勞資關係
資勞關係
員工為何會付出比所得更多的努力... 很有意思的題目
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木子直介一二的沙龍
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2022/10/21
針對OT的部分
機會與威脅認定也不是很容易思考
基本上製造業在經理人層級可以進行以下就不一定要分析
進行時可以由高階的幕僚先進行資料的收集
另外也可以參考PEST一起當外部的機會與威脅的思考架構
往往在執行過程中我們對「機會」沒認真思考對於威脅其實是自己內部劣勢的藉口。
機會 必須要嚴謹看待，屬於
2022/10/21
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2022/10/21
企業本來就有寫過的或者重新開始的SWOT
但很弔詭的 大家分享都好像知道,了解好想無法根本執行：不會用！
當然我也是其中一個 我只是分享我發現的問題做一個點檢表以後盡量不要這樣搞或許可以好一點
1. 有關SW 優劣分析
優劣是如何找出來的、且又如何證明？
自己評估自己的優劣勢時，是以什麼標準、經
2022/10/21
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2022/10/19
每年進入十月(依照各公司的接單到出貨的LT)開始規劃明年或者滾動的年度策略藍圖 地圖.....和執行計畫
外界總有很多的目標管理 計劃管理 BSC KPI OKR .....
執行總是人 是員工 文化(風土)的建立不穩固;其實上下轉的方向很難一致
文化很重要 領導人很重要 員工優先想法需要存在
既然
2022/10/19
每年進入十月(依照各公司的接單到出貨的LT)開始規劃明年或者滾動的年度策略藍圖 地圖.....和執行計畫
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大家好，我是一名眼科醫師，也是一位孩子的媽
身為眼科醫師的我，我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。
每到開學季時，診間便充斥著許多憂心忡忡的家屬。近年來看診中，兒童提早近視、眼睛疲勞的案例明顯增加，除了3C使用過度，最常被忽略的，就是照明品質。
然而作為一位媽媽，孩子能在安全、舒適的環境
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曾經看過一個職場文章討論，人資工作被作者歸類到表面行為跟內心傾向差異最極端的公司職務，也就是表面是關懷人本提勞工著想，但內心卻又同時算計如何替公司創造與壓榨最大利益。文章留言也有非常多非人資工作者出來贊同。同樣的內容在自己所處的人資群組就正反兩面意見均有，所以到底我們是勞方還是資方角色呢?
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職場上，遇到意見不同，而相同一句話，解讀方式卻不同。
偶然之下，事情是這樣的........
aY問aP：為何堅持公司原則，為何不給業者留點餘地留點情面，也沒必要太盡職吧。
aP：只是一份工作而已，沒必要替他考量，我領老闆薪水，做好該做事情，公司原則為優先。
aY：只是一份工作而已，沒必要太認真，給
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偶然之下，事情是這樣的........
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年度調薪剛結束，打開薪資單，我掐指算了一下，只有+0.1%，不是說好的 3%-5%，甚至不是 1%，沒在跟大家開玩笑，真的是 0.1%。這一天的辦公室突然特別安靜，漸漸地開始有一種詭譎氛圍蔓延，沒甚麼人互相耳語，倒是鍵盤啪啦趴哩的打字聲特別響亮，大家都在彼此交換情報...
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其實一直無法理解
明明一樣是員工
為什麼總會有那麼一兩位奇葩
總是把同為同事的我們往死裡打
但對於自己的責任卻又寬鬆的不得了
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進入職場後，我們總認為好好貢獻自己的能力，安安穩穩的把事情做好，不一定要多平步青雲，至少穩扎穩打，不惹麻煩事，公司不要對我太差，一切就阿彌陀佛。但想也知道，事實總是人與願違。
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昨天看到御姊愛討論為什麼加薪總是加不到我的貼文~
想起之前在老闆身邊的秘書視角
雖然真的是見識過什麼叫老闆的思維、角度
以及一些員工聽了可能會森77的話啦 哈哈
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