產品心法思維
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透過數位專案經理和產品經理的經歷，分享工作經驗、產品思維等內容，以及各大神產品好書重點整理。
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美國大師級行銷專家賽斯．高汀最新著作《這才是行銷》，主要傳達現代的行銷與過去的行銷有什麼不同？行銷的根本是什麼？書中傳遞最重要的事是「搞清楚用戶族群在想什麼？他們為什麼需要產品？」這其實就是行銷的根本，幫助我們重新審視對用戶的溝通，真的是為了產品而行銷，還是為了用戶而行銷呢？！
顧客旅程地圖基本上是一種結合時間與空間的圖形呈現方式，描述用戶在使用產品或服務時所經歷的過程。是一個從特定用戶觀點來看這整件事，過程中產生什麼經驗、情緒，這些情緒與經驗如何變動，利用此工具把用戶痛點找出來。服務藍圖的核心，就是讓我們在資源有限的情況下，配置資源，在接觸點上安排角色，保證整體服務路徑不
抓個蟲，「服務接觸點：用戶從接觸我們的服務，到時見他的目標之間，會在產品上有哪些接觸」，《時見》→《實踐》
適合讀者：管理者、產品經理、專案經理、產品設計師
之前整理的產品經理、投資理財領域書單，廣受大家喜歡，今年因為職務關係，從菜鳥產品經理要開始接觸商業策略，所以除了參與商業課程外，也整理出相關書籍供大家參考。
蠻多是很久以前或中國出版的書籍，現今已絕版，不過還好有電子書，所以還是能從好書中獲得知識☺️
本書提醒我們對陌生人的判斷，往往是自以為是的錯誤判斷，書裡有提到美國警察導致布蘭達悲劇事件的發生原因，雖然是過去的事件，但卻剛好對應 2020年發生的美國黑人佛洛伊德被白人警察跪壓窒息致死案「佛洛伊德之死」事件。
克雷頓．克里斯汀生是偉大管理大師，他的著作豐富《創新的兩難》《創新者的解答》《創新者的修煉》《創新者的 DNA》《創新的用途理論》，都對商業界帶來巨大影響，包含 Apple 創辦人史蒂夫‧賈伯斯、 Netflix 創辦人與執行長里德‧哈斯廷斯、Amazon 創辦人傑夫‧貝佐斯。
本書是一本易懂的產品經理指南，搭配自身經驗案例，有系統地介紹極致產品須具備的原則。我們可以看到作者在 20 年的產品經理職涯，經歷不斷踩坑、爬出來又跌進去的過程中，如何於挫敗中進步，打造極致產品。
如果你打算研發出一款膾炙人口的產品，務必關注三個關鍵性要素：剛需、痛點和高頻。
Marty Cagan 是當前科技類專案管理方面公認的意見領袖。他曾在惠普、網景、eBay等全球最成功的公司擔任高階管理者，負責定義、打造產品。後來創辦矽谷產品團隊公司（SVPG），擔任許多知名公司的產品教練與顧問。2019年受邀至台灣分享產品思維，也是本書的重點精華。
《影響力》大多都是來自於作者的親身體驗，儘管從參與式觀察學習到千百種讓人順從的策略，但大致可歸納為六個基本類型。每個類型都是從一種能指導人們行為的基本心裡原則衍生而來，因此，這些順從策略才具有左右人們行為的力量。
Retrospective 是讓團隊回想上個 sprint ，並為下一個 sprint 制定改善計畫的機會。這是團隊改進的機會，確保所有團隊成員都應該參加。
梁寧著名產品人，經歷橫跨 BAT，與中國知名企業（京東、美團、小米）有長期深度交流。聽完產品思維，不會讓你馬上學會產品規劃、心理學、創新等各種能力，在產品規劃時有系統且清晰的思維，去洞察用戶心態、發現痛點，是一條路的起頭。希望依序分享的心得除了讓大家認識課程外，也能幫助正在進行產品規劃感覺很茫然的人
