專案執行/年度規劃 必須考量的隱形成本
更新於 2024/12/06閱讀時間約 2 分鐘
聽到公司準備要架設網站，小助理雖然沒有經驗，但馬上毛逐自薦想要挑戰看看
老闆一聽：覺得簡直太好了～我想要官網，他想要經驗，那就讓助理試試看吧！
這麼做會得到什麼？
- 小助理「從來」都沒有接觸過網站相關的事務，所以不知道怎麼去跟行銷公司溝通
- 因為是從零開始，所以行銷公司所需要的東西，通！通！都！沒！有！，小助理也「沒辦法產出」
- 因為生不出東西給行銷公司，只能想辦法跟公司內部人員要資料，但卻因為不理解，導致「溝通不良」，最後跟同事產生嫌隙
- 行銷公司給的東西，小助理看不出「問題」在哪裡，說什麼都好，給什麼都照單全收
- 老闆一直看不到成果，最後只能親自下陣，再多花一份心力在這上面，搞得自己心力交瘁
這個專案的結果又是如何？
可想而知，小助理覺得挫折感太大，決定離職，專案沒人接手、跟行銷公司的關係破裂，專案也被迫中止，到頭來還是一場空，終究是白忙一場了。
節省人力，節省成本；省小錢，再來花大錢，值得嗎？
不是只要有人做就好！
能不能順利做、一直做、不斷做更重要！
要推對動專案的時候，大家一定會想到這些事情：
- 這件事情誰來負責？ ➙誰執行
- 成本是多少？ ➙花多少錢
- 什麼時候有結果？ ➙做多久
- 得到什麼？ ➙結果是什麼
但！是！除了這些你還遺漏了很多「隱形成本」
【籌備計畫三大重點】
試錯成本
從剛剛小助理的故事當中，我們要延伸思考的問題有
- 學習心態：人員會持續主動嗎？還是只有「想學」，會被動式的等待別人發號指令？
- 專業知識：身為小白如果要進修，需要要花費多久的時間？可以學到哪個程度？
- 分項負責：面臨中斷的專案負責人元，有沒有其他人員可以快速承接？轉換負責業務，還需要面臨哪些成本？
決策成本
很多老闆比起相信「專業」，更相信「價格」跟「性價比」
怎麼做選擇，怎麼做比較，才是最好的決策，請更深入的考量
- 剛出社會比較便宜，作品看起來也不錯 ！
‣‣‣‣‣‣‣‣ 他真的只會做，需要你一個口令一個動作，
- 這間公司業務很認真、看起來也誠懇！
‣‣‣‣‣‣‣‣ 助理是怎樣的人？對接窗口會不會來個菜鳥，導致雙方雞同鴨
- 專案負責人自己去做選擇好了拉！➽專案負責人不清楚你要的目標，給了最便宜的….
‣‣‣‣‣‣‣‣ 他怎麼有辦法知道你真正想要的是什麼！人員當然會選擇事情最少的那一個！
決策的方式有很～多～種～，但請務必跳躍式的思考，往「結果」的地方看
『如果這件事選擇失敗了，那我要付出的成本有多少』
溝通成本
事情的執行時間拉得越長，成本肯定是跟著正向成長。
但當你「便宜行事」，溝通成本絕～對～是直線往上暴衝
該省的東西不能省！基本一定要先學會：
- 跟廠商的對接模式
- 專案執行的基本架構和概念
- 後續執行的流程跟方向，以及期望的結果
不要在只把「錢」跟「人」放在考量內
考慮三大「隱形成本」，才能真的提升專案執行度
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
我在 104 的實習內容 part 2
今天是實習第九週的第一天，同時也就是再 10 個工作天我就要正式從 104 結束實習啦。這兩個月的生活就真的像是上班族一樣朝九晚五。我和另一個也正在實習的朋友就不禁感嘆「難不成我們接下來的四五十年就是這樣的人生嗎？」除非我財富自由了不然好像就是這樣囉？！
在 IntelliJ IDEA 建立 Kotlin 專案時，要執行 Java 程式只需將其檔案命名為 .java，並放置在專案的 java 目錄中。這樣就可以順利執行該 Java 程式。
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專案經理
常有許多想要轉入專案經理的同仁找我諮詢專案經理的career path可以有甚麼發展呢? 因此專案經理PM第一講，就想跟大家分享以我過往的經驗，PM的工作經驗帶給我多少的寶藏。
專案經理給我的三個禮物
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『如果那達~達~的馬蹄聲是美麗的錯誤，那現實中，實驗室裡的達~達~聲絕對是迎向正確之途的奔跑聲。』這是緯寶最近收到RD-James 與我們分享的故事，讓我們來看看他每天在緯創的工作趣事及分享吧!
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我任職於射頻驗
『來到緯創這個充滿可能的大家庭，至今竟也悄悄的來到了第七個年頭，回憶起剛步入社會後的第一份工作就能夠加入其中，著實是件令人興奮的事情。在這不長不短的七年光陰中...』這是緯寶最近收到RD-Bevis 與我們分享的故事，讓我們來看看他每天在緯創的工作趣事及分享吧!
………………………………………………
對於品牌進入Web3（目前來看，主要是指NFT）的世界來說，不論是處於「已踏入」、「正在考慮」或「觀望中」哪一個階段，應該要先仔細想過的事情就是：進入Web3的「目標」是什麼？KPI怎麼抓？去哪裡找到數據？
關於「目標」我之前有寫過一篇《品牌NFT行銷如何避免淪為「無意義的跟風」》，雖然比較著重在N
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