在中國歷史上,有兩位在路人甲的時候就敢做大夢的男人,最後卻有著截然不同的命運。號稱霸王的強者,最後卻輸給了一直打敗仗的弱者。這種反直覺的結果,不禁讓人對其中的原因感到好奇。人們常說性格決定命運,我卻覺得思維才是決定命運的根本。這兩位男人在見到秦始皇時所說的言語,其實已經代表了他們背後完全截然不同的思維模式。人說不以成敗論英雄,但不同的思維模式造就的命運軌跡,完全值得我們嘗試去理解、學習,當成自己人生的借鏡。
項羽在路邊第一次見到秦始皇時想到的是「彼可取而代之」,意思就是你秦始皇沒什麼了不起,我可以取代你。這句話透露出強者的霸氣,而這種強者的霸氣是項羽獨特的魅力。人們大多喜歡跟隨這種簡單易懂直接面對挑戰的強者,北宋大詞人李清照就說項羽「生當做人傑,死亦為鬼雄」。不少人也認同項羽對自己失敗的看法:「此天之亡我,非戰之罪也」。項羽認為失敗不是自己的錯,是老天爺玩我。不論是不是老天爺真的在玩他,但我認為項羽的思維模式,就算他殺掉了劉邦,也無法建立起一個穩定的王朝。
「彼可取而代之」這句話底層的思維就是競爭和掠奪,通過取代他人或奪取他人擁有的資源去實現自己的目標。這種思維模式往往會導致短視行為,因為掠奪者的認知會止於當前看得見的資源和利益,專注在既有資源的競爭。強調個體的競爭力,注重超越或打敗他人。自然會忽視長期的知識積累和全方位能力的提升。更不用說對長遠的目標和可持續的發展的投資是想都不會想。這種思維模式也導致不容易與他人合作成功,因為會擔心自己的利益受到威脅或自己會被取代。這是有限賽局的思維。
項羽是個強者,強者思維往往傾向於通過掠奪和競爭來保持和擴大自己的優勢。因為強者除了本身就是力量的象徵,還會更容易擁有更多的資源和權力。競爭和掠奪的思維有利強者在短期內獲得利益,所以也會符合他們的成功經驗。然而不管是個人或組織,有限賽局的思維並不利於長期發展,這是先天強者很難避免的宿命。無法再成長的強者終究會敗給不斷成長並擅長合作的弱者。
劉邦在路邊第一次見到秦始皇想到的是「大丈夫當如是也」,意思就是有志氣的男人就該當這樣。這句話透露出成為帝王是劉邦心中的北極星,他也在往這個目標的前進道路上展露出無比堅定的意志和不屈不撓的韌性。並為了這個目標願意克制自己的慾望和偏好,待人寬宏大度,對團隊成員有著超乎常人的信任並能給予超出期待的實質獎勵。這是劉邦最有魅力的地方。所以就算劉邦一直打敗仗,仍然有許多人願意跟隨他。
「大丈夫當如是也」這句話的背後的思維是讓自己的成長往目標接近,相信透過實力的提升來實現成功。相信通過創新和合作可以創造出更多的價值,實現更大的成就。自然而然傾向於信任他人,並且重視合作和團隊精神。這種思維模式的領導者因正向和積極心態,個人的心理狀況會比較穩定,不容易被競爭壓力所困擾,面對挫折更加有韌性。因為信任他人且重視合作,組織內部會自然形成平衡及矯正機制,不容易犯下不可挽回的錯誤。組織的生存能力高,容易等待到好運,獲得關鍵性的成功。
劉邦相對於項羽就是個弱者,他面對這位霸主,想的並不是贏,而是活下來。所以他更重視穩定的後勤支援及兵員補充。更願意投資資源在長遠的目標及可持續的發展上面。這些投資都不是短時間能看到效果的。在屢戰屢敗,隨時命不保身的情況下,還願意這樣做,才讓他最後有本錢和項羽對峙在廣武山,讓項羽這位強者不得不和談,進而創造出最後的勝利。
劉邦的「大丈夫當如是也」表現了高度的自我期許以及對長遠目標的堅定追求,而項羽的「彼可取而代之」則顯示了對自身強大力量的自信並以取代他人作為專注的目標。高度的自我期許以及設定長遠目標有助於保持人生前進的方向和動力。對自身強大力量的自信雖然有魅力,但很容易流於傲慢並無法與人共情。 以取代他人作為專注的目標,則不容易取得別人的信任。我以劉邦的思維模式,整理出5個對人生有幫助關鍵要點。
劉邦重視合作和對他人的信任,這讓他能夠團結眾人,共同實現目標。項羽則更依賴個人的力量,導致孤立。
實踐方式:
劉邦在面對挫折時能夠不斷學習和調整策略,這種適應能力使他在變化的環境中找到機會。
實踐方式:
劉邦的正向和積極心態使他心理穩定,能夠在面對困難時保持韌性。
實踐方式:
劉邦的思維模式是無限賽局,注重長期成長和發展,而項羽則專注於短期的競爭和掠奪。而生命的本質就是一場無限賽局 ,學習無限賽局的思維方式,能讓我們的生存能力更強。
實踐方式:
劉邦和項羽的故事從思維模式的角度提供了豐富的個人成長啟示。通過設定長遠目標、培養合作和信任、持續學習和適應、保持心理穩定和韌性以及採取無限賽局思維,我們可以在現代社會中實現更大的成功和持久的發展。這些原則不僅有助於我們面對當前的挑戰,還能為未來的成功奠定堅實的基礎。