【書選閱讀】2022閱讀書單：知識變現讀什麼？十本好書打造翻轉人生的逆思維
閱讀時間約 26 分鐘
嗨，今年你閱讀了哪些好書呢？
每年到了歲末，博客來、誠品與金石堂陸續會發布年度各類書籍暢銷榜。
作為讀者，總是會注意自己閱讀過的好書是否有上榜、又有哪些榜上有名的書籍還未閱讀？身為作者，自然也會格外留意自己的作品是否有幾上榜單、受讀者青睞？
近期博客來發布了2022年度百大暢銷榜，很榮幸、也特別感到意外，我的作品《高產出的本事》居然連續第三年上榜！除了感恩讀者們的支持，也對博客來如此厚愛這本書十分感謝。據我所知，這本書今年至少有四次以上的促銷推廣活動。
即使已經出版了近三年，不時仍有讀者會給我回饋。有人告訴我這是一本很棒的溝通表達指南；也有人告訴我這本書解決了他們頭疼已久的寫作問題；更有人從中找到了視覺圖解的簡單法則。
其實這些都可以視為「輸出」的一種形式，一樣通、樣樣通。
除了溝通表達、文章寫作與視覺圖解之外，你同樣可以運用書中的觀點與技巧來提升簡報規劃、閱讀成效與引導行動，讓高效產出成為你個人的代名詞。聽到不少人因為這本書，破除了產出的迷思，也改善了工作上的壓力，真的是我始料未及的！每每看見有讀書會將這本書選作導讀的書目，以及與會者精采的觀點分享，除了讚嘆之餘，也讓我從不同的視角學習到更多。
自我期許能寫出更多的好書，也恭喜其他入榜的作者朋友們！
回到正題，我流覽了各家通路這一波的榜單，發現今年出版的書籍入榜的並不多，大多數仍是歷年的暢銷好書。那麼，今年有哪些新書值得一讀呢？做為知識型自雇者，我十分關注與閱讀許多與職場生產力、知識變現的商管書籍，也時常分享閱讀心得與觀點。
我挑選整理了今年出版的十本好書，包括四個面向：
一、 從思維帶來行動的改變
二、 向經典學習商業思維
三、 用閱讀與產出來翻轉人生
四、 善用數據為說服力加值
二、 向經典學習商業思維
三、 用閱讀與產出來翻轉人生
四、 善用數據為說服力加值
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▌從思維帶來行動的改變
第一本書是《逆思維》（亞當．葛蘭特／平安文化）
「重新思考，是一項基本、而且日益重要的習慣。」亞當．葛蘭特
這本《逆思維》從書名來看，可能會聯想到逆向思考之類的。
但從原文書名來看，很好理解，就是「再次思考、重新思考」的意思。不是推翻原來的思考、也不是接受對方的觀點，而是再重新思考看看，或許會有不一樣的想法，也可能保有原來的觀點。
重新思考，這件事有多難？作者亞當．格蘭特用了一整本書的案例告訴我們這件事比你我想像的都還要難。
當我們思考與談話時，往往會不自覺落入三種職業心態：傳教士、檢察官與政治人物。當我們的信念受到威脅時，會像個傳教士開始布道、保護並宣揚自己的理想；當我們在別人的論據中發現瑕疵時，又會進入檢察官模式，列舉各種理由來揭露別人的錯誤、證明自己是對的；當我們希望尋求群眾的支持時，又會像個政治人物般爭取眾人的認同。
但我們很少、甚至不曾懷疑自己的觀點可能是錯的，可能不是那麼地周全。
重新思考，是讓自己像個「科學家」一樣，保持開放心態，不斷察覺自己的理解限制、懷疑自己所知道的、對於不知道的保持好奇，並且根據新的數據來更新自己的觀點。
想法轉個彎，人生路更寬！
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第二本書是 《唐鳳的破框思考力》（唐鳳、楊倩蓉／天下文化）
「你容忍與你本來立場不同觀點的能力愈大，你就愈有能力去理解複雜的論點。」唐鳳
別用舊思維看待新問題。
看完這本《唐鳳的破框思考力》後，我腦中浮現出了這句話。其中隱含著兩個課題：面對問題時，我們是否意識到這是個新問題？意識到是新問題後，我們的舊思維是否仍然適用，還是該與時俱進？
唐鳳在書中提及自己是如何思考、工作、學習與看待新事物，本質上都在不斷地提問上述的兩個課題，並且找出屬於唐鳳的答案。對於這些提問，作為讀者的我們也得思索與找出屬於自己的答案。
比方說，許多人對於遠距工作的認知，是注意力缺失的問題更為嚴重。我們意識到遠距工作是個新的模式，但注意力缺失是個新問題嗎？可能不是，所以我們使用以往改善專注力的方式來解決這個問題，或許產生了成效，但不夠明顯。
唐鳳對遠距工作的理解，是改變了彼此對時間結構的認知，而不僅僅是工作地點的變化。遠距工作下，每個人都有自己的時間結構；員工可能每半小時才看一次訊息或回覆，而主管卻期待員工五分鐘內就得回應，結果就是不如預期。
時間結構的認知差異，就會逐漸擴大為溝通上的問題。我們無法以舊思維來解決這個問題，比方說閱讀空氣、主動回報與確認；你會發現遠距要閱讀空氣是很難做到的，而認知問題沒有解決，主動回報與確認仍然不容易找到交集。因此，面對時間結構認知不同這個新問題，我們應該從本質去重新思考如何解決？事先安排時間結構、尋求工作方式共識，或許才是解決之道。
書中不乏像這類對問題的自我提問與重新理解，然後作出行動與檢討覆盤。我發現大多數的高效工作者，都相當重視實踐與覆盤，或許這就是他們能持續迭代進步與成長的關鍵。
這是本輕鬆易讀的書，也能讓讀者在唐鳳的思考中找到自己破框的契機。
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第三本書是 《一流的人如何駕馭自我》（布萊德．史托伯格、史提夫．麥格尼斯／樂金文化）
「變質有害的熱情令人受苦，積極正向的熱情使人享受。」布萊德．史托伯格
一流的成功人士往往充滿熱情，所以能在專業領域發光發熱。
擁有熱情是一件好事；但毫不節制、總是全力以赴地投入熱情在一件事情，往往讓人感到心力交瘁，甚至感到過勞倦怠而無以為繼。
過勞倦怠，常常出現在竭盡所能發揮熱情的人身上。
作者在先前的著作《一流的人如何保持顛峰》中提及，比起優秀的人，我們需要花費更大的心力去完成同樣一件任務，因此更容易產生過勞倦怠感，進而影響我們的表現與持續性。優秀的人同樣會產生過勞倦怠感，只不過他們更懂得如何有效管理熱情，這也是為何頂尖的人可以保持巔峰表現，又能展現一派輕鬆的關鍵。
管理過勞倦怠感的概念，也延伸到這一本書中，成為熱情需要被妥善管理的理由之一。如果我們不懂得節制與管理熱情的使用，只會很快把自己累垮、消滅了熱情。
其次，熱情也不全然是好的。
有些熱情是有害的，比方說由「成果」所趨使的熱情，可能會使人沉溺於外在成就、他人的賞識與認可，而誤入歧途、做出鋌而走險的事情；由「恐懼」所驅使的熱情，可能因為害怕失去形象、恐懼未來的變化或他人對自己失去關注，所以誘使人不擇手段避免失敗，以免辜負他人或自己。
因此我們要做好熱情的管理，既不讓熱情耗盡而心力交瘁、也不要讓熱情變質而誤入歧途。那麼，該怎麼做呢？作者告訴我們要做好熱情管理，包含三個關鍵：發掘熱情、掌握熱情與放下熱情。
一、發掘熱情：懂得辨識出和諧與有害的熱情
二、掌握熱情：透過自我覺察與和諧熱情共存
三、放下熱情：人生敘事操之在己，懂得實踐與取捨熱情
二、掌握熱情：透過自我覺察與和諧熱情共存
三、放下熱情：人生敘事操之在己，懂得實踐與取捨熱情
回想過往擔任幕僚的時期，我總是兢兢業業地做好每一件事，在意別人的看法與批評，也讓自己的熱情幾乎消磨殆盡。後來，毅然決然地提出辭職，花了三個月的時間讓自己好好內省與沉澱，重新找回熱情再回到職場，我更懂得如何管理與有效運用自己的熱情！
現在看來，當時還真的是誤打誤撞實踐了書中的方法。
如果能早些年看過這本書，我相信自己可以處理得更好；但即使現在看到了也不晚，因為我從中了解到更多、也印證了書中的觀點與方法都是有效的，往後也能更得心應手的發揮熱情、提醒自己別被有害熱情綁架了！
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▌向經典學習商業思維
第四本書是《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》（哈佛商業評論／天下文化）
「雖然業界環境不斷發展、後人也以自己的想法與研究加以補充，我們希望選出的是幾十年來歷久彌新、仍然深具參考價值的文章。」《哈佛商業評論》總編輯殷阿笛
今年是《哈佛商業評論》創刊一百周年。每期有三到四篇主題文章，至今少說也有近五千篇刊登過的文章，要從裡面選出三十篇具有代表性的文章，真的很不容易。坦白說，我不是編輯部的成員，無法真正知道他們挑選這些文章的理由與考量點。
不過就書中所揭露的，選文的標準是希望經過這幾十年來仍然深具參考價值的文章，即使商業環境已經有了很大的變化、有些文章的觀點也有了更多更新的發展。
除此之外，也考量到市場關注的焦點轉換。比方說，在一百年前的企業關注的重點，是如何提升營運效率？所以《哈佛商業評論》中的文章較偏向「科學管理」領域的內容；然後慢慢地有了總經趨勢、公會組織、男女平權、種族歧視等議題出現在內容中。直到現在，更多的內容可能是策略規劃、商業模式、變革管理、新興科技等議題。換句話說，從《哈佛商業評論》中的內容走向，也可以反映出當時市場關注的議題是什麼？參考價值、市場關注與閱讀熱度，我想就是這三十篇文章之所以被選出做為「影響力」的代表。
即使沒被選上的文章，我相信仍然有可閱讀的價值。
畢竟在每一期《哈佛商業評論》的內容，都是一時之選，所以如果能跟著《哈佛商業評論》的步伐，閱讀每一期的內容，肯定會獲得更多。
書中收錄的三十篇文章橫跨了近七十年，最早的一篇是1952年的文章，談的是關於溝通與傾聽的重要性，而這件事在今天的職場上依然重要，我想這也是它會選入的原因，溝通與傾聽的重要性是歷久不衰的，也是許多人會遇到的問題。
如果以發表的時間來區分，我想可以分為三個階段。
第一個階段，是發表超過二十年以上的文章，共有12篇。其中有5篇更超過了四十年以上，包括剛剛提到的溝通與傾聽、時間管理、行銷重要性、員工激勵與麥可．波特的競爭策略這些議題，即使放在今天來看，仍然不會過時、也是相當重要的提醒。
第二個階段，是發表超過十年以上、但未超過二十年的文章，共有5篇。其中最為知名的，就是藍海策略與設計思考這兩個議題，影響了後來的企業與商業發展，到今天這個影響仍然持續著；其他文章包括成功人士的九種作法、以及新手主管面臨的挑戰等議題。
第三個階段，是過去十年內所發表的文章，共有13篇。
我認為這個分界點有一個很大的意義，在於機器學習的大躍進。這使得商業、科技與組織發展都有了很大的不同，特別是人與機器的協作，所以在這13篇文章中包括企業變革（創新、精實創業、敏捷工作法）、職場平權議題（兩性、種族）、科技趨勢（大數據、人工智慧、商業太空時代）等等議題。
其中有一篇與情緒管理有關，因為疫情衝擊而使得這篇文章是新冠以來最多人閱讀的，內容說的是我們該如何面對悲傷。
這件事，機器沒辦法幫我們做好，仍然必須由人類自己來處理。而如何善用情緒的力量，我想在現今的社會中會是愈來愈重要的一項議題。既然這些文章橫跨了一段不短的時間，我們在閱讀這些文章時，除了內容中提到的概念與觀點，也要注意文章的時空背景，為什麼會產生這樣的想法？與現在的觀點又有什麼差異？
由於文章都是各自獨立的，我想在閱讀時可以隨意從自己感興趣的議題開始即可。
但如果從整體來看，也不難發現這些文章的選擇，其實也反映出隨著時間推進，在商業場景中所關注的議題是如何產生變化的。
整體來說，我認為《哈佛商業評論》的影響力可以說有三點：
一、做為職場工作者進入商業知識的引路者。
二、做為新創孵化器，許多偉大的商業觀點與創見都是在這裡孕育而出的。
三、做為管理者、創業家或企業營運者掌握第一手商業新知與建議的資訊來源。
二、做為新創孵化器，許多偉大的商業觀點與創見都是在這裡孕育而出的。
三、做為管理者、創業家或企業營運者掌握第一手商業新知與建議的資訊來源。
如果你從未看過《哈佛商業評論》的內容，或許可以從這本《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》開始閱讀。
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▌用閱讀與產出來翻轉人生
第五本書是《閱讀力技術大全》（佐佐木俊尚／方舟文化）
「透過閱讀可以讓人獲得知識和觀點；但最終還得將這些東西變成自己的知肉才行。」佐佐木俊尚
作者所說的「知肉」指的是知識的血肉，也就是能派得上用場的知識。
現在是更重視閱讀力與閱讀素養的時代。
沒有人會反對網路上充斥著海量資訊的事實，但其中有優質的資訊、也有糟糕、惡質的雜訊。如何挑選出優質的資訊、進行深刻的解讀，來提升對於這個世界的理解，成為了現代人重要的課題之一。
「錯誤的認知，比無知更可怕。」
在不少談論邏輯謬誤的書中，都提出了這個觀點。只是一味地接受網路上所餵養的資訊，我們很可能被形塑成扭曲的價值觀與造成對事物判斷的偏誤。除了選擇合適的資訊來源，如何判斷送到眼前的資訊真偽與價值，更是每個人所面對的挑戰，也有賴於閱讀素養的提升。
要想培養閱讀力，就從排除陷阱與雜訊開始做起。
這本書絕大部分的內容，都在談「讀什麼」和「怎麼讀」這兩件事。從紙本書與電子書、社群網站、報章雜誌等各式媒介的閱讀方式，書中都有相當完整的經驗分享；我們可以參考，然後建立自己的方式。
因為無法閱讀完所有的資訊，所以如何挑選「該讀的內容」成為關鍵的起手式，包括揪出潛藏在閱讀中的陷阱，並排除掉其中的雜訊。大量閱讀或蒐集資訊，只是手段而非目的；真正的目的，是透過閱讀文章或蒐集資訊來累積「概念」。
也就是如何將多元資訊結合為一個故事，或依順序來整理，使其成為一個世界的東西？而這也衍生出另一個課題：如何更好的輸出與表達概念？輸出的重要性，我在《高產出的本事》中已經談了很多，而作者在書中也給出了三個理由，我認為相當關鍵也十分認同：
一、純粹的共享精神，保持善意的無私奉獻，最終也能讓自己受益。
二、輸出能讓自己意識到輸入的不足，所以會不斷接觸新事物、持續蒐集資訊。
三、善用社群工具，可以更容易找出讀過的文章、輸出的內容。
二、輸出能讓自己意識到輸入的不足，所以會不斷接觸新事物、持續蒐集資訊。
三、善用社群工具，可以更容易找出讀過的文章、輸出的內容。
書中提到許多篩選、過濾、消化與管理資訊的建議與做法，和我自己在實踐的幾乎相同；對於想要提升閱讀整合力的讀者來說，我想應該可以帶來不少啟發。
書中提到的另一個重點是：散漫、缺乏專注力是可以被接受的。
專注力受到行動裝置的吸引而分心，已經是不可避免的事實了。佐佐木俊尚認為，不需要為此感到苦惱，只要能善用散漫，讓僅能維持住幾分鐘的集中力發揮到極致就可以了。
在閱讀完這本書後，我自己獲得的三個啟發是：數位與實體的整合、工作與生活的統合，以及專注與散漫的配合。
虛實整合已經不是新的議題，但隨著技術與工具的發展還有更多的可能性，保持好奇心與多元媒介的整合，我們或許還能發現許多閱讀的方法與樂趣。
許多人包括我在內，過去都在試圖追求工作與生活的平衡，但後來我意識到這件事真的很難做到，或者說根本不該追求時間上縱向的完美切割、而是要找出橫向的比例分配。在每個時間段裡，不再是完全的生活或工作，而是比例上的變化，讓兩者統合或許就是未來職場工作者的最佳模式。
我們的專注力是稀缺資源，但是透過專注與散漫的切換，不僅可以讓專注力有效恢復，也是讓創造力得以發揮的關鍵。同樣的觀點是《極度專注力》與《一流的人如何保持顛峰》中也都有提及，如何讓專注力、散漫力得以互補，就是實踐「多任務處理」的核心，用最少的努力來管理與發揮有限專注力的最大價值。
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第六本書是《雜訊時代的高效資料整理術》（玲木進介／東販出版）
「會帶來成果的有用資訊約占兩成，其餘八成都是可丟棄的雜訊。」玲木進介
資訊的豐富，反而造成注意力匱乏。
尤其是在這個資訊爆炸的時代，相對於有價值的資訊，增加了更多無意義、沒價值的雜訊。作者玲木進介根據自己的經驗法則指出，八二法則同樣適用於我們每天接收到的資訊：近八成的資訊都可以捨棄，是不需要的。
如何辨識出具有價值的資訊？成為這個社會上必備的能力之一。
如果想要輸入所有資訊，再將想傳達的訊息全部輸出，那麼時間再多也不夠用。換言之，能取得成果的人，運用資訊的能力肯定勝過其他人。
在企業授課時，我常被問到一個問題：該如何將蒐集來的資訊整理為簡明扼要的輸出結果？在回答這個問題之前，我想更重要的是減少不必要的資訊蒐集，才是根本之道。沒有意義的資訊，不僅花費時間與精力過濾，就算整理為結構化的輸出結果，也不具價值。
事實上，八成的資訊可以捨棄。
如何認清兩成的重要資訊並善用，就是高效產出價值的關鍵：先提煉、再提升價值。
作者在書中提出一個「ISO」的資訊運用模型，包括輸入（Input）、整理（Seiri）與輸出（Output）三個步驟。事實上，這就是我們常見的資訊處理模型「IPO」，只不過作者為了標新立異而自創一種模型，刻意用「整理」（Seiri）取代「處理」（Process）的說法。
我們還是可以用「IPO」來理解，並與經驗中已知的知識進行連結。
有別於一般對於資訊處理的做法。作者格外強調，在這三個步驟都要設置「濾鏡」來層層過濾掉雜訊，而不是在整理或輸出階段才一次性來處理雜訊。工作的時候難免會接觸到複雜難解的資訊，這時有意識地設定濾鏡來過濾資訊就顯得更為重要。
高效處理資訊或是高產出，其實就是過濾雜訊的本事。當然，如果一開始就遠離雜訊，更可以省下濾除雜訊的時間與精力。
有句話是這樣說的：工作的成果，取決於你將注意力放在哪裡。
要擺脫「大量資訊」和「新的資訊」的誘惑，就必須清楚知道「注意力要放在哪裡」以及「重視通用性資訊」。
所謂通用性資訊，與資訊取得的新舊無關，是在任何時代都有意義的基本資訊。
我認為「思維」與「框架」都是屬於這樣的通用性資訊，向「歷史」學習也是一種。運用這些通用性資訊來思考，可以看清許多資訊中的結構與本質，就不容易被資訊的新或舊影響。
此外，打造不受雜訊影響的環境、策略性的規劃時間利用的方式，都是高效工作者遠離雜訊的有效做法。這本書十分推薦給不擅長整理資訊，以及希望提升資訊產出品質的讀者。
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第七本書是《高效內化知識、輕鬆學以致用的神速圖解法》（日高由美子／采實文化）
「沒有畫畫天分也沒關係，只要掌握三元素，任何人都能成為圖解達人。」日高由美子
大輸出時代，你至少該懂得一種技巧。
寫作、簡報、圖像、聲音或肢體，都是一種輸出的媒介，將概念、想法與知識等內容具象地表現出來。我會建議你至少掌握一種媒介的使用技巧，因為這是少數兼具創造價值、傳遞價值與獲取價值的跨領域技能。
如果你問我，應該要學哪一種？我會說是視覺圖解。
視覺圖解，說穿了就是圖像與文字的組合。圖像好理解、文字好記憶，只要你懂得掌握這兩者的組合運用，就能用視覺圖解來溝通、表達或呈現你的想法。
但為什麼我們還是會覺得好難？這是因為當傳達的資訊越多，就需要一些技巧來降低理解的門檻，讓人覺得一看就懂，不需要多餘的說明。如果能有一套系統化的做法，就像樂高的說明書一樣，依樣畫葫蘆照著做，或許我們每一個人都能學會視覺圖解的技巧。
作者日高由美子在書中提到箭頭、圓形和人形，就是構成圖解的三大元素。不過我想簡化這個說法，只要箭頭和圓形就可以完成一次圖解的過程。
「擅長表達的人有兩種：一種是會畫畫的人，另一種是不會畫畫但懂得用線條和幾何圖案表現想法的人。不管你是哪一種人，這本書都可以讓你做得更好。」這是我給這本書的推薦語。
我想，你可以把這本書視為圖解學習指南，按照書中提供的課題，七天就可以把圖解變成你的一項武器。如果你本身就是一個很有想法的人，我相信這項武器可以解放你的大腦，讓想法更有效率的被傳達。
今年也有不少與視覺圖解有關的好書，像是《塗鴉吧！用視覺模板翻轉人生》與《用圖像解決問題的視覺思考大全》也很推薦閱讀。但願每位對視覺圖解有興趣的讀者，都能懂得用圖解展現你的想法、翻轉你的人生！
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第八本書是《知識複利》（何則文、高永祺／遠流出版）
「知識複利的本質：讓過去的你，幫助未來的你。」何則文、高永祺
這些年，關於知識變現、時間複利，我們聽過不少。但什麼是知識複利呢？
專業知識的價值，是幫助我們解決工作上的問題，進而獲得報酬與信譽；如果能將專業知識轉化為知識產品，就能創造出知識的剩餘價值。
比方說，我將做好提案簡報的技巧與經驗寫成一篇文章，發表在經理人月刊的專欄上，獲得了一份稿費和名聲，就創造出了剩餘價值；如果我將職場上提案簡報相關的技巧與經驗寫成一本書，是不是又可以獲得更多的剩餘價值（版稅和知名度）？然後又創造出更多的剩餘價值（演講、授課與其他邀約）。
透過不斷延伸的「知識產品化」過程，就能讓專業知識的剩餘價值不斷疊加，甚至超過原本我們在工作上的報酬與信譽，創造出知識的溢價空間，這就是知識複利的力量。
知識複利，對我來說就是創造知識的複利效應。
書中提到知識複利的本質，是讓過去的你，幫助未來的你。也就是透過過去的累積，幫助未來能成長得更快，有更多元的變現機會。對「職場工作者」來說，知識複利可以幫助你從「低效益學習陷阱」與「單一工作收入陷阱」中脫困。
這本《知識複利》可以說是濃縮了兩位作者經營個人品牌與知識產品多年來的心得，同時也涵蓋了多位成功知識型個人品牌的經驗說法，可以說參考價值極高。
但也正如書中所說的：別人無法告訴你人生的答案。
有志打造知識型個人品牌，或是希望透過知識變現創造更多可能性的人，不妨將這本書當作實踐的原則，進而找出自己的策略方向與戰術組合。以我自己為例，即便是成為知識型自雇者已經有五年多的時間，也有自成一脈的系統化做法，仍然從這本書中獲益良多！
這些年做為知識型自雇者的心得是：累積的是專業，變現的是信任。
雖然我們都在談知識複利、知識變現，但其實知識本身無法變現，而是將知識轉化為自身的專業技能，然後形成解決方案，再透過產出來得到相應價值，包括金錢貨幣、社交貨幣。而在最後一段變現的過程中，無論是直接變現、協同變現或是藉由知識產品變現，其實靠的是信任感的兌現。
想想看，市場上可能存在著許多和自己一樣的知識型個人品牌，甚至比自己更好。那麼，客戶為什麼選擇我？當既有客戶發現市場上有更好的知識產品時，為什麼還是會選擇我？關鍵還是在於彼此之間的連結與信任感。
透過內容創作、塑造個人品牌、累積信任資產、產生知識複利，形成一個變現飛輪。
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▌善用數據為說服力加值
第九本書是《資料故事時代》（布倫特．戴克斯／大牌出版）
「在大數據時代，懂得解讀資料、加以視覺化，並拿來溝通、驅使對方行動，將是未來非常重要的技能。」布倫特．戴克斯
關於如何運用數據說故事，是我看過最棒的一本書！
作者布倫特．戴克斯是一位商業分析師，曾為微軟、亞馬遜等大型企業提供諮詢服務。他指出在大數據時代，即使不是數據分析師或資料科學家，在工作上也可能會運用到大量的數據與資訊，懂得解讀資料、加以視覺化，並拿來溝通、驅使對方行動，將是未來非常重要的技能。
事實上，Google的首席經濟學家哈爾．威里安也曾提出相似的看法。
不只是讓數據說話，更要說一個好故事。光是將數據繪製成視覺化的圖表是不夠的，還要結合敘事的技巧。在這本書中，作者引用了大量電影、小說、商業實例和歷史故事，反覆地告訴讀者如何巧妙地結合「數據、視覺與敘事」這三個關鍵要素，得以有效傳達訊息、吸引受眾，又能驅動改變。
在最後兩個章節中所提到的七個原則，更是對使用數據說故事的重要提醒。包括挑選合適的資料與呈現方式，再根據要傳達的訊息來調整視覺效果；消除不要的雜訊，將注意力集中在重點上；讓資料顯得平易近人、有吸引力；更重要的是，要讓人信任你的數字。
如果你在工作上需要大量運用到數據來提升說服力，那麼這本書絕不能錯過！
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第十本書是《用數字說出好故事》（奇普．希思、卡拉．史塔爾／商周出版）
「我們若是無法將數字詮釋為更為直覺式的體驗，就會輕易地讓資訊溜走。」奇普．希思、卡拉．史塔爾
數字本身沒有意義，除非我們賦予比較的基準或特殊的含義，將數字轉化為有意義的資訊、洞察或發現。很多人對數字無感，是因為不懂得如何使用與解釋它。
「如果你完成了這項任務，我會給你很多獎金。」
如果是你，會如何解讀這句話？我的很多，可能在你眼中不算多，甚至很少。當我們無法將數字用更為直觀的方式來說明，就可能造成誤解；在職場上，員工努力蒐集資訊為了做出正確的決定，但決策者如果對這些數字沒有一點概念，所有的努力也是白費力氣。
或許我們可以說是決策者或其他人的問題，但實際上受到影響的不只是他們，也包括我們自己的職涯發展、資源爭取或是工作上的推進。光是這一點，就足以做為我們學習如何使用數字溝通、如何解釋數字的理由。
這本《用數字說出好故事》的內容就是為了解決這個問題。
提供了許多克服「數字無感」的小技巧，利用心理學原理來讓我們更好的理解數字、正確的詮釋數字，讓觀看數字的人更有感、做出正確判斷。
本書的作者之一，史丹佛商學院教授，奇普．希思，也是著名的希思兄弟。
他與丹．希思都是資深心理學專家，出版了許多暢銷書籍，像是《零偏見決斷法》、《學會改變》、《上游思維》、《黏力》與《關鍵時刻》等書，都是值得一讀的好書。這本《用數字說出好故事》使用相對簡單的方式，用了大量的對比舉例來讓讀者理解為什麼「這樣做」比較好；總結來說，我認為包括三項原則：
一、簡單化：使用簡單的數字、簡單的方式，來詮釋所有的數字
二、具體感：使用熟悉、具體、人性化的比例，幫助對方理解數字
三、關聯性：使用感性、驚奇和別具意義的數字，促使對方思考或採取行動
二、具體感：使用熟悉、具體、人性化的比例，幫助對方理解數字
三、關聯性：使用感性、驚奇和別具意義的數字，促使對方思考或採取行動
如果你希望能更好的「說明」數字，或是藉由數字來「打動」對方採取行動，這本書會給你許多馬上能派上用處的建議的。
以上就是我推薦給各位的十本書單，讓你從思維上帶來改變、向經典學習商業知識、用閱讀與產出來翻轉人生，懂得用數據來為說服力加值！
（原文發表於生鮮時書劉奕酉專欄）
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
培訓、講座、專欄、顧問服務邀約，或文章轉載授權請私訊聯繫 ([email protected])
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本書作者為書評家土井英司，這本書探討有關於商業書籍如何閱讀，對於閱讀下的定義，是抱持著目標、並且能夠引發各種後續行動的閱讀，以下列出幾個書中觀念，有些加上我的一些心得
男孩、鼴鼠、狐狸與馬，不同的物種對應著四種個性，他們各有差異，卻也因此能夠互相補足。並且，不論自我投射的對象是哪個，《男孩，鼴鼠，狐狸與馬》必定都能夠帶來一些收穫與啟發。
終於開始變冷的十二月，德內ㄦ參加國立公共資訊圖書館舉辦的『2022台灣閱讀節找茶市集』活動。我們準備了手作彈珠台及孩子們最喜歡的彩繪糖霜餅乾，路過的人群都紛紛上前排隊體驗。看見每位完成任務的大小朋友開心的品嚐自己彩繪的餅乾，愉悅的笑顏我們都盡收眼底😊
另外，我們也準備了「張張有獎」的摸彩活動，讓來
工作量比較減少了，但還是很多。不過比起七月總算那種令人崩潰的壓力好一點了。
最近的口訣：劇本寫不出來也不會死。
閱讀：
1.《有時彈鋼琴有時混黑道》鈴木智彥著 時報出版 2022/08/02
有點不爽，書名故意引導，以為是黑道彈鋼琴的故事，但只是寫過黑道報導的記者彈琴的故事。
觀影：
但真的嗎？
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
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美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
本書作者為書評家土井英司，這本書探討有關於商業書籍如何閱讀，對於閱讀下的定義，是抱持著目標、並且能夠引發各種後續行動的閱讀，以下列出幾個書中觀念，有些加上我的一些心得
男孩、鼴鼠、狐狸與馬，不同的物種對應著四種個性，他們各有差異，卻也因此能夠互相補足。並且，不論自我投射的對象是哪個，《男孩，鼴鼠，狐狸與馬》必定都能夠帶來一些收穫與啟發。
終於開始變冷的十二月，德內ㄦ參加國立公共資訊圖書館舉辦的『2022台灣閱讀節找茶市集』活動。我們準備了手作彈珠台及孩子們最喜歡的彩繪糖霜餅乾，路過的人群都紛紛上前排隊體驗。看見每位完成任務的大小朋友開心的品嚐自己彩繪的餅乾，愉悅的笑顏我們都盡收眼底😊
另外，我們也準備了「張張有獎」的摸彩活動，讓來
工作量比較減少了，但還是很多。不過比起七月總算那種令人崩潰的壓力好一點了。
最近的口訣：劇本寫不出來也不會死。
閱讀：
1.《有時彈鋼琴有時混黑道》鈴木智彥著 時報出版 2022/08/02
有點不爽，書名故意引導，以為是黑道彈鋼琴的故事，但只是寫過黑道報導的記者彈琴的故事。
觀影：
但真的嗎？