【書】至少努力當上主管一次吧：站高一點，擁抱職場新視野
在我們從小所熟悉的教育體制中，一路上從小學、國高中甚至大學，大部分時間我們都是為了考試讀書，反而很少花心思去思考未來三十年的職場生涯該如何規劃，而在本書，作者透過換位思考和主動積極兩大核心理念，說明職場中需注意的大小事，希望大家能在職場中少走彎路，我認為整本書都是精華，不過我從書中擷取三個重點和大家分享。
向上管理
「不需要阿諛奉承，但得學會向上管理。」回想自己國高中時的個性算是內向，遇到老師就會想躲得遠遠的，認為只要做完該做的作業就好，不過作者在書中提到，主管通常都是「控制狂」，要避免老闆來煩你，就得主動積極回報進度，畢竟，職場講求的不是「公平性」，不是大家都把份內的事做好就能一起升官發達，這個觀點在我前篇分享【電影】《魔球》觀後心得也有提到「適者生存，不適者淘汰」，因此透過和主管保持聯繫，主動出擊，才會增加自己在他們心中的信任感，讓自己的努力能被看見。但有時過於主動的行為，在同事或同儕眼中容易變成一種「拍馬屁」的景象，以我自己為例，記得在國中時有位同學特別愛出風頭，老師說什麼總是應聲附和，讓其他同學覺得他的行為很假惺惺，造成自己的同儕關係破裂。因此，作者特別在書中提到，學會承擔責任而不是搶佔他人功勞，學會「做事」外，更要懂得「做人」，否則就會變成所謂的「人前手牽手，人後下毒手」的情況。錢也不是一切
這個章節也是以我一個大學生的角度，看完感觸最深的部分，年輕人初入職場時該用什麼心態去闖蕩職場？作者談到自己剛畢業時有A工作和B工作，最後考慮了A工作，沒什麼特別的原因，就是薪水比較高，看到這邊我相信大部分的人包括我自己，都會做出和作者一樣的選擇，不過作者在打滾職場數十年後，得出的結論是，薪水固然重要，但對剛出社會的新鮮人薪水能「養活自己」就夠了，最重要的是評估這項工作的「發展性」。
至於這份工作是否具有發展性？作者提到四個「主動」認識工作的方法。
- 工作內容是否符合你的熱情：瞭解這份工作的內容是否和你所想的一樣。
- 公司是否符合對的產業：如果是即將被取代的職位或淘汰的產業，在怎麼努力都很難和大環境對抗。
- 管理團隊是否往對的方向前進：評估這家公司是否有長遠的願景或規劃。
- 認識你的直屬主管：跟對好主管，找到自己人生重要導師。
你是人才還是人力
作者談到老闆會以什麼角度來分類員工，大概可以分為兩類：一種是「人才」，一種是「人力」。這兩種分類和職務高低並無關係，其中我認為人才和人力最大的差異在於思維完全不同，「人才」會主動創造價值，為公司的未來找尋出入，屬於老闆思維，而「人力」認為只要將份內的工作做好即可，領多少錢做多少事，用憤世嫉俗的心態度過每一天，看完這段我也驚覺，曾經的我也是用「人力」的角度去面對我的生活，或許這樣做並沒有錯，但機會來臨時，就永遠不是屬於你的。
總結
我認為本書非常適合給已經在職場上打滾多時，但仍舊找不到目標，或像我一樣即將進入職場的大學生閱讀，或許不是每個人都以當上主管為志向，但作者真正想傳遞的理念是能透過從老闆的視角，為自己爭取更多機會，因為站高一點，才能擁抱新視野。
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當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
這篇文章主要講述在職場上，同事是資源的競爭者，而長官則是資源的分配者。此外，文章還探討了人性的幾個現象及看法，如不對人性抱有太高期待、當別人對你太好時要小心等。最後邀請讀者進一步探索作者的其他文章，分享互動的方式。整髒的內容充滿了關於如何應對職場及人性的智慧。
在我心裡，其實從來沒有把當主管，列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能，也如瞎子摸象。因此，當我不滿三十歲，便被拔擢成為「總監」，我總以為自己應該要像「總兼」一樣，校長兼撞鐘、司令兼跑堂，將大小事置辦得伏貼妥當。
在職場中，強調專業能力與自身價值同樣重要，而向上管理更是一項特別關鍵的技能。
常聽到有人講述著某同事雖能力一般，卻經常獲得升遷或被老闆讚揚。
你可能會想，
是不是這位同事擅長討好老闆呢？
又或者她對老闆表現出極高的忠誠度？
實際上，向上管理在職場中需
剛看了一篇文章教你用四個法則定義主管是想培養你還是壓榨你，看似有道理，但細思極恐，其實這是個假命題，因為他真心培養你，跟壓榨你，從行為是看不出來的。
大家都看過幹片，什麼老師傅每天叫他做一樣的事情，然後好像什麼都不教，結果沒想到是為了打磨他的基本功，幾年後已經變得很強了。
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