又「心血來潮」想組隊?我們不是勸老屁股回頭,而是給有志者希望
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1.
▍又「心血來潮」想要組隊嗎?
由於近年來民防意識崛起,加上「全社會防衛韌性委員會」成立。
又出現許多人在高喊「組建XX團隊/小隊/組織/陣營」。
會這樣高呼,應該又是這兩年內冒出來的外行人,
而且沒有經營「實體團隊三年以上」的經驗,
甚至很多是未滿30歲or出社會工作不到10年的菜逼巴。
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2.
▍清理戰場
有些人的聲音很大,同時還高舉「立場正確」的大旗。
使得有心人選擇沉默不回應,以免慘遭霸凌。
而我們正是要為這樣的有心人清理戰場,讓人能有不同的發聲能量。
為了避免有其他新人不認識我,覺得我沒啥本事,
只會「站著說話不腰疼、空口說白話」。
在此先自我介紹一下:
我是仁心,本人是名腦外科醫師。
自2015年創立:知識型戰術應變團隊【V.M.C.】。
持續將「醫學」與「軍事、民防、災難、危機應變、野外」等領域,進行平行式整合、跨領域遷移。
目前「全台唯一」:戰術/民防/災難應變/野外醫學/旅遊醫學圈中,採「直播互動式」帶狀課,跳脫「萬年講義」單向傳授。
本會經過長期深耕努力,受到公部門肯定,數次邀請進行內訓演講+實作訓練。
共舉辦【132梯 UA健行】、【68梯 擬真戰術競技】、【60梯 參訪展覽】、【34期 線上直播座談會】、【16期 實體大課&實習操作】。
多年來開班/開課/開團,累計參與人數【共計2000+人次】。開團率達97.50%,每月穩定開辦中。
以上個人簡歷,每個月都會在「Youtube個人頻道」首頁更新。
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2.
▍萬人響應,幾人到場?
近十年來,看過許多網路上討論熱烈。
「成百上千人」按讚分享留言,結果僅有「十幾人到場」。
但只要有人來,起碼就勝過無人到場。
團隊創立初期鬧烘烘,眾人各種一頭熱+天馬行空的奇思妙想。
說好的「定期團隊訓練、大家都是一家人」,
但隨著訓練次數提昇,人員數量會逐步下降,
因為「標準太低沒進步、要求太高做不到」。
隨著「家庭/事業/人生際遇」等意外狀況發生,
多數人會在未來的2~3年內間斷性缺席,直到消失不見。
最後人跑光了,只能黯然收場。
這就是很多團隊經營不下去、默默解散的原因。
除非團隊有穩定的財源收入,或是有極強的向心力。
否則就算團隊沒解散,要嘛內部已大量換血:「早期核心成員離去,新進成員銜接不上知識&經驗」。
或者是團隊早已名存實亡:「網路群組一堆人,現實中一個都叫不動」。
至於「災難緊急應變」等情況就更不用說了:連身邊的親戚朋友都叫不動了,更別說其他陌生人。
僅極少比例「自發自動的民間組織」能經營維繫超過3~5年以上,且核心成員穩定留續。
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3.
▍經典「民防爆文」重溫
如果以上的風涼話無法打消每個人的熱情,
在此又能把兩年前的老文章拿出來供大家複習&分享:
#精選:相信我,你不會真的想要民防訓練與組建戰術團隊
https://franklinvmc.blogspot.com/2022/11/blog-post_21.html
當時文章一貼出,許多人感到嗤之以鼻、留言破口大罵+敲邊鼓。
只要不認同某些人的錯誤觀念&行為,
就會火大/氣噗噗,躲在「手機&電腦」後面罵人&出征霸凌。
如今兩年過去,當初留言吐槽的團隊,大多都已經解散or名存實亡。
而有些說大話的嘴砲仔,至今仍未成立所謂「強大/精英/優秀團隊組織」。
這些卒仔對於他人如何「苦心經營&努力成功」的經驗,
感到不屑一顧、絲毫不感興趣、更拉不下臉來虛心請教。
甚至腦補別人踩到自己痛腳/利益,
便陸續開分身帳號出言挑釁謾罵+各種造謠抹黑,
以及流連在「各大社團/群組/討論區」吹牛皮、宣稱自己要「幹大事」。
繼續做著「有朝一日成為霸氣總裁龍傲天」的春秋大夢。
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4.
▍事非經過不知難
「事功易,成功難;成功易,終功難」。
「創業維艱,守成不易」。
有人想繼續在同溫層裡「做威做福、封鎖真相」,那是你的事。
我們不是在阻止組隊,因為跟這種人講道理,往往是沒有用的。
一旦要這種人改變,就會動到他們的面子or井底同溫層的權威,
所以這些人改不了、也不會改。
不服氣想罵人,也歡迎留言「狠狠痛批」。
我們會把你加入觀察名單,持續觀察你是否只會打嘴砲。
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5.
▍持續服務更重要的人
我知道有些人現在面臨許多困境,
需要許多「重要知識&經驗」來克服難關。
我們一路走來「堅持開課」,
不是為了勸老屁股回頭or說服「既得利益者」。
而是為了「教育新人」、給有心人希望。
「我將思想傳授他人,他人之所得,亦無損於我之所有;
猶如一人以我的燭火點燭,光亮與他同在,我卻不因此身處黑暗。」
如果有人真的想改變,
那我們願意持續為這樣的優秀人才服務。
任何希望自己「體能與健康」可以領先一步的決策者,
任何希望自己「見識與格局」可以領先一步的決策者,
必能深刻理解「知識與勇氣」來自於積累。
我們會持續公布醫學資訊的「跨領域整合」,歡迎大家報名參與&共同學習。
與我同心者,我必竭盡全力,方能無悔。
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「多點知識,少點危機」
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