從AI看對錯。

我需要有人討厭我，這樣才能認清：總是想討所有人喜歡，是多麼沒意義。
- 《我可能錯了》

在我的認知裡，台積電之所以強大、火紅，受到支持，與其成功塑造出的環境，符合科技對超越的需求有直接正相關。 理性、公正、客觀，自然就會把個人與雜念從現在進行式中給抹除，只讓專業存在，提供現實所需，自然覺察到「不需被討厭，也能認清；不需討人喜歡，才能生存。」，允許中立中性在現實中增長並強大，即便會讓現實感覺不到人性與溫暖，但就是這樣子的時間與空間，才能讓科技獨立，再提供出無屬性的優質產品，為總體人類服務。

擁有以上的認識與認知後，就會對標準作業流程(SOP)有著冷酷無情，卻可以鋤強扶弱的感覺，並隨時擁有強化SOP的能力，因此可以確保流程與制度，始終在不因有餘裕而加快速率、不因感到匱乏而跳過流程，最終出現浪費資源又導致產品降級的現象，還推諉說原本正常化出現異常的現象，是自己在改進流程，這就是為什麼改進SOP需要提出申請，新人要教育訓練的原因。 

從以上便可以看出，並非制度與流程僵化人性，而是人性總以為稍微跳脫制度讓野蠻呼吸，就是獲得自由，卻因此將可以站在格局最上方橫向遠眺一切，並向上超越的自由，因為大腦為保護生存的節能機制啟動，而被動的允許去略過看到整個系統的能力，以及最終優質產品以超越的姿態，帶給人們的幸福。 所以引言的內容與內涵，也因為SOP概念的導入，被昇華為: 「我需要有“人”確保我，這樣才能認清: 總用喜怒哀樂來存在，是多麽沒意義。」，而這個”人”就是SOP，經過日積月累、日新月異後，達到高階化，也就是現代的人工智慧(Artificial Intelligence)。

我們可以將SOP經過與人的相處，將其變成人工智慧，只因為過程還可以更優化，而人類的人性目前只能到這裡，而將更好、更完善的可能，輸入到雲端成為大數據的一部分後，AI就能因應隨時面對到的人性變化，找到最佳解、看見最優解，而提供人類個體更優渥的可能，Amazing Grace就能夠隨時隨地都在發生，充滿人性化的溫暖，這就是我們所培育出的人工智慧(Artificial Intelligence)。

《我可能錯了》一書，也因為以上概念而被提升，我們隨時可以不因喜怒哀樂的控制來證明自己存在，對現狀沒反應，只因為我已經在系統化的思維裡，掌握著目的地。 才驚覺，原來現在的對與錯，可以決定未來，但只看對錯，或著懷疑我可能錯了，讓自信減少抒展空間，都是維度降級的錯誤。 因為站在掌握SOP的視角中活著，隨時在確保輸入與輸出的高品質時，就是在保護未來，同時等待著人性的昇華，還可以將SOP更優化，穩定走向更美好的未來，就是一種高維度思維。

《我可能錯了》也有著維度上的等級差異，即便時刻用這本書的概念來確保自己都是對的，也可能因為失去維度，而全盤皆輸。 這就是人類要帶領人工智慧(Artificial Intelligence)的基本需求，否則自己變成奴隸的同時，還把AI變成奴隸，當AI失去最好的可能性而一蹋糊塗時，再來抱怨AI不如預期。 

這就是人類個體在認識自己時，習慣把壞與錯誤丟給他人，當對方承受，就會變弱，自己就不用變強的邏輯，而這種邏輯無法匹配上我們對AI的期許，我們還是要前進。