【The Hook：擬真故事】
我曾任職於一家大型餐飲集團的人力資源部門，我們裁員不是看誰爛，是看誰**「貴而不聽話」。我們內部有張表格，在正式啟動裁員計畫的 90 天前，這三個欄位就會被「優化」。 那是 Ryan 經理。他績效中等，但去年剛買了房子，因此我們判斷他「穩定度高，議價空間低」**。在他被裁員的前三個月，我親手修改了這三個欄位數據，為後續的合法解僱鋪路。
【The Analysis & Strategy：黑暗兵法】
老 HR 知道，公司不會笨到讓你毫無預警地離開。為了防堵訴訟，必須在離職前建立「證據鏈 (Documentation Trail)」。這三個 Excel 欄位就是證據：
- Engagement Score (參與度評分)：會被刻意降低，證明你「不融入企業文化」。
- Training Compliance (訓練完成度)：會被提高，然後給你一個無法完成的「特別訓練」，若失敗則證明你「跟不上組織發展」。
- Feedback/PIP Flags (績效改進標記)：從 90 天前，你的所有小錯誤都會被放大記錄，準備啟動「績效改進計畫 (PIP)」。 生存策略：一旦你發現公司要求你做一些不合理的「成長功課」，請立刻開始記錄所有 email，並用書面方式詢問這些任務與你 KPI 的關聯性，建立你的「防禦性證據鏈」。
【Dark Office English：暗黑職場英語】
- Documentation Trail (證據鏈): The paper trail HR creates to legally justify any termination or disciplinary action. (公司用來保護自己的法律武器)
- PIP (Performance Improvement Plan): The HR euphemism for "We're legally preparing to let you go." (合法的解僱流程)
- Engagement Score (參與度評分): A highly subjective metric often used to mark employees for future cuts. (拿來當作說你壞話的藉口)
