怎樣算好主管？先看這四點！

AI生成圖片:忙碌的上班族會議討論

雖然我也很好奇我輸入5位上班族討論會議,但是畫面看起來是兩位同事被主管叫來討論?

意外剛好符合我的標題

這個標題是AI推薦的 很有記者標的氣勢與力量 AI好聰明

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怎樣算好主管?

我會想講這個題目,是因為前陣子跟同事聊天的時候,他說誰誰誰是好主管,跟誰一樣

然後我覺得認真來敘述一下我觀察到的想法是蠻有必要的

1.好主管會交辦工作也會教如何執行

有的人以為事少代表是好主管,短期看是蠻開心的

長期看就是一場災難,就是傳說中學會了兩個的人,分別是這個也不會那個也不會

交辦工作如果後續都沒指導工作如何執行會更好?下次還是會用錯誤的方式執行

下次用錯誤方式執行或是低效率方式執行?很容易變成豬隊友

成為豬隊友?團隊的效率會下降,工作也不開心抓不到方向與重點,會變成一場災難

會執行工作不特別,可以高效率完成高品質的工作結果才是真本事

如果一個主管沒辦法教你高效率或高品質的工作如何達成,但會一直念你做不好結果

有可能他太忙或是他可能也不太清楚如何執行

2.你做不好的部分會說

會一直稱讚或是說很多漂亮話的通常都是行銷人員?

可以理性溝通什麼部分做不好的主管是代表希望你能成長

只會一直誇你的,通常要小心他沒說出口的部分是不是不是說給你聽?

我是有遇過一直當面誇你,

但他背著你說的可能都跟當面說的不能說不一樣只能說毫不相干

特別是當你的能力讓主管感到威脅的時候,雖然當事人覺得自己能力普通

但人性總是要保自己的位置,雙面人屬性這件事在職場總是不意外遇見

但若有幸遇見雙面也代表你能力還可以

3.願意分享公司資訊或是會議討論

台灣蠻多公司比較年長一點主管會習慣壟斷部分資訊當作管理底下人的手段

但通常技術量越低或是能力就固定在某個程度的產業或職場會常發生

壟斷資訊可以形成一種階級感或優越感

有時候資訊真假也無從求證,也可以在真假資訊當中進行不同派系鬥爭操作,優勝劣敗

比如想拉誰下來或是想提拔誰上去,輿論操作手法跟政治界也蠻像的

高層有時候也不是不知道,但是當吃瓜看戲又可以看看誰的缺點可以利用或是掌控

又輕鬆愜意又不花時間免費觀賞,還可以在適當時機利用來指責誰誰誰不好

管他事情的真相是什麼?真相是什麼也不重要,反正火也不會燒到自己身上

很多職場鬥爭其實也跟宮鬥劇蠻像的,每天追劇消遣也沒什麼損失

但反過來說,如果公司希望成為業界的領先,反而會希望公司策略透明

才能營造全體成長的氛圍

4.鼓勵你上課受訓或是提升專業領域知識

專業領域知識會隨著時間變化演進,新的軟硬體變化也會增加可應用的工具

願意鼓勵上課培訓的主管,代表知道人才的養成不可能不學習就成長

願意理解你的強項與弱項,然後栽培或是安排受訓代表是認真帶人的主管

一個團隊的能力值天花板通常是主管本身的能力,如果主管能力值不夠高或沒有成長,會導致人才不斷流失

所以如果你看見一個團隊有能力的人不斷離職,代表帶領的人有狀況或是這個環境適合你眼前所見留下的人群

最後就像生態圈達成平衡一樣,最適合這個環境的人都會留下,其他無法接受的人就會選擇離開

有人會問,這樣會不會有問題?說實話其實上述這種現象未必不好,因為這是很自然的變化,

如果這樣是會出問題的也是需要長時間才會發現,當下不會發現,是漸變的過程。

如果因此達成平衡,所有人都可以共同合作,效率反而提高,那這樣的結果也會是好的

同頻率的人 彼此容易有共鳴 也比較好理解

如果你走鶴立雞群路線 可能雞會團結啄你 你去找鶴群比較不會被啄

(我還以為是要聊雞兔同籠的問題耶?

這張圖片有滿滿的尷尬感

好像有人說了不好笑的笑話全場尷尬

職場真的是永遠都不會無聊的妖魔鬼怪集散地?

有點好奇如果以後AI是同事

它們會跳下來一起跟人類演宮鬥劇 還是默默觀察後再報告老闆?

真正的報馬仔原來是AI同事?

有人的地方就有江湖,有AI的地方會有什麼?

延伸閱讀: 10個提升工作效率的小技巧

但我自己在職場的經驗是

不論是同事還是主管,能力是基本以外其實最重要的是"品格"

能力再好但品格如果爛的話,也是白搭

然後也發現物以類聚在品格上也是相同的

撇除掉平常因為工作上需要有溝通或交集,如果下班時間還會常常聚會

那就代表頻率蠻接近的

職場待久了看到的妖魔鬼怪真的不會少

而且每個產業、區域各有各的奇耙

但我認為 宇宙讓我見到那麼多厲害角色是希望我能把它寫出來分享

讓渺小的我們 可以見識到各種不同的人物、奇特行為舉止、特殊事件

豐富我的生命

為了感謝宇宙讓我的人生那麼豐富

我會持續寫下去

感謝我在職場、在日常 遇見的每個人每件事

你們都是我人生經驗的一部分