人力資源管理

在我們職涯上升的時候，也別忘了回顧過去的努力，盤點重要知識資產。 用專案管理的兩種角度，探討回顧工作紀錄的重要性，並瞭解如何設定目標。

今天有機會回去原單位，分享軍職專長代碼與職能間的關聯性及相關知識。也透過iCAP網站和職能基準表等工具。此外，介紹了Kirkpatrick的四層次評量和Baldwin和Ford的移轉過程模型，來說明訓練成果如何移轉到工作崗位上。最後，分享了選對人對培訓成效的影響，包含選、訓、育、用、留五個步驟。

前陣子花了一些時間在招募補習班師資管理人員，面試的過程中和許多的求職者聊到如何做好補習班的師資管理，覺得還蠻有收穫的，因此我把這些內容整理出來，跟大家分享～

據說因為缺工的關係，近年來人資領域不僅招募及雇主品牌的人才很夯，懂得薪酬管理人才也很搶手。當然薪酬並非只是薪資結算、勞健加保或是離退管理、所得稅申報，而是涉及如何設計公司薪酬政策，讓公司持續在勞動市場保持競爭力，達到留才的效果。

A是一個內向的人。雖然來公司兩年多了，但剛開始很難注意到他。在工作上總是沈默寡言，開會時不常發表自己的意見。如果交辦什麼事項，也是儘快的完成，工作表現沒有特別突出，只不過在公司的年資算是第二久.....

有時候你交辦的工作員工他要不要去做，其實不在於他個人的內外在動機，就只在於他相不相信你而已。

你相信嗎？我們公司以前都是讓候選人夢想實現，期望待遇直接變成待遇的方式核薪嗎？這個方式可行嗎？核薪該怎麼做？

『有價值才能定價格，有能力才敢要薪水』 你們公司的年度整體調薪率都怎麼來的？拿到調薪預算又是怎麼規畫呢？『年度調薪』真的是我覺得最難的考驗，到了現在我還是不太確定怎麼做最好。

『當局者在乎勝負，局外人在乎分數』 兩位銷售人員，工作相同，櫃位相同，輪班相同，薪資大不同！年資差十倍，薪資差一倍！到底發生了什麼事情？做個『職位評價』整頓一下對嗎？

『與人為善，你身邊都會是善人』 同事聚會，除了聊八卦還有團抱取暖以外，我們還可以有什麼更積極的作為?這個寒流和前同事聚會，老中青三代Payroll共同的困境是什麼?怎麼幫自己解套?