用最有效的說服來獲得所需|《 創造幸福的對話力 》

更新 發佈閱讀 6 分鐘

文 / 鄭興茱(정흥수)


「世上唯一能夠影響他人的方法,就是談論他人想要的東西,並且告訴他如何才能獲得。」──《 人性的弱點 》(𝘏𝘰𝘸 𝘵𝘰 𝘞𝘪𝘯 𝘍𝘳𝘪𝘦𝘯𝘥𝘴 𝘢𝘯𝘥 𝘐𝘯𝘧𝘭𝘶𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘗𝘦𝘰𝘱𝘭𝘦)/ 戴爾.卡內基(𝘋𝘢𝘭𝘦 𝘊𝘢𝘳𝘯𝘦𝘨𝘪𝘦)


某天,我收到一封邀請合作的電子郵件,信中滿是對方公司的介紹和需求。

「您好,我是○○公司的△△△。因想向貴公司提議合作,故冒昧來信洽詢。敝公司擁有國內最完善的流通網絡,是業界排名第一的企業,在此簡單介紹一下。敝公司於1930年由會長□□□創立,以一座米工廠起家,之後逐步建立起全國最大的米供應網絡,如今已成長為年營業額七千億韓元、在流通業界排名前十的企業。目前我們打算推行新的業務,目標是吸引二十多歲的年輕客戶。

為此,希望在媒體行銷方面能與貴公司合作,一起討論具體的方案以拓展領域。再麻煩您撥空回覆可能的會議時間,以便雙方進行協調,謝謝!」

這類的郵件毫無說服力,讓人沒有合作的動力,且最重要的是,信中並未提及我為什麼應該和這間公司合作。如果我選擇合作,能得到什麼好處?攜手共事後,能描繪出怎樣的未來?他們又是被我的哪些特點吸引,才向我提出了邀約?信中對於這些內容隻字未提,只是不停地在介紹自家公司。

對方只談論自己的需求,這種做法,就像是一個只會自我炫耀的人。然而,我對他人的公司不感興趣,我更在意的重點在於我自己的未來。

對方的需求為何?

在《人性的弱點》中有這樣一句話:「世上唯一能夠影響他人的方法,就是談論他人想要的東西,並且告訴他如何才能獲得。」

如果想說服某人,就必須提及對方想要的事物。換句話說,要從對方的角度來講述自己的需求。

對方需要什麼?怎樣才能讓他產生合作的意願?我能為對方提供什麼?站在對方的立場上思考,寫法就會隨之改變。信件的主語,將從「敝公司」變成「貴公司」,表達方式也會從「我們希望與您一起~」,變成「您與我們合作,可以獲得~」。

從對方的立場進行說服

你完全站在對方的立場上思考,說服力便會明顯提高,而這一切的基礎正來自於「關心」。深入地為對方考慮,寫出來的郵件,從頭到尾都會更加真誠與特別。若能做到這一點,必能成功贏取他人的信任,因為你總是以對方的角度看待世界,不僅眼界變得開闊,格局也變得更廣。試著提出讓對方能夠獲利的方案吧!說服他人或許不容易,但只要掌握這個基本原則,所有問題都能迎刃而解。


每個人都只在乎自己感興趣的事物,因此,也更容易被關心自己興趣的人說服。


我曾經成功說服教保文庫板橋店舉辦一場我的新書發表會。最初,教保文庫只是詢問能否為我的讀者們提供線上或線下的課程優惠券,我除了答應這項提案,也建議在書店舉辦一場講座。教保文庫是我從小就很喜歡的書店,能在這裡舉辦自己的第一場新書座談,對我來說別具意義,而且我也對活動充滿信心。然而,如果我只從個人角度出發,郵件可能會變調:


「我希望能在教保文庫板橋店舉辦新書座談。在我二十多歲時,教保文庫是我愛書之路的起點,也是我經常光顧的書店。如果能在這裡進行我的第一場新書發表會,將會成為我人生中美好的回憶。

此外,若在全國第一的教保文庫舉辦活動,也會對我的新書銷售產生極大的幫助。身為一名活躍的口語表達講師,我有信心辦成一場有趣又有益的講座。希望貴公司給我一次機會。」


如果我只顧講述自己的利益,那麼在教保文庫的這場講座,可能就無法順利成行。我是這麼寫的:


「假如能在教保文庫板橋店舉辦新書發表會,我的學員會很踴躍地參加。首先,他們大多是專業人士或企業高層,對自我提升充滿了熱情,並且樂於投資。演講技巧是許多工作能力出色的人,在需要頻繁發言或展示成果的情況下,積極追求的自我成長。學員的工作地點大多位於板橋,例如Naver Webtoon、Kakao Bank 和 LIG Nex1,以及位於東灘和器興,距離板橋只有二十分鐘車程的三星電子。他們在參加完新書講座後,可能會順便在教保文庫購入必要的參考書,成為板橋店的會員。

此外,一旦在此消費過,以後就很可能成為忠實顧客。其次,板橋店的讀者也一定對『演講』這個主題很感興趣,因為隨著各種媒體和平台發展,溝通與表達的重要性日漸上升。相信讀者看到活動消息,必定會抱著期待的心情參與。活動日期確定後,我會在有六十萬名訂閱者的社群平台及線上課程裡,積極宣傳這次的講座。因此,若能將活動安排在板橋店最大的場地,我會感到非常榮幸和感激。」


在當時的信件裡,我沒有提到自己能獲得什麼,而是詳細點出教保文庫板橋店和我一起舉辦新書講座的話,具體能有哪些收穫和價值,結果非常成功。


𝙠𝙚𝙮 𝙥𝙤𝙞𝙣𝙩 . 最確實有效的說服技巧

❶ 立場:考慮對方的立場。

❷ 內容:提示對方如何獲得想要的事物。

❸ 展望:提及各種具體且有發展性的內容。

❹ 說服:反覆閱讀並學習成功的說服案例。

𝘼𝙘𝙩𝙞𝙤𝙣 . 說服他人之前的考量事項

❶ 目的:我希望透過對方實現什麼?

❷ 立場:對方想要的是什麼?

❸ 戰略:對方獲利的同時,我能獲得的是什麼?

❹ 內容:站在對方的立場上,我能提出什麼樣的展望?



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