社畜第二人生

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘

還是覺得要開始寫些東西,亂寫都沒關係,文字要先出來。

下週要開始上班了,回到老東家做教育訓練,是個新的挑戰,但也是一個commitment,對老闆,也是對我自己。

算算離開前東家大概也兩年多了,要說為何當初會離開,現在回頭想想,真的是自己過不去,當初老闆給了機會在內部轉作HRBP,滿腔的熱血到了我不熟的BU,覺得一切百廢待舉正是我可以學習的時機點,什麼事都很上心、很努力的做;現在想想那時候做事好用力,什麼都想要有結果,而且是自己想要的結果;一個BP小菜雞當然是被現實撞得亂七八糟,主管看你沒、覺得HR來亂的、好不容易把關係弄好,但也僅止於關係變好,說我自己到底了哪些成就....我還真說不出來... 那時候的壓力好大,那種壓力我現在回想起來跟我老闆沒關係,好像都是自己給的,覺得怎麼手上的事情沒一件順利、沒一件可以好好完成....成天就卡在那些主管跟資深員工中間吵來吵去,現在想想干我屁事,但那時候好可怕,怎麼會覺得這些人我都要照顧得妥妥當當。

後來就選擇不如離開,讓自己喘息一下;我知道我提離職時候,老闆應該是很驚訝,畢竟我應該算是最挺他的吧!我印象很深,在我跟他提的第一週,他對我的態度異常有禮,我想他可能還在調適怎麼面對我吧?很像剛提分手的情侶還要一起工作那樣的感覺;幸好第二週他就調適好了。

這兩年多中間,我也歷經了兩家公司;第一家是外送平台企業,哇賽....我在那邊根本是在休息耶....因為direct reporting line 在海外,而他們也是第一次在台灣設點,我想根本就沒想過要賦予這個位置什麼樣的職責;我就是照顧著這60位的工程師、PM們,真的是保姆角色來著,幫忙做請款、幫忙看顧出缺勤、幫忙辦活動...但即便這樣,我的工作量每天大概兩小時一定可以完成,最忙最忙就是年中、年底的考核,需要做collaboration 的時候,但也就那樣;所以我開始上課,上教練、上英文、買啟點文化的課...什麼都上。

但在那裡實在是太廢了....我總覺得再待下去我會爛掉;但現在想想我應該就在那時候,對於企業的想法開始改變;我開始會和工程師們分享,這裡就只是一段經歷,有更好的要趕快往外跳,台灣的軟體發展大概也就這樣了;離職前也跟工程師們提醒,自己要做好準備,大家都觀察這家公司一兩年了,他的手段就是這樣,時候到了記得該拿的要拿,不要讓自己吃虧了就好。結果還真的在離開後不到兩個月,台灣 team 團滅...

是吧!我們終究是企業的棋子,死生不由我,呵!

前一家公司呀...才是真正讓我讓我對企業失望的地方吧....一家老牌台灣企業,我在第一份工作時候就耳聞大名了,是個默默賺大錢的公司,在面試時候知道這家公司的HR話語權是大的,我想説,哇..跟一班理解的傳產不同耶,應該可以有很多的發展...的吧!

加入後....就是有種格格不入感,我也就想說應該的吧,畢竟我在軟體太久,這種不適應是我可以想像到的,要調適;關於那時候的HR老闆...我大概在三個月後發現我正在被PUA,他也是個 micro management,前東家老闆也是,但兩者為何我可以接受前東家老闆的 micro management;我覺得很大的差別是,前公司老闆會一直數落,(對我來說那叫做數落),例如他會用的語句是:「你的底還不夠,這些經驗你都有,但不夠穩」或者是「我要你忘記之前的經驗,你要學著這家公司是怎麼思考的」;在剛加入時候,他對我說,現在你要跟主管的所有會議、所有信件都要先給我看過。我...我...做HR也10幾年了...其實這樣蠻羞辱的...原本想說這樣的不信任應該是種磨合吧?應該撐過去就好了吧...但我看著同 team的同事,兩年了,還是這樣被對待...嗯...看來不是時間的問題;我就開始想要離開了;但也就在這個時候我開始對HR感到疑惑,看到前公司拉出來一整年HR schedule,我真的忍不住想,這些到底在幫助人,還是HR在刷存在感?

帶著這樣疑惑跟失望好了,我離開公司我想要先休息一下,我想試試能不能不當上班族;晃了兩個月,是也開了瑜伽班,教練證照也在進行中,但好像無法成為收入;現在有機會再次加入前東家;寫這麼大一篇文章,其實我是在幫自己做好心態準備,這次回去我要用什麼樣的心態面對呢?

這次回去的角色是教育訓練,也謝謝老闆又給我第二次轉換機會,在HR裡面又是新的領域;可以結合我的教練、也符合我那種天真理想的HR命格;但這次回去我的一個念想是,我是為了累積我自己的經驗接這份工作,做教育訓練,我可以學著怎麼設計workshop、怎麼帶領活動、甚至做講師;也可以認識外部講師、認識現在流行的管理學課程是什麼?跟我最愛的自我探索;當然組織目標也是很重要,但就是達到就好,我要把重點放在我能學到什麼、我可以累積什麼樣的資源;還有要訓練自己怎麼怎麼整合資源、溝通協調,而不是一昧配合;硬實力跟軟實力的持續精進,這樣對我以後自己要開業,一定會有幫助!老闆的目標、公司的目標,我們就看是不是在同一條路上囉!

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只是想重拾文字,練習文字組織能力,練習把日常的想法變成實際的文字
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