方格精選

《決策的兩難》:跨越二選一的困境,為每個決策找到最佳解決方案

閱讀時間約 2 分鐘
最近常聽到一句略帶戲謔的說法「只有小孩才做選擇,我全都要!」,很巧的,這句話某個程度正好符合本書《決策的兩難》的主旨:不要受到傳統思維中二選一(或N選一)決策模式的侷限,運用整合思維 Integrative thinking嘗試找出複雜難題的最佳解答—能夠兼顧不同面向效益的方案。
這句話之所以有戲謔性,正因為我們會覺得「哪有這麼好的事?」在《決策的兩難》中提到,人類認知的「原廠設定值」本來就不斷設法簡化複雜的環境建立出模式與習慣,以及專業分工訓練更加讓我們習於從特定角度思考問題,但這些都只會讓我們產生「退而求其次」的取捨決策,接受80/20法則所代表的「簡化」觀念—做到一個程度就可以了的想法。但通常這樣的心態做出的決策,也許會因而錯失很重要的發展機會而不自知。
要如何改變你我傳統的思考方式,轉型成為可以運用整合而非取捨的做法解決問題的「整合思維者」?書中提出設法培養出整合思維的觀點—相信複雜情況可以被釐清、不受限於既定模式、相信自己可以找出最佳解,以及運用三項強大的工具:生成性推理、因果模型建構、肯定式詢問。以這樣的方式來進行思考,加上持續磨練的專業度與不受限的創造力,就有機會培養出整合思維的能力。
作者 羅傑馬丁教授
一般的決策過程,嘗試從發散的狀態下把問題收斂
把議題收斂的過程裡,也把自身的選項縮減了
但這也意味著我們犧牲了讓事情變得更好的機會
有可能不是折衷或取捨,而是整合不同的選項嗎?需要運用「整合思維」
整合思維者不會滿足於簡單、限縮的解決方案
整合思維者嘗試用不一樣的思維來解題
如同寓言裡的大象不會只有局部,一個問題也會包含不同的面相
文章一開始的問題:飯店經營只能選擇大飯店或小旅館嗎?考量其他因素後發現未必
當問題被重新定義之後,就會產生新的決策與執行計畫
就是因為四季飯店拒絕大或小二選一,為飯店經營開啟了新的可能性與典範
一開始的問題,研發或行銷只能二選一嗎?P&G認為並非如此,成功擴大市場與營收
理念與獲利只能二選一嗎?紅帽公司找到了兼顧的商業模式
比較傳統思維與整合思維的不同,探索二選一之外的可能性
大腦先天透過篩選、過濾、簡化,避免不至於超載
大腦運用簡化的模型進行理解、記憶與詮釋
我們習慣以自身的偏好與主觀去詮釋客觀的事實
同一場拜訪,兩個參與者卻有截然不同的解讀
整合思維者不讓自己被簡化之後的模型限制了思考
通常我們習慣這樣解決問題
整合思維者的六個信念,嘗試用更完整的思考角度去解決難題
整合思維者運用的三項工具
生成性推理:答案未必顯而易見,必須思考整個脈絡並且進行各種推論
因果模型建構:從希望達成的目標去反推其他可以達成目標的作法,如前面的案例
肯定式詢問:嘗試找到對立的觀點間可以兼容的解決方案
唯有具備豐富的經驗,才不至於被過於簡單的選項所侷限
你也可以成為整合思維者
為什麼會看到廣告
23.5K會員
170內容數
持續分享商業好書閱讀心得與整理,以及人生下半場的轉型心得,歡迎你一起交流
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
《誰會說故事,誰就是贏家》要告訴你兩件很重要的事: 1. 說故事是最好達到溝通效果的方法,因為你的受眾在聽故事的時候,很自然會進入跟你一起「共同創作」的過程,進而影響他。 2. 每一個人都可以用正確的方法,在適當的場合說出好的故事,只要你知道故事該有的三段架構、四大元素以及四種關鍵故事類型。
過去十年,本書作者巴加瓦每年出版的《洞見趨勢》一向是全球最受矚目的趨勢預測報告之一。由2011~2020,這系列趨勢解讀報告已發現並探討超過一百項改變人類文化的趨勢,而且其解讀準確程度高達九成以上,本文整理今年的10項洞見趨勢,附上40頁「完整簡報」分析,您會發現的確就是你我身處其中的現在進行式。
《誰會說故事,誰就是贏家》要告訴你兩件很重要的事: 1. 說故事是最好達到溝通效果的方法,因為你的受眾在聽故事的時候,很自然會進入跟你一起「共同創作」的過程,進而影響他。 2. 每一個人都可以用正確的方法,在適當的場合說出好的故事,只要你知道故事該有的三段架構、四大元素以及四種關鍵故事類型。
過去十年,本書作者巴加瓦每年出版的《洞見趨勢》一向是全球最受矚目的趨勢預測報告之一。由2011~2020,這系列趨勢解讀報告已發現並探討超過一百項改變人類文化的趨勢,而且其解讀準確程度高達九成以上,本文整理今年的10項洞見趨勢,附上40頁「完整簡報」分析,您會發現的確就是你我身處其中的現在進行式。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
本文探討如何以新的思維方式來決定是否花錢。傳統的理財建議往往讓人感到焦慮與罪惡感,而書中提出的兩個實用訣竅:兩倍規則和滿足感最大化,讓我們在面對金錢決策時,能夠更輕鬆地做出選擇。最重要的是,透過變換心智框架,讓金錢成為創造理想生活的工具。
Thumbnail
當前的本益比,相較於長期的歷史本益比是否偏高?過高的股價買入,代表未來的利潤已經被壓縮,所以說利潤在買入那一刻已經決定,而好的標的因為太過顯眼,所以價格常常被做過了頭。 營收是否長年成長?企業財報、年報表現如何?一間股價會漲的公司,必須擁有高度成長性(營收成長),或者獲利率連年改善(藉由壓地成
Thumbnail
數據驅動的專案管理如何提升決策質量,涵蓋數據收集與管理、數據分析策略、實際應用技巧,以及面臨的挑戰和解決方案。通過描述性分析、診斷性分析、預測性分析和規範性分析,專案經理能夠優化資源分配、進度管理和風險控制,確保專案順利進行。
Thumbnail
這本文章介紹了兩本書《兒童在畫人測驗的投射評量》和《從畫畫覺察孩子情緒》。文章探討了這兩本書的不同風格和能量,並對它們進行了比較分析,針對書籍的語言風格和讀者群給出了建議。最後總結了這兩本書的獨特價值和適用範圍。
希望這堂啟發繪畫思維的意象速寫課程筆記,能紀錄下給好奇繪畫所構成的世界的你與我,有任何啟發。 直覺對位與測量對位的名詞釋義如下:......在速寫的作畫過程,是先進行直覺
Thumbnail
《決策的兩難》一書探討了整合思維的概念,這種思維模式可以幫助我們超越傳統的二元對立,找到創新的解決方案。這本書教導我們如何運用整合思維來解決複雜的難題,超越傳統的二選一思維模式。這種思維模式能夠幫助我們避免陷入傳統的二選一困境,開啟思路,發現更好的選擇。
Thumbnail
有一個關於決策的小故事,是我在看新書《決策的藝術》時想起來的,記憶大門一旦打開,連當時空氣聞起來的味道,都新鮮得像今天。 那年,我剛到一個喜歡的職位半年,步調很快、壓力也大,但我依然熱愛跟我一起工作的團隊,每天都有學不完的東西,隨時都有用不完的能量,激勵彼此重頭再來!
Thumbnail
我們總是希望自己當下的決策是最好的、最客觀的,但什麼是最客觀的呢?也許過去的你都是用直覺來做選擇,卻沒有思考這樣的選擇是否真的適合自己。事實上,我們的決策並非建立在理性的基礎上,有太多因素可能會左右我們的選擇。有一個實驗統計,在早上給法官送審和下午給法官送審的案件通過率有何差異。結果顯示,下午的通過
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
本文探討如何以新的思維方式來決定是否花錢。傳統的理財建議往往讓人感到焦慮與罪惡感,而書中提出的兩個實用訣竅:兩倍規則和滿足感最大化,讓我們在面對金錢決策時,能夠更輕鬆地做出選擇。最重要的是,透過變換心智框架,讓金錢成為創造理想生活的工具。
Thumbnail
當前的本益比,相較於長期的歷史本益比是否偏高?過高的股價買入,代表未來的利潤已經被壓縮,所以說利潤在買入那一刻已經決定,而好的標的因為太過顯眼,所以價格常常被做過了頭。 營收是否長年成長?企業財報、年報表現如何?一間股價會漲的公司,必須擁有高度成長性(營收成長),或者獲利率連年改善(藉由壓地成
Thumbnail
數據驅動的專案管理如何提升決策質量,涵蓋數據收集與管理、數據分析策略、實際應用技巧,以及面臨的挑戰和解決方案。通過描述性分析、診斷性分析、預測性分析和規範性分析,專案經理能夠優化資源分配、進度管理和風險控制,確保專案順利進行。
Thumbnail
這本文章介紹了兩本書《兒童在畫人測驗的投射評量》和《從畫畫覺察孩子情緒》。文章探討了這兩本書的不同風格和能量,並對它們進行了比較分析,針對書籍的語言風格和讀者群給出了建議。最後總結了這兩本書的獨特價值和適用範圍。
希望這堂啟發繪畫思維的意象速寫課程筆記,能紀錄下給好奇繪畫所構成的世界的你與我,有任何啟發。 直覺對位與測量對位的名詞釋義如下:......在速寫的作畫過程,是先進行直覺
Thumbnail
《決策的兩難》一書探討了整合思維的概念,這種思維模式可以幫助我們超越傳統的二元對立,找到創新的解決方案。這本書教導我們如何運用整合思維來解決複雜的難題,超越傳統的二選一思維模式。這種思維模式能夠幫助我們避免陷入傳統的二選一困境,開啟思路,發現更好的選擇。
Thumbnail
有一個關於決策的小故事,是我在看新書《決策的藝術》時想起來的,記憶大門一旦打開,連當時空氣聞起來的味道,都新鮮得像今天。 那年,我剛到一個喜歡的職位半年,步調很快、壓力也大,但我依然熱愛跟我一起工作的團隊,每天都有學不完的東西,隨時都有用不完的能量,激勵彼此重頭再來!
Thumbnail
我們總是希望自己當下的決策是最好的、最客觀的,但什麼是最客觀的呢?也許過去的你都是用直覺來做選擇,卻沒有思考這樣的選擇是否真的適合自己。事實上,我們的決策並非建立在理性的基礎上,有太多因素可能會左右我們的選擇。有一個實驗統計,在早上給法官送審和下午給法官送審的案件通過率有何差異。結果顯示,下午的通過