偏好的定位上。
如果依循行銷學的4P理論（產品、價格、通路、推廣方案）是有順序上的衝突。
不過，4P理論的創始人艾德蒙．傑洛米．麥卡錫（Edmund Jerome McCarthy）當初是這麼說的：「找出一群