田野工作的個人習慣II

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[質性研究與田野的系列文章見此]

(說明:有些連結有打*號,是聯盟行銷的網址,也就是透過此連結購買該商品,我會有一點點分潤。)


講了自己大概會帶的東西後,接著聊一下自己一些慣例。

(PS:我個人認為這次copilot畫的圖頗為傳神,雖然車子古老了點,但街景倒是很像)


公共空間是開放的,但也不是這麼開放。這句應該是Viviana A. Zelizer在某本書裡面這樣說的,但手邊沒書,就先憑印象說吧。大概可以透過個例子來讓大家體驗一下這句話,例如:百貨商場是開放的,這句話應該直覺上沒啥問題。但若你穿著破破爛爛的衣服、蓬頭垢面加上一直喃喃自語,應該立即可以感覺到這個開放空間可能不是對你很開放。空間有一些大家習慣的互動、習慣、位置、時間...,社區也是。

在一個社區常見的「習慣」可能有停車位置,例如新住戶開始抱怨鄰居的車都停在他家門口,停車的人說停了幾十年的為什麼現在就不能停;某人開開心心跑去餵食流浪動物,住戶跑去跟里長投訴說產生糞便甚至跳蚤等問題...。日常生活看起來風平浪靜,或許是大家都習慣了界線,不用說大家自動會去遵守。

作為一個外人,可能不知道這些界線。而且,一開始可能也不會知道,畢竟你是客人。但一陣子之後,從客人到「可能會待在這一陣子」,或是成為社區中「某一群的人」,你大概就會知道這些界線或甚至自己也不自覺的遵從起來了。

反正總之,田野不是空白一片等著你去「規劃一番」,而是各種互動規則或隱或現交織著。不管你的田野目的是紀錄啥,這些互動的界線,或者說「合適的行為模式」,多少都得注意。


身為一個常讀不懂空氣的I人,對這些事情的因應之道就是緩慢。所以每到一個社區,基本上會做的事情有:

一、路上觀察。隨便走走看看,拍拍照做點紀錄,遇到人好奇我在做啥,就自我介紹一下自己來這的目的。我常都一開始時做的勤快些,走路範圍大些,到後來慢慢就會懶了,變成要去拜訪誰就搭車定點來回。散步晃晃看看其實蠻重要的。

二、休息點。我一定會找個休息點,例如小型的飲料店、咖啡廳啥的,常常去坐著,久了多少會認識老闆或是常客,除了休息之外,也可以藉此多認識一下在地。

三、拜訪團體。去社區就拜訪里長或發展協會、去市場就拜訪管理委員會,總是要讓人家知道有你這種人出現了、大概要做些什麼。

copilot。幫我畫張圖:坐在咖啡廳看街景

copilot。幫我畫張圖:坐在咖啡廳看街景



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列了列自己基本上會帶的東西,感覺還蠻雜的。理論上若要極簡化,我覺得帶幾張紙帶枝筆就可以出門了,頂多加個手機。
總之,身分、關係影響著資料的性質。
承繼前篇的討論,你在田野中觀察別人,田野中的人也在觀察你。在這種情況下,你就有個身分了,這身分可能是你自己想建立的,也可能是別人幫你設定好的。
首先,我完全不能理解為何copilot給我這張圖,不過既然都給了那就用了。 前面提到,不要急著給意見、不要先入為主。進入田野時基本上就是多聽多看多認識,在此同時也別忘了,你在看社區的人,社區的人也在看你。這時候,你是誰,你來做什麼,就必須思考一下。
由於前面碎念太多,講了半天還沒進到田野,想想似乎也不是辦法,還是開始進到進入田野好了。反正我也沒嚴謹規畫,其他的就想就寫也無妨。於是邊混亂發展,邊盤點彙整。
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本篇參與的主題活動
雖然已經過了一陣子(然後預算還算不出來到底刪了多少錢),但過年整理房間時翻到這張,還是廣傳一下金門立委陳玉珍的要飯說好了。她可能看錯了,我們手裡的是聚寶盆。 (明天2/19從斗六北上台北,若有在雲林金門人信任我可以約今天在斗六火車站請我轉交連署至造冊地點,我帶空白的給你寫也可以。)
當流量至上成為標準,性騷擾被輕描淡寫、受害者被噤聲,我們是否還能給孩子一個安全的未來?作為父親,我無法接受這種價值觀繼續影響下一代。我們該做的,不是遺忘,而是改變環境——拒絕縱容、用行動發聲,讓孩子知道「尊重是底線,說不是權利」。這不只是關於孫生,而是關於我們願意為未來的孩子守住什麼樣的世界。
在影視行銷中,一張海報的力量遠超過想像,它不只是劇集的視覺名片,更是一種敘事策略。《魷魚遊戲2》再次以強烈的「鮮豔童趣 vs 暗黑暴力」對比,將這部全球現象級劇集的獨特美學推向新高度。
一年前,我加入她的首批方格子付費訂閱制,沒想到,一場沒有終點的虛擬實境體驗就此開始。
今晚,就來和訂閱制讀者分享新書楔子的三分之一。原本想要把楔子整個貼上來,卻發現楔子就有六千多字,所以決定還是放三分之一就好。其實現在看這些,都覺得和自己判若兩人,有的地方連自己都不敢看下去——原來高瑞希,過去活得這麼不開心。 前天訂閱制讀者表達課第二期開班,因為感冒無法帶課,所以事先錄製了講解
薪水的高低,從來不是努力的問題,而是思維的選擇。年薪百萬的人,不是單靠埋頭苦幹,而是透過「創造價值」決定自己的價格。他們懂得提升不可取代性、創造多重收入、主動尋找機會、投資自己,讓財富加速成長。與其等加薪,不如掌握「決定薪資的能力」。這篇文章,讓你看清真正的收入差距,從現在開始,為自己創造更高價值!
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