1.你是不是也這樣？
工作上，你是那個最會拆解問題的人。
老闆丟一個模糊的方向，你能拆成具體的執行步驟。客戶講不清楚自己要什麼，你能問出真正的需求。團隊吵不出結論，你能收斂出一個大家都能接受的方案。
你很擅長「幫別人想清楚」。但奇怪的是，輪到自己的事情，你反而想不清楚了。
朋友問你：「你之後想做什麼？」
你笑笑說：「還在想。」
2.PM 的超能力，也是最大的陷阱
做 PM 的人，通常有一種特質：高度的同理心加上結構化思維。
你能站在不同角色的立場思考，能理解工程師的技術限制、設計師的美學堅持、業務的客戶壓力、老闆的商業考量。你像一個翻譯官，在每個人之間建立溝通的橋樑。
這個能力讓你在工作上非常好用。
但也讓你在人生中非常迷路。
因為你太習慣「站在別人的角度想事情」，結果忘了問自己：我到底要什麼？
你幫老闆規劃過產品路線圖，但你自己的職涯路線圖是空白的。你幫團隊排過 sprint，但你自己的人生 sprint 從來沒開始。你幫客戶做過需求訪談，但你從來沒有好好「訪談」過自己。
你把所有的規劃力氣，都花在工作上了。
下班之後？太累了，不想再動腦。
3.之後再想的代價
有位朋友就是這樣。 PM 做六年，幫過的產品一個接一個，幫過的團隊一批換一批。每一次都全力投入，每一次都把事情安排得清清楚楚。
但每次有人問他「你的下一步是什麼」，他的答案永遠是「還在看」。
不是真的在看，是不想面對。
因為面對自己的職涯，比面對任何產品需求都難。
產品有數據可以看、有用戶可以問、有競品可以分析。但你自己的人生沒有 A/B test，沒有 MVP 可以快速驗證，做錯了也沒辦法回滾。
不確定性太高，所以選擇不去想。
但你知道嗎？「不想」本身就是一種選擇。你選擇了讓現狀替你決定。
然後一年過去、兩年過去，你發現自己還在同一個位置，做著類似的事，只是產品換了名字、團隊換了面孔。
你的履歷看起來很豐富，但你心裡知道，那些都是別人的故事。你在每個產品裡留下了痕跡，但你自己的故事，還沒開始寫。
4.為什麼 PM 特別容易掉進這個坑？
我觀察過很多 PM，發現有幾個共同的心理模式：
第一，「忙」成了逃避的完美藉口。
PM 永遠有忙不完的事。需求要釐清、會議要開、利害關係人要對齊、進度要追蹤。你可以很理直氣壯地說「我沒時間想自己的事」，因為看起來你真的很忙。
但說實話，你是真的沒時間，還是用「忙」來避免面對那個不舒服的問題？
第二，習慣「為別人負責」，不習慣為自己負責。
PM 的工作本質就是「讓別人的事情順利推進」。你習慣了為產品負責、為團隊負責、為時程負責。但當對象變成「自己的人生」時，你反而不知道從哪裡開始。
因為幫別人規劃，有明確的目標、有 deadline、有人會 check。但幫自己規劃？沒人催你，也沒人在意你有沒有做。
第三，害怕用 PM 的標準來檢視自己的人生。
你很清楚什麼是好的產品策略：目標明確、數據驅動、快速迭代。但如果用同樣的標準來看自己的職涯，你會發現：目標不明確、沒有數據支持、從來沒有迭代過。
這個落差太大了，大到你寧願不去看。
5.最諷刺的是：你教別人的，自己都沒做到
你有沒有在會議上說過這些話：
「我們不能什麼都想做，要先確定優先順序。」
「先定義問題，再想解決方案。」
「不要等到完美才開始，先出一個 MVP。」
「做不了所有事，要學會說不。」
這些話你說得很流利，團隊也很買單。
但你有沒有用同樣的邏輯，來對待自己的人生？
你的人生有優先順序嗎？還是什麼機會來就接什麼？
你有定義過自己真正想解決的問題嗎？還是一直在回應別人的需求？
你有給自己的人生出過一個 MVP 嗎？還是一直在「還在想」？
你有對那些消耗你的事情說過「不」嗎？還是每次都接下來？
PM 最大的盲點，不是不會規劃。是太會幫別人規劃，卻從來不把同樣的專業用在自己身上。
6.如果你是自己的產品，你會怎麼做？
試著用你最熟悉的方式，來面對自己的職涯：
先做一次「需求訪談」對象是你自己。
不是那種「我想要更高的薪水」的表面需求，而是真正的深層需求。你做什麼事情的時候最有成就感？你最不能忍受的工作狀態是什麼？如果錢不是問題，你會選擇做什麼？
這些問題很難回答，但你幫客戶問過無數次了，你知道怎麼問。只是你從來沒有認真問過自己。
畫一張自己的「產品路線圖」。
不用很完美，先有一個大方向就好。半年後你希望自己在哪裡？一年後呢？三年後呢？就像你幫產品規劃一樣，先定一個「北極星指標」，然後往回推需要什麼。
設定你的「停損點」。
就像產品開發會設定 pivot 的條件，你的職涯也需要。在什麼情況下你該換跑道？什麼指標告訴你「這個方向不對」？不要等到燒完熱情才發現自己走錯路。
給自己一個 deadline。
你最清楚沒有 deadline 的事情永遠不會發生。所以給自己一個時間點：三個月內，至少要做出一個關於職涯方向的決定。不用是完美的決定，但至少是一個有意識的選擇。
7.值得被自己好好規劃一次
你花了多少時間幫產品寫 PRD？幫團隊排 sprint？幫客戶做路線圖？
那你花了多少時間，幫自己做這些事？
我猜答案是：幾乎沒有。
這不是因為你不在乎自己，而是你太習慣把自己放在最後面。團隊的事先處理、老闆的需求先回應、客戶的問題先解決。等到所有人的事情都搞定了，你已經沒有力氣面對自己了。
但你知道嗎？你也是一個值得被好好規劃的「產品」。
而且這個產品的 PM，只有你自己。
沒有人會幫你開 sprint planning，也沒有人會幫你做 retrospective。
你得自己來。
所以下次當你又在幫別人理清思路、排優先順序的時候，記得留一點力氣給自己。
打開一個新的文件，標題寫上你自己的名字。
然後開始規劃。
