知識不是變現就好,還要能賺錢
Angel:「營業項目是賣飾品,這個飾品要花多少時間做?」
學員:「從設計找材料,到做好要一整天。」
Angel:「賣五百元,一天只能做一個?」
學員:「快一點一天可以做二個。」
前篇文章「
為什麼知識無法變現」提到知識變現前,要先找到
營業項目,這篇就來談,為什麼有營業項目還是賺不到錢?
文章一開始的學生原本賣飾品是兼職,結果在疫情下失業便打算專職做飾品。
學生說最大的問題不是沒人買,而是商品都是量身定做的,客人都要等,一天常睡不到四小時,賣了一個月都沒休息,居然才賺一萬元,是不是回去上班好?
初次聽到這個問題時,如果你以為只要調高價格,就錯了。
對知識或技能創作者來說,時間是唯一的成本,每個商品定價都要加入時間成本,商品的時間成本不一時,定價也會受影響才對。
對剛開始接案的自由工作者來說,最危險也最樂觀的就是時間成本的估算。
正常來說一件商品快的話要一小時,慢的話要三小時,總共有九件商品要做,會估多少時間成本?
3乘9等於27小時?還是九小時?
都不對,時間成本只是預估,事實上常會發現時間到了,東西還差一點點(宇宙那一點)像是暑假結束,才發現功課還一些些,一樣。因為你的時間不會只有做商品時這件事,還有創作和開發與其他事件填滿。
正確的時間成本運用,先找出一小時的原因是什麼?是做法同樣所以很快?還是種類相同?如果有九個,三個相同,一次就做三個,分三次做,這樣只有第一個花較多的時間成本。
也就是說,不是接單就做,要會分類,等一定的量再一起做。
又不確定客人買什麼,這樣客人不要等更久?
你可以決定客人買什麼?
- 可以設定當月主打商品,以主打商品為優先出貨,有多的時間再做其他商品。
- 銷售要學會,強化商品FAB與使用畫面,創造需求,客人就會選擇主打商品。
好了,最重要的是時間成本怎麼算?
例如,這個商品要三小時,168乘2乘3=1008時間成本,再加上材料成本,就是商品定價。
可是原本才賣五百元,這樣客人不會買?
說的輕巧,還是有客人看了不買不是嗎?
事實上客人買不買和變貴沒有關係,客人要的是價值。定價只是反應出價值的一部份
要做的是不是只有改變價格,還有改變定價選擇。
下次來談,如何定價才能讓顧客買單。
知識不廉價,從你我做起。
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