要讓老闆知道你離開的真正原因嗎 ?

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

這是一個前幾天有人問我的有趣問題,我覺得這答案端視你的主管或老闆是怎樣的人。

我曾在一家公司兩個月內收到8位同仁的辭呈,原因都一樣。他們都是無法接受經營者 (也就是我的主管) 的管理風格。這位經營者 (以下稱T君) 喜歡決定每件事情,要大家照他的方法做,一旦成效不如預期,就會跟董事長說下面的人能力不好。所以我和每個要離職的同仁訪談的時候,沒有辦法也沒有籌碼留下他們。只能在離職單上簽下核准後,讓T君再與他們談。

有趣的是,每個同仁離職原因幾乎都是「創業」,但其中只有一位是真的去創業。因為這是一個難以拒絕卻又能留面子給老闆的理由。所以當T君問我OOO為何要走的時候,我也只能回他: 「他有一些想法,想要自己闖闖看。」事實上,都是因為不滿T君,但我總不能跟他說: 「都是因為你啊!」

但其中有一位業務主管D君就不吃這套,他偏要讓T君知道他這樣的管理方式大家很接受。所以在離職當天弄得不太好看。


T君: 「你若交接不清楚,公司可以不給你薪水。」

D君: 「新事業部的業務和初始客戶我都幫忙完成了,離職手續我也辦完了,公司無權扣我薪水」

我身為D君的主管、T君的部屬,看得非常清楚。T君的管理方式,D君很難做事。果不其然,這個新事業部才營運「五個多月」,就換了「五個業務主管」。其中也只有D君離開時說了真話,其他四位都只有跟我說了真話,但卻「留點面子給老闆」。

離職時說了真話無非是希望你離開的原因能被改變,但如果這個原因無法被改變,你又何必說出來呢? 而且你提出離職時,多半心意已決,就算老闆願意改變些什麼,你還會期待嗎? 或是你還會相信嗎? 所以還是留些面子給那些曾經付你薪水的老闆吧!

離職時不一定要跟老闆說出真正的原因

離職時不一定要跟老闆說出真正的原因


avatar-img
30會員
94內容數
1996年踏入職場,從業務開始做起,後來開啟我的企劃人生,最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色,最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的,但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的,但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
流星雨的沙龍 的其他內容
前幾天有個擔任行銷企劃的朋友E君跟我說,他們老闆竟然跟他說現在開始,所有的企畫案都要業務們同意才能執行,這讓他非常不高興,因為老闆完全不尊重他的專業。我跟他說只要事先將行銷概念跟業務主管溝通,應該不是什麼大問題吧。E君: 「不,不是業務主管,他要所有業務們都同意!」 我也曾面對類似的情況。當時有客
之前看到一本介紹王品創辦人戴勝益的書,書中提到王品高階主管的親戚不能進入公司任職,甚至供應商也不能有親友在公司內任職。為此戴勝益兒子的高中老師還因此跟他開玩笑:「你爸爸的公司很棒,我們都很想進去,每個人都有希望,全世界只有你和你妹妹沒希望。」 看完這段話我想到一個笑話。 大陸有個官富二代在路上超速
接觸管理工作以來,三不五時總會有同仁問我 : 「這應該是我的工作嗎?」 行銷與業務的角色在某些中小型公司是重疊的,在大一點的組織中可能是分工的。我曾在一個不大的團隊裡,遇到一位A君總是對我提出劃清責任的要求。 A君: 「這不是應該讓B君去處理嗎? 莫非我還要去聯繫廠商嗎?」 我 : 「如果你要
一個朋友A君最近與我聊天提到,他認為公司新來的主管B君既不專業,也不懂市場。A君在公司多年,是個專業能力頗強,且學問淵博的人,他說B君竟然叫所有業務到新客戶端拜訪時,不需要做公司簡介。 我笑說,「你們又不是IBM,大家會知道你們在做什麼嗎?」 A君 :「因為B君說只要和客戶閒聊建立關係就好了,不
我曾負責營運公司的電商平台,平台的電子發票是串接外部的電子發票加值中心,而此加值中心程式常常有問題,而導致收到平台訂單後卻沒有開出發票。有一次又發生有訂單沒被開出發票的事,資訊部主管A君就跑到我面前對我大聲咆哮: 「你知道發票沒開出,會有什麼問題嗎? 這責任要誰負? 你負責嗎?」。 而我並沒有回A君
職涯中我當過很多面試官的角色,也扮演過更多求職者的角色。無論哪種角色,我都認識那個過程就是在銷售商品。面試者要銷售這個職缺給求職者,求職者要銷售自己給面試公司。當然我不是創業者,所以職涯中我扮演更多求職者的角色。當我身為求職者時,我一定會做以下的事。 (1) 搜尋並了解你要求職的公司背景、產品、市場
前幾天有個擔任行銷企劃的朋友E君跟我說,他們老闆竟然跟他說現在開始,所有的企畫案都要業務們同意才能執行,這讓他非常不高興,因為老闆完全不尊重他的專業。我跟他說只要事先將行銷概念跟業務主管溝通,應該不是什麼大問題吧。E君: 「不,不是業務主管,他要所有業務們都同意!」 我也曾面對類似的情況。當時有客
之前看到一本介紹王品創辦人戴勝益的書,書中提到王品高階主管的親戚不能進入公司任職,甚至供應商也不能有親友在公司內任職。為此戴勝益兒子的高中老師還因此跟他開玩笑:「你爸爸的公司很棒,我們都很想進去,每個人都有希望,全世界只有你和你妹妹沒希望。」 看完這段話我想到一個笑話。 大陸有個官富二代在路上超速
接觸管理工作以來,三不五時總會有同仁問我 : 「這應該是我的工作嗎?」 行銷與業務的角色在某些中小型公司是重疊的,在大一點的組織中可能是分工的。我曾在一個不大的團隊裡,遇到一位A君總是對我提出劃清責任的要求。 A君: 「這不是應該讓B君去處理嗎? 莫非我還要去聯繫廠商嗎?」 我 : 「如果你要
一個朋友A君最近與我聊天提到,他認為公司新來的主管B君既不專業,也不懂市場。A君在公司多年,是個專業能力頗強,且學問淵博的人,他說B君竟然叫所有業務到新客戶端拜訪時,不需要做公司簡介。 我笑說,「你們又不是IBM,大家會知道你們在做什麼嗎?」 A君 :「因為B君說只要和客戶閒聊建立關係就好了,不
我曾負責營運公司的電商平台,平台的電子發票是串接外部的電子發票加值中心,而此加值中心程式常常有問題,而導致收到平台訂單後卻沒有開出發票。有一次又發生有訂單沒被開出發票的事,資訊部主管A君就跑到我面前對我大聲咆哮: 「你知道發票沒開出,會有什麼問題嗎? 這責任要誰負? 你負責嗎?」。 而我並沒有回A君
職涯中我當過很多面試官的角色,也扮演過更多求職者的角色。無論哪種角色,我都認識那個過程就是在銷售商品。面試者要銷售這個職缺給求職者,求職者要銷售自己給面試公司。當然我不是創業者,所以職涯中我扮演更多求職者的角色。當我身為求職者時,我一定會做以下的事。 (1) 搜尋並了解你要求職的公司背景、產品、市場
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
主管離職前,特地強調:「別怪我說的直接。我是因為有能力,所以能這樣想換工作就換,並且換到自己理想的公司,但你們都能力不足,所以只能繼續待著現在這家公司和現在的職位,想換工作也心有餘而力不足。」後續又補充:「你們加油啊,雖然現在能力不足,但如果持續精進自己,未來就能變得跟我一樣強。」
Thumbnail
      現在的你在職場過得開心嗎?你有想過離開嗎?如果是的話,那你是否想過離開的原因是甚麼,是工作環境太差、還是薪資待遇不好、或是職場同事關係不佳,但是你有沒有想過,如果離開了,到新環境會不會有一樣的問題,難道你又要離開嗎,可是這樣問題還是無法解決。
這是我去年跟老闆坦白想轉崗時,他的第一反應。我心裡一沉,明白這場對話註定不會愉快。 其實,我在這個部門已經待了三年。從一個懵懂的應屆生,成長為團隊的得力幹將。老闆對我寄予厚望,常常在會議上表揚我,還暗示過要提拔我。 但隨著時間推移,我越發感到一種難以言喻的焦慮。每天的工作雖然得心應手,卻
Thumbnail
小王剛入職公司兩年,就已經成為公司的銷售主管。他的業績一直名列前茅,公司的發展離不開他的貢獻。但最近,小王卻感到有些失落。 「老闆,我想辭職。」小王站在老闆辦公室門口,神情堅定地說。 老闆聽到這個消息,顯得有些驚訝。「小王,發生什麼事了?」 「我覺得自己不被重視。」小王低下頭,語氣
    「其實你只是想得到我的認同吧?而不是意見」「其實你已經想好了啊,不需要問我了」「其實你已經說服你自己了」「其實你已經有答案了」     這幾天剛好在轉職就職離職,以前一直都是業務性質出身,幾經歷練,想要轉換到行政職,把較多的時間規劃在閱讀跟生活。但兜兜轉轉還是選擇了一個業務性質的工作。
Thumbnail
近期遇到好幾位應徵者,當詢問為何離開前一份工作或是為何尋找外部新工作時,都欲言又止地提到和主管的相處有一些挑戰。若你也有相同的情形,離職原因和主管有關,可以如何回應比較恰當呢?在面試中坦然地談及挑戰、採取的積極性行動以及自身的正面學習,都可以有效回答這樣的問題。
Thumbnail
員工可能離職時(員工尚未提出,只是我覺得該員怪怪的),多半我會先單獨約來聊聊,有些人可以在對談中把心結打開,然後回歸正軌,有些人則不行。 大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留,多半會抓錯方向。 當團隊成員提離職時,我還是會詢問原因,主要是確認對方已
剛跟朋友聊到週三的面試,也寫了篇文接班人,你?or 替代品... 朋友好意的提醒了一個問題,他作為一個面試主管的心情,其實離職原因說些官方的即可,在這麼短的時間是不可能了解離職者當時的心路歷程,若把人又牽扯進來,那也變成我後來的心情;面試完不開心,覺得對方一定完全誤解我的狀況,可是這怎麼可能說的清呢
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
主管離職前,特地強調:「別怪我說的直接。我是因為有能力,所以能這樣想換工作就換,並且換到自己理想的公司,但你們都能力不足,所以只能繼續待著現在這家公司和現在的職位,想換工作也心有餘而力不足。」後續又補充:「你們加油啊,雖然現在能力不足,但如果持續精進自己,未來就能變得跟我一樣強。」
Thumbnail
      現在的你在職場過得開心嗎?你有想過離開嗎?如果是的話,那你是否想過離開的原因是甚麼,是工作環境太差、還是薪資待遇不好、或是職場同事關係不佳,但是你有沒有想過,如果離開了,到新環境會不會有一樣的問題,難道你又要離開嗎,可是這樣問題還是無法解決。
這是我去年跟老闆坦白想轉崗時,他的第一反應。我心裡一沉,明白這場對話註定不會愉快。 其實,我在這個部門已經待了三年。從一個懵懂的應屆生,成長為團隊的得力幹將。老闆對我寄予厚望,常常在會議上表揚我,還暗示過要提拔我。 但隨著時間推移,我越發感到一種難以言喻的焦慮。每天的工作雖然得心應手,卻
Thumbnail
小王剛入職公司兩年,就已經成為公司的銷售主管。他的業績一直名列前茅,公司的發展離不開他的貢獻。但最近,小王卻感到有些失落。 「老闆,我想辭職。」小王站在老闆辦公室門口,神情堅定地說。 老闆聽到這個消息,顯得有些驚訝。「小王,發生什麼事了?」 「我覺得自己不被重視。」小王低下頭,語氣
    「其實你只是想得到我的認同吧?而不是意見」「其實你已經想好了啊,不需要問我了」「其實你已經說服你自己了」「其實你已經有答案了」     這幾天剛好在轉職就職離職,以前一直都是業務性質出身,幾經歷練,想要轉換到行政職,把較多的時間規劃在閱讀跟生活。但兜兜轉轉還是選擇了一個業務性質的工作。
Thumbnail
近期遇到好幾位應徵者,當詢問為何離開前一份工作或是為何尋找外部新工作時,都欲言又止地提到和主管的相處有一些挑戰。若你也有相同的情形,離職原因和主管有關,可以如何回應比較恰當呢?在面試中坦然地談及挑戰、採取的積極性行動以及自身的正面學習,都可以有效回答這樣的問題。
Thumbnail
員工可能離職時(員工尚未提出,只是我覺得該員怪怪的),多半我會先單獨約來聊聊,有些人可以在對談中把心結打開,然後回歸正軌,有些人則不行。 大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留,多半會抓錯方向。 當團隊成員提離職時,我還是會詢問原因,主要是確認對方已
剛跟朋友聊到週三的面試,也寫了篇文接班人,你?or 替代品... 朋友好意的提醒了一個問題,他作為一個面試主管的心情,其實離職原因說些官方的即可,在這麼短的時間是不可能了解離職者當時的心路歷程,若把人又牽扯進來,那也變成我後來的心情;面試完不開心,覺得對方一定完全誤解我的狀況,可是這怎麼可能說的清呢