【職場不平的辛酸故事:默默奉獻到心灰意冷】

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

『喂!你聽說了嗎?Kim 辭職了。』

『怎麼會?不是一直在這裡工作得很不錯嗎?他在公司可是很重要的人,而且老闆對他可是很看重的!』

『聽說,他受盡委屈……』

▮▮▮▮▮▮▯▯▯▯▯▮▮▮▮▮▮▯▯▯▯▯

上述情境相信對你我來說都不陌生!在每個職場中,總有一群像工匠一樣,默默耕耘、主動付出的員工。他們彷彿是一臺精密的機器,細心雕琢每一個工作細節。然而,這樣的人往往也會因為得不到應有的回報而感到心灰意冷,最終選擇離開公司。


這樣的員工通常是公司的中流砥柱,願意主動去扛起別人不願意承擔的工作,樂於協助同事,是團隊中不可或缺的一員。然而,當公司習慣性地不斷將工作加諸在他們身上,出於信任、習慣甚至忽視他們的需求,導致他們的職責不斷擴大,卻沒有相對應的升遷或薪資調整時,他們的熱情就會漸漸轉為心死。


故事中的Kim是一位非常專業且資深的員工,長期以來一直在辦公室裡有著不可或缺的存在,他勤奮、主動,時常協助處理其他同事回避的難題。然而,當他開始注意到自己的工作負擔越來越沉重,而公司卻因為他很少拒絕工作而視而不見他個人的隱性需求,甚至認為這些付出都是理所當然的時候,他的心情開始發生變化。


Kim對公司的熱情逐漸被現實的冷漠所淡化。在他看來,公司已漸漸成了一個吸取員工心血的怪獸。這樣的員工或許曾經懷抱著對公司的熱愛,但當委屈積壓到一定程度、當沒有被重視的感覺彌漫整個人時,這樣默默努力的人終究是會做出改變。


最終,Kim做出了離開公司的抉擇,選擇願意尊重他專業與付出的新職場。這個故事或許只是眾多類似故事中的一個縮影,但它卻呼應著許多職場中默默奉獻的人的心聲。


這樣的故事引發了我們的深刻反思:在職場中,公司是否能夠真正公平地對待每一位辛勤付出的員工?是否能夠充分認識到員工的價值,並給予他們應有的回報?


這種情況也許不僅僅存在於Kim的故事中,可能在我們的身邊就有類似的例子。在職場中,管理階層應該要更加敏銳地感受到員工的需求,給予他們正面的肯定與激勵。公司不應該只是追求短期的效益,而是應該注重長遠的人才培養和發展。


當一個公司能夠真正尊重每一位員工的價值,給予他們公正的回報,這樣的公司文化將會吸引更多優秀的人才,形成一個穩固且向前發展的團隊。因此,職場中的每一位主管都應該深思,公司的成功不僅僅是統計表上的數字,更是每一位員工共同努力的結晶。

20年的外商經理人經驗。這段經歷使我成為一個善於傾聽和觀察的人,並能提供實用的業務和管理建議。我相信新知識就像拼大型拼圖一樣,需要仔細觀察,耐心尋找。透過深入的觀察和不斷學習,我才能將這些拼圖的碎片組合在一起,並將其轉化為有價值的洞察與建議。我致力於在我的專欄中分享這些洞察和經驗,幫助讀者在商業領域中取得成功。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
內訓講師的工作已不僅是灌輸知識與技能,更是一場尋找自我的旅程。文章中探討寫作對於內訓的重要性,透過文字,反思著自己的言行,探討自身的價值觀與信念,成為自我探索的重要工具。同時也是一種與他人分享經驗與智慧的媒介。
『寫作和想法是密不分的,好的想法需要好的文章來詮釋』 「寫作和想法是密不分的,好的想法需要老的文章來詮釋」這句話強調了寫作和想法之間的緊密關聯。寫作是將我們的想法具體化、詮釋和傳達給他人的過程。而好的想法需要透過寫作來展現和解釋,才能真正被理解和接受。對於領導者來說,具備卓越的說服能力是必不可少的
這篇文章著重於親子之間的開放溝通模式,以建立尊重和理解的家庭氛圍。透過敘述一次迷路事件,強調母親在對話中的反思和道歉,促使家庭成員間的情感共鳴。作者分享了自身從嚴格教育轉向尊重理解的經歷,強調家庭是講愛而非對錯的地方。這樣的溝通模式有助於孩子學習同理心,並建立穩固的家庭連結,培育健康成長的家庭環境。
用極度開放的心態有助於全面看待分歧,並做出明智的決策。避免因自負或害怕而拒絕他人意見,這限制知識吸收且導致思維狹隘。主管應引導員工挑戰信念,聽取不同聲音,促進建設性對話。Adam Grant指出,開放心態在團隊建設、書籍選擇和意見接受上具不同重要性。重要的是享受了解真相的樂趣,而非執著於一定要是對的
本文探討初涉產品管理的新手在面對複雜問題時的困境,強調學習區分事情輕重緩急的重要性。建議培養這種辨識能力,並運用堅持和放棄的技巧,在兩者之間取得平衡。提及常見問題如何優先處理、如何在兩個同樣重要的選擇中做取捨,以及解決加班困擾的建議。總結指出,堅持和放棄是初學者在學習事務管理時的得力助手。
在成長之路上,正視自己的不足是必經之途。達克效應啟示我們,只有適應變化的人才能生存,這概念同樣適用於職場。首先,正視不足需要勇氣,推動追求更高專業知識。持續學習是關鍵,透過吸收新知識強化專業能力。其次,與同事合作攻克挑戰,共同應對市場變化。最後,勇於接受新挑戰是通往成功的出口。
內訓講師的工作已不僅是灌輸知識與技能,更是一場尋找自我的旅程。文章中探討寫作對於內訓的重要性,透過文字,反思著自己的言行,探討自身的價值觀與信念,成為自我探索的重要工具。同時也是一種與他人分享經驗與智慧的媒介。
『寫作和想法是密不分的,好的想法需要好的文章來詮釋』 「寫作和想法是密不分的,好的想法需要老的文章來詮釋」這句話強調了寫作和想法之間的緊密關聯。寫作是將我們的想法具體化、詮釋和傳達給他人的過程。而好的想法需要透過寫作來展現和解釋,才能真正被理解和接受。對於領導者來說,具備卓越的說服能力是必不可少的
這篇文章著重於親子之間的開放溝通模式,以建立尊重和理解的家庭氛圍。透過敘述一次迷路事件,強調母親在對話中的反思和道歉,促使家庭成員間的情感共鳴。作者分享了自身從嚴格教育轉向尊重理解的經歷,強調家庭是講愛而非對錯的地方。這樣的溝通模式有助於孩子學習同理心,並建立穩固的家庭連結,培育健康成長的家庭環境。
用極度開放的心態有助於全面看待分歧,並做出明智的決策。避免因自負或害怕而拒絕他人意見,這限制知識吸收且導致思維狹隘。主管應引導員工挑戰信念,聽取不同聲音,促進建設性對話。Adam Grant指出,開放心態在團隊建設、書籍選擇和意見接受上具不同重要性。重要的是享受了解真相的樂趣,而非執著於一定要是對的
本文探討初涉產品管理的新手在面對複雜問題時的困境,強調學習區分事情輕重緩急的重要性。建議培養這種辨識能力,並運用堅持和放棄的技巧,在兩者之間取得平衡。提及常見問題如何優先處理、如何在兩個同樣重要的選擇中做取捨,以及解決加班困擾的建議。總結指出,堅持和放棄是初學者在學習事務管理時的得力助手。
在成長之路上,正視自己的不足是必經之途。達克效應啟示我們,只有適應變化的人才能生存,這概念同樣適用於職場。首先,正視不足需要勇氣,推動追求更高專業知識。持續學習是關鍵,透過吸收新知識強化專業能力。其次,與同事合作攻克挑戰,共同應對市場變化。最後,勇於接受新挑戰是通往成功的出口。
你可能也想看
Google News 追蹤
一位同事要離職了,記得剛開始工作的時候,對於同事的離職,特別是那種配合還不錯的人,內心總有些許傷感與不捨,但現在的我已工作了十多年,了解人的來來去去,是自然也平常的事,所謂天下無不散的宴席,心中的傷感與不捨早已看淡,但確多了一股愁悵,不是為同事,而是為自己。 年過四十的我,在工廠當基層作業員超過十
Thumbnail
在這個瞬息萬變的職場叢林中,你是否曾經遇到過這樣的情況:那個一直支持你、欣賞你的主管突然宣布要離職了。頓時,你感覺天都要塌下來了。工作熱情消失得無影無蹤,每天上班彷彿行屍走肉。但是,真的應該這樣嗎? 讓我們透過小明的故事,一起來探討這個讓許多職場人困擾的問題。
Thumbnail
在職場中,有一種現象特別常見:員工離職後,老闆總愛說「現在的年輕人沒有耐心」、「他們只會追求高薪」、「就是缺乏上進心」。但事實真的是這樣嗎?今天就讓我們透過小明的故事,來看看到底是誰沒有上進心:是員工,還是公司?
Thumbnail
在台灣的職場中,有一句話常被掛在嘴邊:「員工不會離開公司,他們只會離開主管。」這句話道出了許多職場人的心聲。究竟是什麼樣的主管行為,會讓優秀的員工忍無可忍,最終選擇拍拍屁股走人呢?今天就來聊聊小美的故事,看看她是如何從一個充滿熱情的新鮮人,變成了一個憤而離職的資深員工。
Thumbnail
在職場中,有許多不同類型的同事,有些人充滿熱情,有些人則安於現狀。 當積極的職場新人面對消極前輩,透過本文分享的策略建立基礎,打造優勢!
Thumbnail
這是一位前投行同事遇到的職場困境,他發現在某些公司,員工只是被視為工具人,缺乏關懷和價值。在他生病的經歷中,他決定離開這樣的公司,尋找更關懷員工的工作環境。
Thumbnail
「職場」不是「追求公平」的地方,而是「目標導向」的集合體,不然不用每年都有「專案目標」、「KPI」等這種指標,來評比員工。對老闆而言,只要能夠達成他想要的目標,枝枝節節,只要沒出什麼大事,他們也不在乎,如果有錯,也是那個離開的人的錯。
Thumbnail
從不適合的職場離開,為何可惜? 一般企業離職轉換,是很稀鬆平常的事,為何公職與企業間的流動阻礙重重? 考公職的時間精力固然是成本,留在不適合的工作不也是成本嗎?
在職場上讓你做不下去的,不是專業不夠,而是努力的鑿痕太深,外加不會做人。
一位同事要離職了,記得剛開始工作的時候,對於同事的離職,特別是那種配合還不錯的人,內心總有些許傷感與不捨,但現在的我已工作了十多年,了解人的來來去去,是自然也平常的事,所謂天下無不散的宴席,心中的傷感與不捨早已看淡,但確多了一股愁悵,不是為同事,而是為自己。 年過四十的我,在工廠當基層作業員超過十
Thumbnail
在這個瞬息萬變的職場叢林中,你是否曾經遇到過這樣的情況:那個一直支持你、欣賞你的主管突然宣布要離職了。頓時,你感覺天都要塌下來了。工作熱情消失得無影無蹤,每天上班彷彿行屍走肉。但是,真的應該這樣嗎? 讓我們透過小明的故事,一起來探討這個讓許多職場人困擾的問題。
Thumbnail
在職場中,有一種現象特別常見:員工離職後,老闆總愛說「現在的年輕人沒有耐心」、「他們只會追求高薪」、「就是缺乏上進心」。但事實真的是這樣嗎?今天就讓我們透過小明的故事,來看看到底是誰沒有上進心:是員工,還是公司?
Thumbnail
在台灣的職場中,有一句話常被掛在嘴邊:「員工不會離開公司,他們只會離開主管。」這句話道出了許多職場人的心聲。究竟是什麼樣的主管行為,會讓優秀的員工忍無可忍,最終選擇拍拍屁股走人呢?今天就來聊聊小美的故事,看看她是如何從一個充滿熱情的新鮮人,變成了一個憤而離職的資深員工。
Thumbnail
在職場中,有許多不同類型的同事,有些人充滿熱情,有些人則安於現狀。 當積極的職場新人面對消極前輩,透過本文分享的策略建立基礎,打造優勢!
Thumbnail
這是一位前投行同事遇到的職場困境,他發現在某些公司,員工只是被視為工具人,缺乏關懷和價值。在他生病的經歷中,他決定離開這樣的公司,尋找更關懷員工的工作環境。
Thumbnail
「職場」不是「追求公平」的地方,而是「目標導向」的集合體,不然不用每年都有「專案目標」、「KPI」等這種指標,來評比員工。對老闆而言,只要能夠達成他想要的目標,枝枝節節,只要沒出什麼大事,他們也不在乎,如果有錯,也是那個離開的人的錯。
Thumbnail
從不適合的職場離開,為何可惜? 一般企業離職轉換,是很稀鬆平常的事,為何公職與企業間的流動阻礙重重? 考公職的時間精力固然是成本,留在不適合的工作不也是成本嗎?
在職場上讓你做不下去的,不是專業不夠,而是努力的鑿痕太深,外加不會做人。