專案執行/年度規劃 必須考量的隱形成本
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
聽到公司準備要架設網站，小助理雖然沒有經驗，但馬上毛逐自薦想要挑戰看看
老闆一聽：覺得簡直太好了～我想要官網，他想要經驗，那就讓助理試試看吧！
這麼做會得到什麼？
- 小助理「從來」都沒有接觸過網站相關的事務，所以不知道怎麼去跟行銷公司溝通
- 因為是從零開始，所以行銷公司所需要的東西，通！通！都！沒！有！，小助理也「沒辦法產出」
- 因為生不出東西給行銷公司，只能想辦法跟公司內部人員要資料，但卻因為不理解，導致「溝通不良」，最後跟同事產生嫌隙
- 行銷公司給的東西，小助理看不出「問題」在哪裡，說什麼都好，給什麼都照單全收
- 老闆一直看不到成果，最後只能親自下陣，再多花一份心力在這上面，搞得自己心力交瘁
這個專案的結果又是如何？
可想而知，小助理覺得挫折感太大，決定離職，專案沒人接手、跟行銷公司的關係破裂，專案也被迫中止，到頭來還是一場空，終究是白忙一場了。
節省人力，節省成本；省小錢，再來花大錢，值得嗎？
不是只要有人做就好！
能不能順利做、一直做、不斷做更重要！
要推對動專案的時候，大家一定會想到這些事情：
- 這件事情誰來負責？ ➙誰執行
- 成本是多少？ ➙花多少錢
- 什麼時候有結果？ ➙做多久
- 得到什麼？ ➙結果是什麼
但！是！除了這些你還遺漏了很多「隱形成本」
【籌備計畫三大重點】
試錯成本
從剛剛小助理的故事當中，我們要延伸思考的問題有
- 學習心態：人員會持續主動嗎？還是只有「想學」，會被動式的等待別人發號指令？
- 專業知識：身為小白如果要進修，需要要花費多久的時間？可以學到哪個程度？
- 分項負責：面臨中斷的專案負責人元，有沒有其他人員可以快速承接？轉換負責業務，還需要面臨哪些成本？
決策成本
很多老闆比起相信「專業」，更相信「價格」跟「性價比」
怎麼做選擇，怎麼做比較，才是最好的決策，請更深入的考量
- 剛出社會比較便宜，作品看起來也不錯 ！
‣‣‣‣‣‣‣‣ 他真的只會做，需要你一個口令一個動作，
- 這間公司業務很認真、看起來也誠懇！
‣‣‣‣‣‣‣‣ 助理是怎樣的人？對接窗口會不會來個菜鳥，導致雙方雞同鴨
- 專案負責人自己去做選擇好了拉！➽專案負責人不清楚你要的目標，給了最便宜的….
‣‣‣‣‣‣‣‣ 他怎麼有辦法知道你真正想要的是什麼！人員當然會選擇事情最少的那一個！
決策的方式有很～多～種～，但請務必跳躍式的思考，往「結果」的地方看
『如果這件事選擇失敗了，那我要付出的成本有多少』
溝通成本
事情的執行時間拉得越長，成本肯定是跟著正向成長。
但當你「便宜行事」，溝通成本絕～對～是直線往上暴衝
該省的東西不能省！基本一定要先學會：
- 跟廠商的對接模式
- 專案執行的基本架構和概念
- 後續執行的流程跟方向，以及期望的結果
不要在只把「錢」跟「人」放在考量內
考慮三大「隱形成本」，才能真的提升專案執行度
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
對於沒有行銷背景的小品牌和沒有實權的大企業行銷部專員，本文提供了和客戶談預算的對話範例，幫助自由工作者更好地瞭解如何處理不同情境下的預算談判。
負責的工作短期看不到績效, 這是從事某些專案管理工作以及行政類型工作的人常會面臨的問題。沒有具體的工作成果, 年底的考績就很難拿到高分, 也會影響升遷和加薪的進度。在這樣的情境中, 能做什麼來讓主管對自己的表現更有感呢? 我認為可以從3部分著手...
「不行!與其這樣，倒不如自己開家公司!」
有了這樣的想法之後，我快速的看了網路上關於設立公司的教學，文章裡大多建議讓會計事務所代辦比較快，缺點就是需要多付一點錢。
其實我沒什麼完整的計劃，也沒有太多的資金，手邊能用錢的就2~3萬元。沒錯!就是這麼少。在能省則省的前提下，加上我是會想去弄懂"這
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
第一個案子已經接近尾聲，來總結一下這個案子的幾個重點。
在踏入外包領域的第一個案子中，經歷了許多挑戰和反思。這個案子深刻體會到接案並不是一件簡單的事情，而是需要技術、經驗和耐心的工作。
專案的價格
首先，對於專案的評估和時薪是一個重要的議題。在這個案子中，發現對專案規模和難度的估計是非常困難的
其實沒有任何一個計劃是誰應該一手包
也沒有人可以一手包
關鍵在於誰寫計畫而已
計畫是靠分工合作做起來的
是誰要當主導者而已
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