困難的問題要緩慢而穩定地去解決，我能夠在最長時間裡維持的最佳報酬是多少?-一如既往

1. 扣除你認為自己已經考慮過的一切事物之後，剩下的就是風險。

投資於準備，而不是投資於預測。納西姆塔雷伯

2. 如果你只想要幸福，很容易就能實現；可是我們總想要比別人更幸福，這件事永遠很難達成，因為我們會高估別人的幸福。孟德斯鳩
3. 你如果認知到「期望」是如何改變你對當前環境的理解，會讓你跌破眼鏡。就算功成名就，也不過是符合期望而已；期望的力量讓實際情況無關緊要，期望與現實的鴻溝才是觸發情緒的開關。

即使贏的賽事也沒有帶來任何快樂，我感覺更像是一種解脫。大阪直美

4. 你的幸福完全取決於期望，你的老闆對你工作表現的印象取決於期望，而期望因為沒有標價而容易被忽視，就像是視力、人際關係或自由。相較於管理環境，通常你更能操控期望。

幸福人生的第一守則就是降低期望，如果你的期望不切實際，一生注定悲慘不已。查理蒙格

5. 把人推上頂峰的種種人格特質，也更有可能將他們推向懸崖邊；在一個決意擴張領土的國家中，感恩現在的成就並停止入侵其他國家的人，不太可能成為統治者，其統治者會不斷推進，直到棋逢對手。堅定、樂觀、不屈不饒、充滿自信的人能夠攀登到成功企業或大國的巔峰，但這個特質也可能導致行動過頭。

6. 在一個充滿未知數的世界卻假定確定性存在，會產生什樣(超乎想像)的後果。考試時在答案旁寫下答題信心百分比，如果寫100%卻答錯，直接不及格判定，如果寫0%但剛好答對，也拿不到分數，最後得到根據信心程度調整的分數。
7. 雖然專家預測政治與經濟的能力糟糕透頂，但我們需要相信自己活在一個可以預測、控制的世界，所以預測未來的慾望一直存在；想到眼前是一個充滿不確定的世界，實在令人膽怯。這是歷史上最普遍而且一錯再錯的信念。
8. 我們感覺到世界近年來變得空前敗壞，因為我們大腦(系統一)對於壞消息的強烈感知，媒體偏重報導壞消息吸引眼球，加上訊息流通快速，收集了來自世界各地的壞消息。
9. 把既有的知識寫得比以前的人都好，我不過是閱讀了眾所皆知的常識，什麼新研究都沒有做，僅僅用新的方式呈現。人類大歷史銷售2800萬冊。引導大家的注意力，並將其匯聚在單一焦點上，新視角的創新，重點在於你怎麼說、怎麼呈現。你要給世界那些換作是你也會購買的東西。一本書遠遠不只有作者書寫的內容，它還包含你能夠想像的到與讀懂得一切。
10. 困難的問題要緩慢而穩定地去解決。一連串不段起伏的報酬，最終結果比不上每年穩定的獲利。我能夠在最長時間裡維持的最佳報酬是多少?

11. 誘因的重要性。如果一方是想辦法吸引網友點及廣告的矽谷程式設計師，另一方是參加曼哈頓計畫的物理學家，要想辦法解決一場攸關國家存亡的戰爭，相關人員能以承平時期難以複製的方式通力合作。
12. 像悲觀主義者一樣計畫，像樂觀主義者一樣夢想，在接受絕望的同時保持樂觀。想盡辦法在短期內求生存，才能成為長期的樂觀主義者。
13. 每份工作都會有你不喜歡的部分，那是工作的一部分，所有的事物都包含這樣的部分，值得追求的事物，沒有一個免費，都是以壓力、不確定性、和怪人打交道、官僚主義、和其他人相互牴觸的誘因、煩擾、荒謬無理；長時間工作，以及不段懷疑的形式出現。(越荒謬，可能越值得去推動，細細拆解它)。大多數辯論並不是真的意見不合，只是經驗不同的人彼此討論。
14. 接受某種程度的容忍，把它當作進步無可避免的成本，各式各樣缺乏效率的狀況也都是如此，辨識自己應該忍受荒謬到什麼程度，以求在和睦相處的過程脫穎而出，這是相當重要的能力。許多事務的代價，都是忍受最適當程度的麻煩。(完美任務背後的代價，大量的成本付出或者虛構資料。)
15. 災難的發生。多個獨立的巧合與錯誤，大部分的錯誤都很輕微，卻都精準的按部就班發生，累積起來成為大錯誤。

16. 在財務領域，開銷低於收入、把收支差額儲蓄起來、對投資保持耐心，大概就做好大部分的工作了，衍生商品訂價以及淨值計算不是重點；在健康領域，睡8小時、多運動、吃原型食物且不要過量，重點不是營養品補充與各種藥丸。
17. 心態比實體建築更難修復，經歷過大蕭條的人，他們從痛苦的經驗中學會可望安全感，對於為了遠大抱負而冒險抱持懷疑態度，偏好缺乏冒險創新但有保障的工作，這多少說明了歷史是一連串令人費解的事件。