#前言
《七個會議》是半澤直樹作者池井戶潤的作品,池井戶潤作品向來有熱血、大快人心、正反兩派對決的元素,特別在影視化,這樣的效果又特別加乘上去。
《七個會議》這次講的是職場上的問題,說到業績為王的組織、環境,在一層層剝削下,會如何扭曲人性,進而使起司理論的每個洞串聯起來。
#環境殺人還是制度殺人?
東京建電是附屬於SONIC的子公司,負責一定程度產品的設計、販售,在故事一開始,就是『業績檢討大會』,你可以在這場由業務部部長北川主持會議看到許多縮影。
- 業績為王,數字說話,只有能拿出成績的小組,才可以大聲講話,得到愛戴。
- 上司從不接受藉口,造成業績沒能達標,只能有一種問題,那就是組員不夠認真跑業務,沒有為了生存著想,舉凡環境改變或是季度季算等在上司口中,全都是藉口。
在第一幕,我們看到幾個人物代表:
1、北川,業務部部長,業績為王,數字說話,只有能拿出成績的小組,才可以大聲講話,得到愛戴。
2、板戶,一課課長,帶領組員取得佳績,公司業績主要貢獻來源,深受部長及公司所有人員看好。
3、原島,二課課長,萬年老二,儘管有拼勁和努力,但凡事都僅能拼搏到第二,或是差強人意,在會議上總是不斷被羞辱。
4、八角,一課組長,做事消極,擺老,有句名言:「一旦放棄出人頭地這個念頭,就沒有什麼工作比這更快活的了。」
這四個角色幾乎就是大部份職場角色的縮影代表,也是為什麼許多人看到這本書時,都會有強烈的帶入感,因為,職場對大多數人來說,就是另一個修羅場。
大多時候,我們都像原島一樣,僅僅是為了生存,就費盡心力,甚至還要不時受到像八角這種老前輩的調侃和數落;或許我們偶爾可以像板戶一樣曾經站穩鋒頭上,嶄露頭角,得到晉升,但背後所做出的犧牲,卻往往是不為人所知的。
表面上風光的板戶,為了能夠滿足上司的要求的業績,只能透過壓榨廠商,取得極低的原料採購,才得以在業績、獲利上大幅達標超車。
而當為了用低價原料的代價,就是失去了「安全」該有的標準,作品中從「螺絲」這個最微小的零件為核心,發散出去,引起難以挽回的浩劫。
#無知是幸福的
八角曾經對想知道真相的原島這樣說:
「要知道原因很簡單,但這樣你就得放棄一項重要的權利,即使如此也無所謂嗎?」 這句話是什麼意思?
「什麼權利?太荒唐了。」原島脫口而出。
「不知道的權利,」八角說:「無知才是最幸福的。」
……..
這一刻原島全都懂了。「『光采一課、地獄二課』啊 」原島試著唸出這幾個字,聽起來似乎伴隨著一股
空虛。
八角說的這個故事,就是公司組織背後醜陋的一面。而接下來要繼續撐起這一切的,不是別人,正是自己。
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有人說過,好奇心會殺死一隻貓,在職場上,我相信你一定會碰過某些灰色地帶。那種,你知道走正規的管道,必然會超出所預估的時間,為了達到上級目的,你不得不從中做出取捨。
而這時你會報告你的上級嗎?
又換種方法,你的上級會想要你跟他說「實話」嗎?
「不知者無罪」,有兩種意思,一種是你打從心裡不知道,另一種在職場上的意思,其實就只是要為自己「脫罪」罷了。
你的上級不是不知道,而是他必須裝作不知道,因為上級也有上級,他也必須挺而走險滿足他上級的目的。
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故事中的螺絲就是這樣環境下的產物,缺乏安全性的螺絲,得以用極低廉的價格籌購,然而這樣的螺絲卻廣泛運用在客機、列車座椅,進而對乘客『安全』打上問號。
任何事物,牽涉到「安全」,問題的層級都將拉高到另外一個檔次,畢竟沒有人能夠忽視那個「萬一」所要付出的代價。