在行銷的世界裡,很多老闆和品牌主理人經常會犯下一個大錯:他們缺乏對數據的掌握,依賴憑空的直覺來設定業績目標。結果呢?行銷活動一波接一波,但最終卻無法達到預期的成效,營收始終不上不下。這讓我想起台積電創辦人張忠謀曾經說過的一句話:「沒有辦法量化的東西就無法被管理」。如果你無法用數字來掌控你的業務,那你就根本無從知道哪裡出了問題,更別說優化和提升了。
今天,我們就來好好談談這個問題。透過營收公式的拆解,讓我們真正理解如何將營運數字化,從而掌握三個關鍵成本與五大指標,幫助你在這場激烈的市場競爭中脫穎而出。
在接觸到太多企業主的過程中,我發現一個很常見的問題是,很多老闆根本不知道該如何設定具體的業績目標。他們往往依靠過去的經驗來決定每個月的目標,甚至直接抄去年的數字,稍微調整一下就當作新的年度目標了。
但這樣做的結果是,你的業績目標只是隨意設定,並沒有經過實際市場需求和內部資源的分析。也因此,當業績沒有達成時,根本不知道是目標不合理還是執行上出了問題。這就是為什麼要用具體數字來管理業績的原因。
營收從哪裡來?一個簡單但非常關鍵的問題。無論你賣的是商品還是服務,營收來源無非就是新客與舊客兩個群體。新客是第一次購買你的產品或服務的人,而舊客則是那些已經有過購買記錄,並且再度回購的消費者。
我們首先來看新客的營收公式:
新客營收 = 流量 × 轉換率 × 新客客單價
這個公式看似簡單,但背後的邏輯卻蘊含著大量商業策略。讓我們逐一拆解。
那麼問題來了:如果你想提升營收,你應該著力於哪一個變數呢?根據我的經驗,流量、轉換率和客單價這三個變數中,只要有兩個變數做得夠好,你的營收就能保持健康增長。比如,如果你的新客客單價比較低,那麼你可以專注於提升流量和轉換率來彌補。反之亦然。
在轉換率這個公式中,很多老闆常常誤以為只要多投廣告就能提升轉換率。但事實上,這樣的做法常常會適得其反。產品力才是提升轉換率的關鍵。如果你的產品本身不夠好,那麼再多的行銷預算也無法彌補這一缺陷。
舉個例子,一家素食品牌「蔬味平生」的成功案例。該品牌深知素食者在選擇食品時最在乎的就是成分安全,因此他們在官網的 Landing Page 上,一開頭就強調產品絕對不含防腐劑、香精,生產線百分之百純素。這樣的產品說明不僅打動了素食者的心,也有效提升了轉換率。
此外,行銷活動的設計也可以進一步提高轉換率。當消費者看到有限時優惠或促銷活動時,往往會受到時間限制的推動,促使他們更快地做出購買決策。
名單獲取成本,也就是通常所說的 CPA(Cost Per Acquisition),指的是你為了轉換一個新客所需支付的行銷成本。這個成本是每個行銷活動中必須時刻關注的關鍵指標。當轉換率提高時,在相同的流量成本下,你能轉化更多的顧客,這就自然降低了 CPA。
至於新客客單價,它則是一個需要進行精準市場調查的指標。了解消費者的心理價格區間,才能有效設定合理的客單價。而針對不同的市場定位,你也應該採取不同的訂價策略。大眾市場的產品價格可以親民一點,利基市場的產品則可以設定較高的客單價。
除了新客營收,舊客的貢獻同樣不容忽視。這時候我們會用到另一個公式來衡量:
舊客營收 = 舊客數 × 回購率 × 舊客客單價
這個公式同樣揭示了如何通過有效的會員經營策略來提高舊客的貢獻。例如,每月的會員日活動可以有效促進舊客回購,並且提供專屬的優惠或獨家商品來提升他們的消費金額。長期來看,忠實客戶的累積可以顯著降低行銷成本,並提高整體營收。
我們談過了轉換率和客單價,現在來看看另一個關鍵變數:流量。流量的大小直接受你的市場規模影響。如果你面對的是大眾市場,理論上你的產品曝光數會很高,這時候你需要思考的是如何以較低的成本帶來更大的流量。
然而,光有流量還不夠,還需要有一定的點擊率(CTR)。CTR 是指廣告曝光後,有多少人點擊進入你的網站。CTR 越高,意味著廣告的吸引力越強,最終帶來的流量也就越多。同時,點擊率高也會降低每次點擊成本(CPC),幫助你用更低的成本獲取更多的流量。
所以,你必須關注的兩個指標就是:流量與點擊率。只要這兩個數字做得足夠好,即使你的轉換率和客單價略低,依然可以保證不錯的營收。
總結來說,這裡有五個指標和三個成本是你必須牢牢掌控的。
掌握這三個成本與五個指標,你就能將營收目標具體化,並且通過數據來管理和優化你的行銷活動。成功的行銷從來都不是靠運氣,而是依靠精準的策略與數據分析。記住:營收來自流量、轉換率與客單價的協同運作,當你學會掌控這三者,成功就會離你不遠了。
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