我們常常都會想說為什麼老闆不這樣做，不那樣做?事實上是老闆跟你想的差很多，應該是說他必須要考量的比較全面，所以老闆想的重點跟員工想的也通常不太一樣。
老闆的想法，其實跟員工的想法差很多
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破除職場迷思及提升個人價值
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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2025/03/19
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，請人就會造成自己的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻，能夠做符合他薪水的案件量，或是能夠處理
2025/03/19
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2025/03/18
疫情之後，很多人都已經接受了遠端工作的模式，本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效，於是不敢嘗試。但在疫情時，所有人都被逼迫著要遠端處理事情。
我覺得如果都要見面討論事情的話，在現代社會是一件不切實際的事情，就目前我的工作來說，案件分布在中南部地區還有東部，不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
2025/03/18
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2024/04/14
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
2024/04/14
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員工的思維
因為我在職場的前五年都是當員工，目前剛當主管，也就是進入了資方的領域，所以我對於員工會怎麼樣想事情，算是非常了解。
因為員工領的是固定的薪
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在當了一小段時間的主管之後，我發現這真的不是一件容易的事情。在技術上反而沒有那麼關鍵，個人的修練才是重點。如果個人的心態有點偏頗，就會很難帶領一個團隊繼續前進。
不能有先入為主的觀念
因為我是一個空降主管，一進公司就要帶領好幾個人，所以他們之間是互相認識的，而我對他們是不熟悉的，所以我必須要快點知道
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相信很多人對於老闆的印象都很差，但人在屋簷下不得不低頭，很多時候我們就是想要拿到老闆的資源，於是需要提案說服老闆，提案的時候要做到不卑不亢確實有點困難，不能用求的、也不能講到生氣。
大部分的人對老闆的投射就是：老闆常常朝令夕改，早上說的跟下午說的根本不一樣，把東西做好後，他又說他想要的不是這樣。或者
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工作久了，我發現通常員工很會跟直屬上司討價還價
但是中層主管都不敢跟再上級去溝通協調
往往是拿了命令便辦事、可能回來自己部門協調資源、又或者壓榨自己的下屬
就為了達成更上級的指示
我認為這都是很不健康的
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1.好事自己攬，一旦出事，都推員工出去扛
我挺你可以，但你也要挺我啊。
友人案例：
明明報告的素材/結論是主管看過或要求下的，但當在會議裡被質疑時，主管說"我從沒看過這份檔案"
最好啦，結論是你下的勒！
2.凹你做事情又不給錢
被凹的事情公私都有，加班不給加班費(:你幫一下忙嘛～)
幫忙寫論文、接送
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出社會工作深知不可能讓每個人喜歡你，同樣的你也不會喜歡每個人，面對爭議除了溝通、同理、協調、理解，背後如果有部門主管或是頂頭上司的意見，事情的進展會有所不同（先不討論空降主管與資深員工的角力）；事緩則圓有一定的道理，但順著毛摸更為重要。
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職場打拼跟婚姻生活的關係很像，一樣有進入門檻與保鮮期限。「一昧的想我要什麼，你應該怎麼做」，這樣的心態不易經營長久。有問題並不可怕，好的 Solution 是攤開來放在桌上，一起面對想辦法解決。如果兩方無法往前進步，那麼自然會有一方先拉下車鈴響。
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