什麼是最有效的激勵方式？
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如何激勵組織內的成員，使大家共同向上、目標一致?
我有個慘痛的經驗，可以做為大家的前車之鑑。
先前曾經和太太一起經營手搖杯店，圓一個創業的夢想。手搖杯店大多都是雇用大學剛畢業的新鮮人，我們也不例外。很幸運地，我們雇用到的員工都認真盡責，身為老闆自然想要給予獎勵。我們設定了依照年資、能力來加薪2%的加薪制度。結果⋯竟然被員工在私底下抱怨老闆太小氣！他們說：為什麼不是加薪3%、4%、甚至是5%？
後來我們改變方式。不加薪了，而是把員工分等級：領班、資深領班、副店長⋯等。給他們可以管理其他人的權力，甚至要負責全場的指揮調度。事實上，工作變多了，結果完全沒有人抱怨！每個人都以擔任領班為榮，士氣高昂！
品管大師戴明（Deming）説：「要移除員工不能以技術為榮的障礙。」一個人如果能以工作為榮，同時參與系統的改善，就會覺得自己很重要。激勵理論也提到，內在激勵比外在激勵還重要。
我心目中，輔導老師以能深度陪伴孩子、懂得孩子為榮；特教老師以能真正實施差異化的教學為榮。老師留下來加班烤義賣餅乾，不是為了換取加班補休，而是為了加深學生職業課程體驗；綜合領域辦感飢十二，不是為了加班費，而是讓學生學習「人飢己飢，人溺己溺」的付出精神。
唯有覺得自己的工作很重要，才會認真工作。我們的目標，應該要讓每一位老師都能以自己的「教學」為榮，這才是比加薪更有用的激勵方式。
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大學是教育系畢業，曾當過義務張老師，最後決定主修輔導。原本立志到偏鄉當熱血教師，卻誤打誤撞來到天龍國蛋黃區。在陪著太太創業的過程中，培養出對管理的興趣。教育理念是多元適性，不放棄任何一位孩子，讓每位學生都能發掘並發揮120%的潛能。目前是雙寶爸，享受著這場關於教育、管理與生活的哲學旅程。
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內在激勵與外在激勵
所謂的內在激勵，是指被激勵者自身產生且發自內心的一種激勵力量，包括學習新知識和技能、責任感、榮譽感、成就感等。
而外在激勵則是掌握在領導者手中且由領導者執行的一種激勵措施。
內在激勵有助於員工〝開發自己〞，使自己始終保持一種良好的〝舞台激情〞。主要表現在以下兩方面：
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如同馬戲團裏的海豚每完成一個動作，就會獲得一份自己喜歡的食物一樣。如果員工完成某個目標而受到獎勵，他在今後就會更加努力地重複這種行為。員工只要有進步就應獎勵，盡管業績未達標準，只要比上一次進步就應給予正面的肯定以強化其進步行為。因此、一個成功的管理者，是不會只單純地從物質方面給予員工
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這篇文章探討瞭如何激勵員工提升自我能力的問題，並指出了員工缺乏提升能力的動力原因。透過對於公司內部晉升管道的探討，以及對於員工動機的分析，提出了激勵員工的建議。
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