你有沒有遇過這種情況：開會時，大家對你的報告反應冷淡？簡報結束，台下點頭的少，低頭滑手機的多？你以為自己已經解釋得很清楚，但為什麼沒人真正聽懂？事實是，說不清楚，往往是因為你「想得不夠清楚」。你的觀點沒有結構化呈現，資訊沒有被精煉轉化成視覺化內容，導致聽眾無法有效接收訊息。《看得見的高效思考》這本書，就是為了解決這個問題，幫助你讓資訊直觀、讓表達更具影響力，讓你的觀點真正「被看見」。
說話為何總是沒人想聽？你以為的邏輯清楚，別人根本聽不懂
你應該聽過這2句名言：
「如果你不能簡單說清楚，那你就還沒真正理解。」——愛因斯坦
「能夠清晰表達的人，擁有改變世界的力量。」——喬治·歐威爾
許多職場人士以為自己已經說得夠清楚，但為何溝通效果仍然不佳？問題出在資訊未經精煉，觀點沒有轉化成視覺化圖像，導致聽眾無法有效接收訊息。這本書的亮點之一，就是針對「資訊傳遞失敗」的痛點進行剖析。書中4-1提到，在對方分心前，用一頁報告切入重點。這句話看似簡單，背後卻涉及對不同層級主管(老闆、同事、部屬)需求的觀察與拆解。當我們的說化或簡報過於冗長，觀眾早已神遊；當重點不夠明確，聽眾就只會抓住片段資訊來解釋發揮。而劉老師不僅講理論，更透過案例示範如何優化表達方式，讓資訊變得直擊人心。
而我個人最喜愛的部分，則是章節4-3拆解「全息圖」的製作過程這段。其實我之前早就對奕酉老師那質感精美的全息圖生成過程感到好奇，想說老師是機器人嗎？怎麼閱讀跟產出總能又快質感又好 (請老師趕快做一個奕酉老師全息圖AGI拜託~~~想要想要~~~~)，這本《看得見的高效思考》一頁一頁拆解了「全息圖」如何從概念到圖像的過程，讓我可以逆向學習回推成圖的經過，進一步掌握資訊簡化與圖像化的關鍵技巧，對我真的超級有收穫。
你的思考模式決定了你的影響力
《看得見的高效思考》不是一本「教你畫圖」的書，而是一本「讓你學會如何將思考視覺化」的書，它最可貴之處在於沒有推崇單一方法，而是聚焦於「思考的目的、對象、常見困擾、結構化的方式」，甚至連圖文圖表視覺化的細微差異都做了精準討論。
舉例來說，《看得見的高效思考》書中第112頁開始解釋了理解、分解再構築的結構化思考3X3模型，我覺得超實用，書中不僅解釋這樣的思考路徑為何可以幫助我們產生觀點，還舉了將書中想法閱讀後撰寫成有觀點文章的步驟，結構清晰，圖文呼應，難怪奕酉老師總能又快速又有效率的完成閱讀心得，背後的法門就在這裡呢！
另外我也特別喜歡《看得見的高效思考》書中第170頁的案例對照，書中舉了科技公司上課時老師跟學生互動提問的場景，會發現一個資訊傳達不清楚的圖文或簡報，會浪費多少時間、造成溝通的誤解、甚至無法呈現出專業性跟說服力，但在修正的過程中，又可能會因為個人的喜好加了許多不必要的icon或細節，導致資訊更混亂，達不到預期希望看到的成效。書中案例就是用奕酉老師說的結構化思考3X3模型拆解，老師一步一步示範如何將資訊降噪凸顯目標主題，空間布局跟視覺引導讓人一目瞭然，再運用留白、對齊、親密等原則提升圖文的質感跟展現個人風格。透過這些示範，確實能夠理解如何將資訊轉化為直觀可視的圖像，真正達到高效溝通的目的。
讓你看得見的高效思考，成為AI時代的競爭優勢
在職場上，那些能夠把複雜問題說得簡單易懂的人，往往充滿魅力跟在職場上具有影響力，為什麼呢？因為清晰就是一種力量。《看得見的高效思考》不僅提供了可操作的方法，還讓讀者學會如何以結構化思維呈現資訊，系統性地連結腦海中的知識碎片。這是一種可遷移的軟技能，在AI時代，將幫助我們建立競爭優勢。
我追蹤劉奕酉老師的貼文很久了，他經常受邀至微軟、松下、可口可樂、中信、富邦等企業授課，分享如何運用邏輯思考、數據分析、策略規劃來強化商務簡報。我也曾在中華奧會國際體育事務人才培訓課程中上過老師的簡報課，這本書，是他將自己過去10多年在科技產業高階幕僚的經驗萃取，練就出一套「把想法變為觀點，把觀點視覺化」的拆解、轉化、表達策略，跟他2020出版的暢銷書《高產出的本事》一樣，帶我們將視覺化的思考難題逐一拆解，這本書算是給沒有基礎的人都能上手的超實用書籍，值得你翻看看。
在這個資訊爆炸、競爭激烈的時代，讓你的思考可視化，已不僅是選擇，而是必需。如果你想讓自己的表達更有影響力、簡報更具說服力，不如翻開這本書《看得見的高效思考》，學習如何讓觀點「看得見」，每次表達都能直擊人心吧！誠摯的推薦給您。
