終於到結尾啦...
最後來講一個故事,這則故事的重點直接講答案 - 當你成為一個會打仗的人,就知道怎麼打仗
- 甚至會打仗的主管也很重要
- 老板的洞察力也很重要
中國歷史戰國時代末期,秦滅韓兩年後,派大將王翦率領二十萬大軍,攻打趙國,王翦不但是秦國名將,也是歷史上有名的軍事家,生平從未遇到敵手,然而在這一次踢到鐵板,因為他也遇到同樣的咖小,大破匈奴的李牧,李牧的厲害是把自己素質低於對方的部隊,還把對方擋在三百公里外,王翦,進不能進,退不能退,硬打也沒把握,雙方僵持一個月多,在打仗過程中,久戰肯定不利,因為沒有突破,也沒有做到價值,容易起軍心(各位在公司裏面肯定非常有感,當你做的東西,沒價值,也沒有明確目標,也沒有效果出來,並長期受阻),在打仗來說叫做士氣受挫。
因為是從秦國進軍到趙國,後勤補給也困難(註記:主管跟公司要資源...老闆叫你想辦法,簡單來說叫你假賽,跟上司打仗久,要加薪沒加薪),反而讓對方打防守戰外加主場優勢,建立起信心來,甚至嚴重一點可能回不到秦國,明的不行,來暗的,於是王翦一方面求和,一方面使用反間計,向趙國的寵臣,給他了大紅包,在趙王身邊吹吹耳風,進讒言(註記:各位特別有感的是公司小人,馬屁精可是多得很哩,只要稍微說三道四,董ㄟ或是老總可是會起疑心,懷疑的呢!)。
這招果然有效果,趙王昏庸立刻撤換了李牧,換了趙蔥,來代替,趙蔥擔任原有李牧將帥位子(註記:新官上任,三把火),調整原有的策略(註記:換了新東西水土不服,變來變去,暗地裡OS:OOXX!@#!$**),主動進攻秦軍,讓他對抗會打仗的王翦,根本以無能 VS 謀略會打仗的人,結果當然是,主帥被殺,潰不成軍,王翦趁勢逼進,一個月多後,破趙國。
來聊聊這篇故事的結論,一樣的部隊,素質又低部隊的李牧帶領下就可以以弱搏強,而且還佔上風勒,換了沒有作戰能力戰將,兵敗如山倒,火力差個幾十倍、幾百倍哩。
註記:在Scrum來說,好的Scrum Master ,是可以讓團隊火力全面發揮出來的,差異很大的...在日常運動界來說,好的教練發揮的關鍵也是很重要。
最後的結尾
當初寫鐵人賽動機,日常工程師或PM遇到的瓶頸與問題,筆者實在不太想同樣的東西,重複的一講再講,加上講的內容幾小時,都只是十八招的一小小部分哩...所以就乾脆把這一系列全部歸納出來,且完善的淺顯易懂方式,寫重點和舉例方式,讓一般程度的人也能夠看得懂,甚至可能非IT也能夠看得懂。
筆者也認為今年也要留代表作,有料的東西出來,算是一個參考的方法論吧...僅供參考...不見得每個人都適用,另外也發現在寫的過程中,筆者發現自己某些能力值得可以提升,也能夠加強...未來會朝這部分做加強...筆者用這三十天把這幾年下來的東西,以這系列十八招來說,大致上的招數和方向沒藏私了...盡可能濃縮不少,其實濃縮成之後也有個缺點就是難以評估,有連貫性,且具有未知,毫無邏輯可言的系列...事實上你在打比賽或是真的打仗起來...有邏輯可言嗎?
筆者第一次參加鐵人賽,發表在自我挑戰組,取名決勝IT十八招,很多東西都ithome的功能也是東摸西摸,邊學,後來覺得在軟體板上會更有意義,但無法用決勝IT十八招,就改用必勝IT十八招,筆者取名決勝IT十八招,最大意義是在於決勝千里,運籌帷幄...這系列筆者盡可能保持的通俗易懂,能讓一般人看得懂...通常願意從頭到尾看完,能看個幾篇,就該偷笑啦...
老實說看完就會十八招...筆者還真不相信...也許有可能永遠學不會也說不定,筆者清楚這些招數連貫性是來自不同領域中隱含豐富哲學而誕生,在筆者生活中應用長達了數年之久...唯有自己去踩下去,戰爭是非常殘酷的,自己經歷過長達的戰爭與用自己的手執下刀,經歷個十年以上,才會明白...當你真正學會以上的招數之後,在這一行,你已經清楚該怎麼走,甚至該怎麼打仗了...
每年筆者看不少人抬出IT業,屍體可不少呢!
不自知的危險就處於自己的理性感覺,還特別非常自己理性勒...往往環境與周圍和自己就是非理性...完全不會對事,只會依自己情緒感覺總是特別爽...等到哪一天你不自知被抬出戰場的時候,一堆人可是袖手旁觀呢!
當你不做選擇,其實你已經做了選擇...
筆者至今認為一個人的最大敵人,其實是自己!
許多人以為做臨場作戰決策時,往往特別自信和自滿,信心非常自滿哩...當他要面對戰敗時候扛責,卻跑得比別人快,永遠不知道自己的錯誤,這就是可悲的人性!
當天下太平的時候,沒打仗,一堆人跟你組隊,覺得不會有問題,一但出了事情,敵人殺過來的時候,立刻烙跑優先,一堆人是死要面子的...
戰場上要面對的是瞬息萬變、波濤險惡的情境...殊不知,源自於內心深處的惡魔,才是真正阻礙自己前進,削減信心的關鍵!
感謝各位的客倌...
最後感謝保哥IT 創業之路系列 和 小朱前輩 程式開發領域由菜鳥到老鳥的成長歷程系列的文章,讓小弟這些年有靈感才誕生這系列。