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這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
工作上，每個人都有忘記的時候，但不代表你可以忘記而別人都要記得。
忘記，可以去查、去測試，而不是永遠都不會。
今天早上就發生一件令人非常傻眼的事。
大家明知道員工Elly很多做事方式已不如預期，常常該知道的事該會的事，她永遠都說不清楚不懂，問她幫客戶處理了哪些動作，她永遠都以最快速
我們常常都會想說為什麼老闆不這樣做，不那樣做?事實上是老闆跟你想的差很多，應該是說他必須要考量的比較全面，所以老闆想的重點跟員工想的也通常不太一樣。
員工的思維
因為我在職場的前五年都是當員工，目前剛當主管，也就是進入了資方的領域，所以我對於員工會怎麼樣想事情，算是非常了解。
因為員工領的是固定的薪
能夠在這個時代創業的中小企業，基本上都擁有出眾的商業模式，才能夠在這個通路為主流的時代存活下來。
而這些自創業以來的商業模式，在過去是獲利的穩定基石，一旦走過成長期後，過去那些獲利的模式就成為最大的絆腳石，甚至興起與衰落都是同一個主因。
當初是誤打誤撞進入了現在的公司。
明明是日商公司，但整個風格氣氛確跟美商很像。
上下班不用打卡，公司的營收除了規定要匯回總公司的部份，營餘的就是員工福利，像是真的國內外旅遊、年終獎金等等。當每年發年獎時，前老闆還會不斷的耳提面命大家，不能將年獎列入還房貸、車貸等計畫中，因為公司無法「保證」每年都會有
燒烤店，應該會有點昏暗有點擁擠，不要太窗明几淨。
可是台南那間燒烤店不是這樣。
燈光亮得像辦公室，桌子跟桌子的距離很尊重，我的朋友甚至曾在烤肉串跟台啤的殘骸之間拿出聯絡簿改作業。
他說「『卑南族』的族語應該是」，「Pinuyumayan？」我接話。
「對！妳怎麼知道」他問。
原來那是老闆的故鄉。
在學校唸書時，往往會看到有些同學勤於畫重點和做筆記，往往整本課本都是螢光筆畫過的痕跡，而老師講的話也可以一字一句騰下來到筆記本中，這樣的複印式學習法在學校時，往往可以在強調記憶大於理解的考試中獲得不錯的成績，但在職場上，這樣的直線式邏輯可能就不太行得通了。
面對職場和工作，其實都跟兩個「有關」有關係，一個是「與你有關」，另一個是「與他人有關」。「與你有關」就是自己職責範圍內的工作，以及自己展現出的能力與工作成果；「與他人有關」往往就是在日常工作外，範圍更大、影響部門更多或影響時間更長的專案，需要其他團隊成員協作，通常也需要主管進一步的指導。
○老婆、前妻愛賣股票
10月11日開始全球出現大股災，康友-KY股價仍屹立不搖，接著再逆勢上漲，最後受到董事長黃文烈和投資公司Profit Gat申報持股轉讓的影響，氣氛為之丕變，開始一連串的跌停之旅。從辭職事件開始：松崗一路聊到康友>
然後大怒神就出現了......
<p>若是勞工一味姑息惡劣的企業生存，就算勞動環境不友善、勞動條件有違法，處在一個能獲利的模式，其他不公不義又何妨？有人力持續不停工作，有眼前大於罰則的營利就好，這是老闆隱含機會成本的理性選擇，這是人性。</p>
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
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「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
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忘記，可以去查、去測試，而不是永遠都不會。
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我們常常都會想說為什麼老闆不這樣做，不那樣做?事實上是老闆跟你想的差很多，應該是說他必須要考量的比較全面，所以老闆想的重點跟員工想的也通常不太一樣。
員工的思維
因為我在職場的前五年都是當員工，目前剛當主管，也就是進入了資方的領域，所以我對於員工會怎麼樣想事情，算是非常了解。
因為員工領的是固定的薪
能夠在這個時代創業的中小企業，基本上都擁有出眾的商業模式，才能夠在這個通路為主流的時代存活下來。
而這些自創業以來的商業模式，在過去是獲利的穩定基石，一旦走過成長期後，過去那些獲利的模式就成為最大的絆腳石，甚至興起與衰落都是同一個主因。
當初是誤打誤撞進入了現在的公司。
明明是日商公司，但整個風格氣氛確跟美商很像。
上下班不用打卡，公司的營收除了規定要匯回總公司的部份，營餘的就是員工福利，像是真的國內外旅遊、年終獎金等等。當每年發年獎時，前老闆還會不斷的耳提面命大家，不能將年獎列入還房貸、車貸等計畫中，因為公司無法「保證」每年都會有
燒烤店，應該會有點昏暗有點擁擠，不要太窗明几淨。
可是台南那間燒烤店不是這樣。
燈光亮得像辦公室，桌子跟桌子的距離很尊重，我的朋友甚至曾在烤肉串跟台啤的殘骸之間拿出聯絡簿改作業。
他說「『卑南族』的族語應該是」，「Pinuyumayan？」我接話。
「對！妳怎麼知道」他問。
原來那是老闆的故鄉。
在學校唸書時，往往會看到有些同學勤於畫重點和做筆記，往往整本課本都是螢光筆畫過的痕跡，而老師講的話也可以一字一句騰下來到筆記本中，這樣的複印式學習法在學校時，往往可以在強調記憶大於理解的考試中獲得不錯的成績，但在職場上，這樣的直線式邏輯可能就不太行得通了。
面對職場和工作，其實都跟兩個「有關」有關係，一個是「與你有關」，另一個是「與他人有關」。「與你有關」就是自己職責範圍內的工作，以及自己展現出的能力與工作成果；「與他人有關」往往就是在日常工作外，範圍更大、影響部門更多或影響時間更長的專案，需要其他團隊成員協作，通常也需要主管進一步的指導。
○老婆、前妻愛賣股票
10月11日開始全球出現大股災，康友-KY股價仍屹立不搖，接著再逆勢上漲，最後受到董事長黃文烈和投資公司Profit Gat申報持股轉讓的影響，氣氛為之丕變，開始一連串的跌停之旅。從辭職事件開始：松崗一路聊到康友>
然後大怒神就出現了......
<p>若是勞工一味姑息惡劣的企業生存，就算勞動環境不友善、勞動條件有違法，處在一個能獲利的模式，其他不公不義又何妨？有人力持續不停工作，有眼前大於罰則的營利就好，這是老闆隱含機會成本的理性選擇，這是人性。</p>