好書分享-麥肯錫新人邏輯思考5堂課
閱讀時間約 1 分鐘
「邏輯思考」常常聽到這個說法,但應該很多人對於此事都似懂非懂
不同的流派就有不同的做法
而麥肯錫的邏輯思考講求的是「批判性思考」(透過深度洞察,擁有自己的想法)+
「邏輯性地發展」(淺顯易懂的傳達)
這個意思就是在我們得知了某個資訊之後,別急著做反應
而是先去進行更深層的思考,然後加入自己的想法去解讀
然後再去整理該如何表達出來能讓人更容易理解
有時對方表達出來的意思,不只是單單如表面的意思而已
多數時候是有更深層的含意(有時連表逹者自己都沒察覺)
若訊息接受者沒有察覺到更深層的含意
就直接照字面意思回應
就常會造成溝通不良
時間久了就容易產生誤會或是關係趨近冷淡
在工作中也常有類似的情況發生
上司交代的事項,下屬常搞錯重點或只是聽懂表面的意思
主管喜歡會察言觀色的下屬,開頭就知道收尾的聰明人
頭腦越是習慣深層思考,越容易產生新的創意
靈光乍現並非是偶然產生,其實可說是透過邏輯性的構架思考產生的
大腦跟肌肉其實很相似,都是越使用會越加強化
多多加以思考,大腦就會越活絡
多學習,多思考,多溝通,多應用
成功沒有捷徑,只有不斷的努力才有機會達成
讓我們將自己培養成做事能力強,同時人際關係良好的成功者吧
0會員
2內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
「日常生活中，是否經常與人對話覺得雞同鴨講，怎麼就是沒人懂我說的呢？」
「當被反問時候，常不知道如何應對，事後想想我當時應該可以這樣回覆。」
「有時很多想法卻難以具體實行。」
若有遇過類似的事情，這本書就值得你一讀。
作者書中說：跳躍式思考無法傳達訊息，有道理不等於有邏輯。
因此邏輯思考使用邏輯金
聰明人在說話之前，會先花時間「理解」及「思考」。聰明人靠的並不是「說話技巧」，而在於「思考的深度」。這也是「有好好思考的人」和「沒在思考的人」的差異...
前言：
你是個有邏輯的人嗎？
你覺得什麼是邏輯思考呢？
今天我要來分享先前上女力學院的線上課程—
由牧羊妮講師主講的邏輯思考課，
我挑選出當中對我最有幫助的部分跟大家分享，
特別針對想要條理表達的人會很有幫助喔！
如果用一句話表達什麼是邏輯，你會怎麼表達呢？
「邏輯就是做好分類」
這本書輕鬆易懂，結合生活例子來闡釋底層邏輯，包含選擇的智慧、思考問題的底層邏輯、個體進化的底層邏輯以及社會進化的底層邏輯，作者強調拋棄過去經驗，運用假設-驗證-結論-調整的方法面對問題，並不被利益、立場左右。
邏輯，是幫助我們判斷事理的重要因子。本篇我們將從表述、系統、思維下手來探討如何透過邏輯來幫助我們看清問題，甚至是解決問題。
你是一個邏輯清楚的人嗎？
每次與人溝通都可以先把所有事情想清楚嗎
那會不會常常發現大家跟不上你的節奏
反而落得一個不知道你在說什麼的囧境呢
其實當發生大家說不知道你在說什麼的時候
有兩種可能性
第一種是你真的邏輯沒有清楚，所以大家不知道你在說什麼
第二種則是你的邏輯因為先想過
麥肯錫邏輯的基本結構是以結論為頂點，並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。就經理人整理，必須滿足三大要件：
今天我想聊聊關於--懂邏輯思考有什麼用？
會提到這問題，起因是因為我在過年前和一位同學聊天時，我發現自己因為閱讀了一些書籍，加上實踐一些東西後，腦子對於創業有了一些體悟，並明白商業的核心是--提供市場需要的產品，而非天天想著要發明新東西。
閱讀分享
書名：底層邏輯 1主題：如何快速洞察本質-解決問題的底層邏輯
重點摘要
1.商業顧問的核心能力就是透過現象看本質的洞察力。
2.洞察力是每個人都可以透過科學的方法練習精進。
3.系統=要素 X 連接關係
系統-一組相互連接的要素
要素-要素可以想成零件，是我們表面看的
縱使天生就有邏輯的人，也沒有任何說服力，若只能透過高敏感來讓邏輯展現，並將事情說出來時，看起來就像是預言，而失去邏輯由此開始。
「日常生活中，是否經常與人對話覺得雞同鴨講，怎麼就是沒人懂我說的呢？」
「當被反問時候，常不知道如何應對，事後想想我當時應該可以這樣回覆。」
「有時很多想法卻難以具體實行。」
若有遇過類似的事情，這本書就值得你一讀。
作者書中說：跳躍式思考無法傳達訊息，有道理不等於有邏輯。
因此邏輯思考使用邏輯金
聰明人在說話之前，會先花時間「理解」及「思考」。聰明人靠的並不是「說話技巧」，而在於「思考的深度」。這也是「有好好思考的人」和「沒在思考的人」的差異...
前言：
你是個有邏輯的人嗎？
你覺得什麼是邏輯思考呢？
今天我要來分享先前上女力學院的線上課程—
由牧羊妮講師主講的邏輯思考課，
我挑選出當中對我最有幫助的部分跟大家分享，
特別針對想要條理表達的人會很有幫助喔！
如果用一句話表達什麼是邏輯，你會怎麼表達呢？
「邏輯就是做好分類」
這本書輕鬆易懂，結合生活例子來闡釋底層邏輯，包含選擇的智慧、思考問題的底層邏輯、個體進化的底層邏輯以及社會進化的底層邏輯，作者強調拋棄過去經驗，運用假設-驗證-結論-調整的方法面對問題，並不被利益、立場左右。
邏輯，是幫助我們判斷事理的重要因子。本篇我們將從表述、系統、思維下手來探討如何透過邏輯來幫助我們看清問題，甚至是解決問題。
你是一個邏輯清楚的人嗎？
每次與人溝通都可以先把所有事情想清楚嗎
那會不會常常發現大家跟不上你的節奏
反而落得一個不知道你在說什麼的囧境呢
其實當發生大家說不知道你在說什麼的時候
有兩種可能性
第一種是你真的邏輯沒有清楚，所以大家不知道你在說什麼
第二種則是你的邏輯因為先想過
麥肯錫邏輯的基本結構是以結論為頂點，並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。就經理人整理，必須滿足三大要件：
今天我想聊聊關於--懂邏輯思考有什麼用？
會提到這問題，起因是因為我在過年前和一位同學聊天時，我發現自己因為閱讀了一些書籍，加上實踐一些東西後，腦子對於創業有了一些體悟，並明白商業的核心是--提供市場需要的產品，而非天天想著要發明新東西。
閱讀分享
書名：底層邏輯 1主題：如何快速洞察本質-解決問題的底層邏輯
重點摘要
1.商業顧問的核心能力就是透過現象看本質的洞察力。
2.洞察力是每個人都可以透過科學的方法練習精進。
3.系統=要素 X 連接關係
系統-一組相互連接的要素
要素-要素可以想成零件，是我們表面看的
縱使天生就有邏輯的人，也沒有任何說服力，若只能透過高敏感來讓邏輯展現，並將事情說出來時，看起來就像是預言，而失去邏輯由此開始。