上一篇《三種行動人格 × 三種成功模式：你是默默積累型？共鳴型？還是潛力型？》：你靠什麼前進？靠人？靠氣氛？還是靠你自己？
也引起了很多人的共鳴還有收藏，感謝大家~
今天剛好跟供應商聊到定位的這一件事情
讓我在想，如果把一間公司、一段合作關係，甚至是一場創業，
當成是在蓋一棟房子，那麼這三種類型的人，大概的定位會長這樣：
A 型（專注型）就像是"地基與鋼筋混凝土"
- 也許並非最吸睛的，但是撐住整體結構的那一層。
- 沒有他們，一旦遇到外部挑戰或內部震動，整個系統可能會瞬間垮掉。
- 他們不太說話、不需要舞台，但非常可靠，專注、穩定、有自驅力。
B 型（連結型）比較像是"地上樓層的建築本體"
- 他們擅長與世界互動，會對外開窗、與人連結，善於創造影響力。
- 他們讓這棟建築「被看見」、產生價值，也提供溝通、交流的場域。
- 少了他們，可能沒人知道這棟房子存在；但沒有地基，他們也撐不起來。
C 型（依附型）則像是"尚未使用、但潛力很高的空間"
- 也許是地下室、也許是還沒裝潢的閣樓，潛力很大，但暫時還沒被激活。
- 他們需要的是對的設計者、對的時間、對的使用方式。
- 一旦被啟用，有可能變成整棟建築中最獨特的空間。
然後我發現，真正運作順利的系統、公司或團隊，三種人其實都需要。
少了鋼筋混凝土，結構不穩；
沒了樓層設計，再堅固也沒有人看見；
缺了潛力空間，發展性會受限。
每一層都需要結構師來看懂它的價值與定位
有時候一個團隊不是缺人才，而是缺一個能看懂每個人的人。
有些人是鋼筋，但被當成牆壁
有些人是外牆，但被當成地基
真正會蓋房子的人，不會只找一種材料，而是知道什麼該放在哪裡。
如果你現在覺得不被看見、被誤解、或不適合現在的位置，
也許只是你現在的「結構圖」沒放對你該在的那一層。
很多團隊在運作上卡住，比較常見的是
他們沒有把人放對地方
我們太常用錯誤的標準來衡量一個人，
例如拿「能見度」來評估一個本該穩定後勤的角色表現；
或者要求潛力型人選立刻產出，
卻忽略他們需要更長的啟動週期與信任環境
也因此，組織中會出現這樣的狀況：
- 有些人其實是穩定整體結構的核心，卻被當成替補資源。
- 有些人擅長對外互動，卻被配置在無法發揮的後勤位置。
- 有些人具備潛力，卻因為啟動時間長，被誤判為沒有貢獻。
真正懂得建立團隊的人，應該理解這件事：
"組織的效率，往往不在於你有沒有 A 級人才，而在於你能不能「把對的人，放在對的位置上"
如果你現在的工作感到挫折、不被理解，不一定是你能力有問題，
很可能只是你目前的「結構設計圖」，壓根沒考慮到你的角色特性。
祝福你~祝福我們~
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希望這些內容，能陪你一起更靠近真正的自己。
