搞清楚公司各式表單=你通過第一道考驗
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管理規章跟各式表單是公司營運的重要骨幹跟日常執行的解決方案!
新人一 到工作崗位通常由人事部門跟同部門同仁了解公司的工作氛圍跟管理方式
但是通常正常的獲取來源管道應是內部教育訓練包括
1.公司管理規章含出缺勤,請假,特休,婚假,離職等及勞健保跟資遣-對應窗口HR人資
2.ISO品質部教育訓練-對應窗口Q品質對流程說明
3.網路系統操作及內部系統權限及電腦維修等問題-對應窗口-IT資訊網管
4.公司費用包括國內外出差和請領單填寫-對應窗口-FIN財務
5.資產盤點及交接-對應窗口各部門主管& FIN 財務 ,總務,廠務
6.採購申請表單送出及&驗收及請款-對應窗口部門主管&採購&財務&倉庫
上列表單會是新人最常在工作碰到,公司會透過內部教育訓練課程跟實際操作讓新人適應文件管理及上軌道,中間內部上課時要跟內訓講師熱絡互動知道他的分機跟E mail address被後續有問題時可以立馬解困
以免卡在表單動裡彈不得. 同時公司的內部檔案管理也會有上列表單的範例,當無人可幫時就可以參考避免被退件時影響到自己的工作效率. 不懂時要舉手問,因為大家都是如此走過!
何況每家公司表單跟系統都不同! 加油!
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
如果公司有個內部規範流程，推行運轉也七八年以上，對於一個剛接此業務大概一年的人員，竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題，希望可以有所調整，反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己，會如何處置呢?
#管理辦法的修改流程
這個也許是表層最關鍵的部分，公司內部對於管理辦法的修
會計工作的核心在於準確記錄和管理財務數據，而這其中最核心且基本的一環就是分錄帳管理。分錄帳管理是會計記錄的基礎，沒有這項技能，會計工作者將無法正確記錄企業的財務狀況，導致財務報表的錯誤，甚至可能引發嚴重的財務風險。同樣的道理，人力資源管理者若不具備職能管理的知識和技能，就如同會計工作者不懂分錄帳管理
我記得我第一天上班的時候
問的第一個問題
就是學姊請問那健檢報告是要怎麼管?
其實每一個項目所代表的意思我們都懂
但管理這件事
就是我們不懂的地方了
深入了解一下職護的作業
其實真的技術的事情少非常多
更多的就是到底怎麼做管理這件事
不管是健檢報告、四大計畫、醫務室管理、教育訓練等
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求，包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求，幫助企劃有效執行並達到業績目標。
這篇文章主要介紹了開公司營業項目的挑選方法以及相關注意事項，包括營業項目代碼的檢索和挑選、營業項目的變更流程、特許行業的注意事項、國稅局行業代號的查詢等。
在面試時，應該要留意主管是否有事先篩選面試者，以及公司的真實狀況。另外，在選擇公司時，除了薪水和年終外，也應該關注彈性上下班、福利等項目。這些可以從天眼通、面試趣和Google評論中獲取信息。
隨著公司今年以來發布的新政策以及即將到來的半年檢討，公司內如火如荼的展了一系列的人才識別考核表單的設計、校準、調查，並且期望藉由強弱項的識別以及客戶、專案需求的搭配，讓所有同仁可以適才適所，並且讓P可以在大老闆面前繳出亮眼的成績單。
EP.03 人事篩履歷
雖然標題看起來是篩選，但多數的人事招募工作有看到主動投遞的大概就是直接轉發用人單位主管，詢問這個要不要約。如果都沒有什麼主動投遞的，就如同前面所提，那就會根據用人主管的一些特定條件去搜尋，然後一次提供部分數量，再讓主管挑挑有沒有合適可以問的。這樣的一段工作對於招募來說相
在工作執行中，部門一定會遇到同仁請假或是人員異動，代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險，也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
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