『軟體開發人員職涯發展手冊』領導與晉升

做為一個領導者，我算是相對失敗的，除了作者所說的「授權」與「卸責」分不清楚外，有時候我真會認為某件事已經交待給誰去做了，做不好是他的問題而不是我的問題。

另外，就是「教育訓練」時，發懶而不去檢查團隊的工作內容，總是認為別人可以很好的完成工作，這是一廂情願，而且時間越久傷害越大。

在個人發展上我不害怕多花錢，只要是對自己有幫助的事，都願意砸資源下去；至於「閱讀」已經是我生活中的一部份，這點無庸置疑。

至於「個人行銷」的部份，這點是我去 MBA 的學程後，才深刻體會到自我不足，或許是在工程師的培養過程中，讓我們覺得實力的重要性遠大於包裝 (行銷)，而忘記「如果都沒有人認識你，該如何發揮自身的實力」。

很多時候，人的能力沒變，但在不同的舞台就會散發出不同的光采。

不管是在公司上班、自由工作者或是創業家，永遠不要忘記是因為能幫公司賺到錢，公司才會或才能發薪水給自己。

要去了解自己在哪些地方幫公司賺到錢，到底「創造了哪些價值」，並要努力創造更多的價值，別認為過往的成績可以保自己一生無憂。

本章節重點摘要如下：

• 身為領導者，只有你要為團隊的表現負責；想要有效領導，你必須完全掌握團隊以及團隊所做的每一件事。
• 當問題發生了，這些都算是你的錯，而且是你要負起的責任；你應該該團隊成員訓練的更好，你應該確保團隊成員有更好的理解，進而實現計劃；如果盡了一切努力，成員還是沒有進入狀況，你應該將他們正式踢下船。

你必須負起責任，不只是為自己的錯誤，還有團隊理其他人犯的錯誤。

• 盡可能簡潔扼要地表達你的任務和目的；告訴團隊成員目標是什麼，但是不要告訴他們該怎麼做。
• 請別忘了要進行「教育訓練」，第一次要求別人執行工作任務時，即使已經有流程文件，還是可能會發生問題，這很正常；請檢查他們的工作內容，告訴他們需要修正什麼錯誤以及犯錯的原因，然後請他們修正，這是最好的訓練方式。
• 如果你的團隊做事方法一致、了解任務、有流程可以依循而且訓練得當，就算你認為某些只有你才能做的工作，相信團隊應該不難完成。
• 要成為有效率的領導者，你必須委任工作；「授權」和「棄責」兩者之間有很大的差異。
• 當你授權工作時，一定要擁有對工作的「責任感」，並且負責檢查工作結果，你不能假設其他人一定會完成工作而且正確無誤，然後在心裡認為「出問題也不是我的錯，我已經指派給誰去做了」。

永遠都要選擇「責任」勝過於「薪水」。

• 責任就是力量，關鍵在於只要你追求責任，財富也會隨之而來，你隨時都能以責任 (閱讀也是一種力量) 換取財富。
• 請抓住每一個你能獲得的「機會」，負責某件工作；如果想獲得升遷，就一定要做更多的工作，而且是比公司要求你的還要多。
• 請多買點書，而且多看點書；建議你每天一定要閱讀某種類型的技術書籍。

在個人發展上，別怕多花錢，這樣才能賺更多的錢。

• 行銷自己，建立你的「個人品牌」；你要成為一項資產，如果希望公司付更高的薪水，就是要幫公司賺更多的錢。
• 弄清楚你要怎麼做，才能對公司營收有直接的影響；當你提出想要加薪時，最好的論點是「能為公司賺更多的錢」。