「加薪這檔事」
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
昨天看到御姊愛討論為什麼加薪總是加不到我的貼文~
想起之前在老闆身邊的秘書視角
雖然真的是見識過什麼叫老闆的思維、角度
以及一些員工聽了可能會森77的話啦 哈哈
但必需說的確在「現實面」
和御姊大的見解是相近的
加薪呢...有很多種可能
當然比較大規模的公司
或許有年度調薪這樣的制度
但，若沒有的話
普遍來說，要以因為這個人達某個年資了
作為加薪原由，不管這個年資是1、3、5、10年
他是老闆，他腦中想的是 :
我今年公司營運如何? 收入如何?
利潤要維持在某個數字，那我成本呢?
還可以增加嗎?
加這個人那其他同期的員工呢?
這個員工有什麼特殊點嗎?
他為公司或部門解決過什麼困難嗎?
或者說公司對他有期待性嗎?
我也是領薪水的員工，這些話當然不好聽
但這真的是老闆思維
對老闆來說，即便他知道你好像常加班
知道你手上的確工作量有點多
但是，BUT，如果你的工作或表現都是例行性
難度不高，或皆是維持運作的型態
的確對老闆來說
就是少了那麼點說服他自己加下去的力度
對老闆來說，也許他能說服自己的是所謂的戰功
例如 :
1. 老闆想推行很久的專案，你幫他完成了
2. 幫老闆拉到大客戶，增加收入
3. 前端生產流程改善，降低成本
4. 某部門動亂，你跳下去扛起來，救火成功
5. 人力短缺下，你還是改善了一些流程，撐住了
或者，即便沒什麼特殊性的機會
也許是一個較基層或內勤的職位
但該職位因為你而有所不同
比如達到流程改善，較前人表現積極
先前鬆掉的螺絲，一個個又拴緊
因為你，讓主管或老闆明顯地感受到
從一個人的「點」擴散到與其他部門形成「線」
甚至到「面」，整個連動得到改善
這也有可能會得到加薪機會
先前在200人的中小企業待比較久
之後到上市櫃的公司
其實處級主管講話都算很有EQ滿客氣的
反倒中小企業老闆比較不留情面
在會議上，即便有較資淺或剛畢業的員工
也會直接對員工們說 :
「你們應該隨時都要想想，有你有什麼不同。如果你的存在跟任何人的存在都一樣，那要怎麼被看見被重視被期待。然後怪沒加薪，我是開公司，公司倒了政府也不會救我，員工也可以離開。所以，有你有什麼不同，如果你可以讓旁人感受到，這個位子，因為你來做變得更好了，那才有得到更好的待遇的可能。」
(註 - 他是真的會加啦~不免俗有些老闆是會喊好聽的)
所以~這就是關於加薪的一些聊齋誌異 哈哈
本來只是想閒聊兩句，結果好像廢話太多
我當然知道加不加薪還有很多因素
也知道很多老闆沒有用才留才的智慧
但不要Diss我 ~ 我只是聊聊
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
在這個物價飛漲的年代，誰不想讓自己的薪水也跟著水漲船高呢？但是，要如何巧妙地和老闆談加薪，又不會被貼上貪得無厭的標籤呢？這個話題可說是每個上班族的心頭好，卻又是最令人頭痛的難題。今天，就讓我們一起來探討如何在薪資談判中技高一籌，讓你的薪水不再原地踏步！
先來聽聽小芬的故事吧。
在這個物價飛漲的年代，有這麼一群老闆，他們總是搞不懂：「我已經盡力在加薪了，為什麼員工還是不滿意？」這個問題彷彿成了職場版的孔乙己的芥末，讓人百思不得其解。今天，就讓我們來揭開這個謎團的面紗，看看到底是怎麼一回事。
現代職場中,許多人都有過這樣的疑惑:究竟要不要接受升遷當主管?表面上看,當了主管似乎意味著更高的地位、更好的薪資待遇。但實際上,這個決定可能沒有想像中那麼簡單。
近日,一位資深HR專家在社群平台上分享了一個有趣的案例。小美,一位30出頭的行銷專員,在公司工作已有5年。她的表現一直很出色,主管也多次
如果你是經營企業的老闆，你確定你的公司真的能賺錢嗎?如果你是負責提案的主管，你確定你提出的專案真的有錢賺嗎?如果你厭倦上班看到商機，你有勇氣撩落去搶錢嗎?
討論了個體與企業間的矛盾，企業主注重整體投資報酬率與成長性，而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧，同時也提到了顧客與店家的衝突，以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理，提醒讀者要勇於做選擇，不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻，能啟發讀者思考不同立場下的對立。
既然都聊了工作的事情，主管與員工不過算是問題的衍生而已，真正的源頭多數都來自我們所謂的老闆階層，講到這階層，真的很難說不帶情緒去撰寫，只能盡量抑制，畢竟，寫多了就有人要說所謂的仇富心態了，然，這又如何呢?只要是真實出現的事情，那就非得撰寫，這才是觀察與現實的精隨，在這邊寫的就是真實，而真實往往都是最
老闆要多給員工一些錢，好事一樁。
但是，要給之前請想清楚，這些錢是工資嗎？還是不是工資？
是工資，那好處理呀，勞健保跟勞退就隨著級距調整提撥，當然每小時(日)加班費工資額也會提高，還有擬制工資(特休不休假工資) 結算也會增加。
若不是工資，那得說明定義清楚，重點是主管機關跟行政法院要採信於你才
探討業務同仁「領多少薪水，做多少事」思維，文章指出這種觀念可能忽略工作的內在價值，僅以薪水衡量。薪水是否等同於工作價值，以及這種思維對未來的影響成為討論焦點。提倡超越薪水思維，挑戰傳統觀念，注重工作的滿足感和成就。勇敢探索個人工作價值，使工作不僅是換取薪水的交易，而成為實現夢想和發揮所長的平台。
加班能不能報? 能報加班費嗎? 還是只能報補休? 在遵循勞基法的大前提下，相信沒有幾家公司有膽明文規定說不行。但相信每家公司檯面下或多或少都存在著潛規則。而我的公司裡不同的單位也都有著不一樣的私下約定，明示+暗示的要求同仁遵守著。
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但又可以表現得很有美感的作品？🥹
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