有一次前往歐洲出差，和久沒見面的同事聊天，他寒暄的第一句話就問：「How is your life?」。英文不是他的母語，我想，他是在問我這段日子，工作生活都好吧？
拿這句問候語對比我們常用的「你吃飽了嗎？」, 其實都差不多。只是用人生的跨距來衡量一句話使用的場景，「吃飯了嗎？」，是人的最基本需求，跟生命有關。而 「Life」， 它是「生活」，是「生命」，也是「人生」啊！這個議題的廣度就大多了！
「工作」，對多數人來說，它是賺錢的途徑之一，但也幾乎等同於謀生的同義詞。工作至少佔據我們生活三分之一以上的比重。在成家立業的初期階段，它幾乎是人生該階段最重要的一件事。「工作」本身，很難被單獨看待，因為；很多新婚家庭的建立和事業的起步是同步發生的。因此，新建家庭幸福與否，很大程度和工作狀態脫離不了關係。所以，所謂的“為公司無私奉獻”的誓言或是信條，不是自欺欺人的蠢話，就是惡人行徑的假話。
因為是個人的認知，對待同事的有關做法也都依循著相同的理念。譬如，聘用一位須要經常海外出差的工程師或是經理，我在決定之前，一定會要求那候選人把工作狀態和薪資配套，先回家跟老婆說明清楚再回覆我。我始終認為，沒法照顧好家庭的成人男性同事，我是不準備把人事資源投資在他身上。當然，後來出現的突變，就不是我能預知的。
曾經有過一次，同事的太太來公司抱怨，因為先生出差在外地出軌了，希望公司能夠協助處理。雖然不便過度插手，可想而知，他們家正鬧得雞犬不靈中。也難怪，那位同事的工作表現是有走樣的跡象。
這樣的同僚婚姻變故，絕非職場有關人等能夠處理的。很快的，那位同事就自己請辭了。公司當然沒道理慰留，即便他的突然離職對公司是有不小的損失，那也是無可奈何的。
這樣的插曲對公司而言，是人力資源的損失，對我造成的困擾也不小。畢竟我的工作順不順利，和他們每個人都息息相關。會花心思留意這一塊，說穿了，也是為我自己好。
在公司服務的第一個七年，時間飛快，忙碌的程度是逐年攀升，國外旅行很少在同一家飯店住兩個晚上。因為轉換太頻繁，還發生過，有幾次上錯樓層，記錯房號，差點開錯房門。有過幾次連續幾天跑了幾個國家，第二天早晨醒來，以為自己還身在昨天所在的國度，直到看見窗外市招的文字，才明白那已經是另一個國家了。
在這樣忙碌錯亂的年代，我出差的安排，慢慢的發展出了一個自己的獨特風格。在行程和商業議程定案之後，我有幾個「不透露」旅行資訊和「不接受」的原則。我不告知搭乘航班，不預先通知停留哪家飯店，不預告後續旅行計畫。國外訪客行程盡量不包含晚餐，如果避免不了，就要求簡便，然後迅速回飯店。
這些目的都是為了和家人可以晚上通話，看看孩子的生活狀況，畢竟一個七歲和一個滿週歲的兩個兒子在家，老婆的辛苦不會比我遜色的。這是我當時量力而為，能夠做的一小部份。
當時，我們家還維持雙薪的狀態。大兒子可以自己帶上下學，小的給保姆帶全天，週末才帶回家。無奈，世事難料，保姆倒人家的會，必須跑路，無法再幫我們帶小兒子。這麼一來，我們的難題就來了。再找保姆，孩子的適應勢必成問題。幾經思考之後，只好請老婆辭了工作，當全職媽媽。
因此，我們的居家狀況變了，生活步調自然和以往大不相同。只是，我還是經常不在家，家裡還是他們三個人生活。老婆是可以專心帶小的，但是，陪大兒子玩的時間就少了，也比較少留意他的功課。我們看得出來，大兒子是不開心的。
由於他們慢慢大了，我又少在家陪伴，就想辦法讓家人開心。為了彌補自己太常出差了，每一趟行程結束前，我一定自己跑去買一些玩具和禮物。想得到的，全買，每一次不一樣。
有幾次在家裡不經意談論了公司哪位同事家庭的難處，發生了什麼公私難兩全的事情。那算是我的牢騷吧，但我竟粗心的忽略了我聽眾的感受。有一次，老婆冷冷的說了一句，「你那麼關心你同事的家庭難處，有誰關心你自己的呢？」。這句話真的是當頭棒喝，也讓我想了很久。
為了工作目標，除了努力達成任務之餘，我是一直在操心同事的狀態，其中多次包括了他們私人的領域，也做出了必要的決策。
隨著孩子們慢慢大了，家庭對我的須要也多了。繁忙的日常，我的後顧之憂顯然不斷的在提升。多次深度的思考，想到自己切身該關注的，在大方向的框架之下，我能為自己做些什麼？尤其，在自己家庭氣氛日益緊張之際。
Gemini AI 生成
情況改善之前，是有好幾次，在家裡最需要我在家的時候，我又得背起行囊，再次趕飛機，飛往另外幾個計畫訪問的海外城市。飛行途中，想最多的就是我的私人議題。心裡想著，這樣的生活型態對嗎？再繼續下去，對這個家庭是好的嗎？
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