嗑書系列20-7《學會領導》第七章：「本師處在巔峰狀態」

#簡述：

#重點摘述：

1、解除第一指揮戰鬥群指揮官

馬提斯提到，當作戰開始後，每場攻擊行動就像市場馬拉松，當一連八到十個小時都處在高壓且無法休息的狀況下，心理、生理所帶來的疲勞因素，會漸漸瓦解每個官兵的判斷能力。

「解除不適任的指揮官」，看起來是天經地義的一件事情，但當這名指揮官是一名領導五千多名官兵的第一戰鬥群指揮官，那就不是件小事，究竟是因為疲勞所帶來的判斷失誤，還是因為戰略溝通失誤，都是要審慎評估處理的。

一旦處理失當，輕則毀掉這名前途似錦的指揮官軍旅生涯及家庭；重則影響作戰行動造成更多可避免之傷亡。

而馬提斯最終決定果斷地解除是因為當他請其回答為何未依原定計劃前進時，該名指揮官是這樣回答，他表示，發自內心不願意因看似魯莽的快速推進而失去任何官兵。

馬提斯知道：假使我不以解除某人指揮權的方式來展現某些事情的必要性，那怠忽職守的人就是我本人了。其實這就是領導的本質，只有在狀況發生時，人們才會真正地了解自己。

2、在戰場見證到的無私價值

麥克菲利普斯中尉、史密斯二等士官長、梅德林下士和艾弗雷斯上等兵的犧牲，證明了死亡才不會在意你的年齡或階級。只要身在前線，肩並著肩的我們就是一體，我們彼此點頭或微笑著。身為指揮的將領，你集中心力想要超敵勝敵，但事實上你卻不可能贏過機運。

無論你多勤學、善於規劃或進攻，你手下還是會有年輕的勇士戰死，即使你竭盡全力想降低傷亡人數，卻永遠不可能將其維持在零。

奧理略曾說過：「年輕的逝者並不會懷念未竟的人生，只有活下來的人，才會承受回憶那些日子時的痛楚。」

我們為這些人的犧牲尋找理由，並在背負著痛苦活下去的同時，了解他們並不是平白無故死去。官兵清楚我相信他們，而且無論在倫理或效率上，都沒有放棄執行自己的任務。只要有這些人相伴，再赴湯蹈火我都樂意。