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其實企業最大的敵人不是對手，而是自己／程天縱
閱讀時間約 10 分鐘
創業者心中都有夢想，但失敗的主要原因都在於執行手段太理想化，容易走入「務虛不務實」的陷阱。他們往往從商業計劃書開始，就建構了一個沒有門檻、沒有對手、也不需要考慮客戶需求的「完美世界」；但傳統產業的困境，卻大部分是來自「過時的理想」。
1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》、《程天縱的管理力》、《程天縱的專業力…tuna.toa
在我的上一篇文章〈留下來、還是往前走？職業生涯何去何從？〉發表之後，有讀者留言說：「謝謝老師的分享。不過，文章看到最後似乎有種未完待續的感覺；是我遺漏掉什麼嗎？還是真的會有續集呢？」
那麼，我們就用這篇來接著談談，為什麼我們最大的敵人就是「自己」、以及這一點為什麼對創業的老闆們尤其重要。
輔導新創
2012年6月底退休以後，我為自己規劃的方向是，輔導兩岸的華人企業成為跨國企業、同時培訓年輕的就業者成為專業經理人。
因緣際會之下，我在2013年認識了中國大陸的一批早期創客，改變了我的計劃：我開始參與海峽兩岸的創客運動，同時以我的專業經理人經驗協助創客創業。
2014年8月開始，透過投入網路媒體和社群營運的深圳新創團隊「深圳灣」協助，我在微信平台上面建立了T&F（Terry and Friends）社群，開始大量輔導新創公司。
這四年半來，我在深圳和台北輔導了近六百家來自海內外的新創公司；雖然有少數成功發展為中小型企業，但九成以上都是以失敗告終。
在開始輔導的前兩年，我認為新創公司遭遇到的困境，在於如何將產品量產；因此我運用過去的人脈，在供應鏈和代工製造方面做了很多的媒合。
結果是很令人失望的：成功率並沒有提高，反而因為量產階段產生大批庫存，讓新創團隊損失更大；供應鏈和代工製造廠商，也得不到投資回報。
我發現這些失敗的新創團隊，都有一些共通點：
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