人力資源管理
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人力資源管理
含有「人力資源管理」關鍵字的內容
全部共 24 篇文章
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再上層樓,回望過去的每個階梯—談職涯回顧與目標設定的藝術
在我們職涯上升的時候,也別忘了回顧過去的努力,盤點重要知識資產。 用專案管理的兩種角度,探討回顧工作紀錄的重要性,並瞭解如何設定目標。
Carry Kuo
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CK On Board
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工作紀錄
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職涯發展
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職場成長
職能與用人-上課初體驗
今天有機會回去原單位,分享軍職專長代碼與職能間的關聯性及相關知識。也透過iCAP網站和職能基準表等工具。此外,介紹了Kirkpatrick的四層次評量和Baldwin和Ford的移轉過程模型,來說明訓練成果如何移轉到工作崗位上。最後,分享了選對人對培訓成效的影響,包含選、訓、育、用、留五個步驟。
江柏輝(白光)
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學習移轉
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職能
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學習移轉
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訓練成效
打造優質補習班師資團隊的關鍵策略|學會這7招,輕鬆做好補習班的師資管理工作
前陣子花了一些時間在招募補習班師資管理人員,面試的過程中和許多的求職者聊到如何做好補習班的師資管理,覺得還蠻有收穫的,因此我把這些內容整理出來,跟大家分享~
芽芽|生活體驗家
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補教業大小事
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補習班
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補教業
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補教老師
「薪酬管理的道與術」:人資用薪資給付的價值為自己增值
據說因為缺工的關係,近年來人資領域不僅招募及雇主品牌的人才很夯,懂得薪酬管理人才也很搶手。當然薪酬並非只是薪資結算、勞健加保或是離退管理、所得稅申報,而是涉及如何設計公司薪酬政策,讓公司持續在勞動市場保持競爭力,達到留才的效果。
衛斯理 Wesley
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人資實驗室
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薪酬管理
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人資想什麼
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薪資水準
手把手帶的部屬提離職怎辦?轉念思考,讓領導成為正向循環
A是一個內向的人。雖然來公司兩年多了,但剛開始很難注意到他。在工作上總是沈默寡言,開會時不常發表自己的意見。如果交辦什麼事項,也是儘快的完成,工作表現沒有特別突出,只不過在公司的年資算是第二久.....
衛斯理 Wesley
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赤道以下的日子:跨國人資的印尼實戰
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主管
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員工
行動撬動行動,用信任帶出高效印尼部屬!
有時候你交辦的工作員工他要不要去做,其實不在於他個人的內外在動機,就只在於他相不相信你而已。
衛斯理 Wesley
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赤道以下的日子:跨國人資的印尼實戰
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印尼
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招募
你的願望我們公司來實現,你的期望就是你的待遇,以前就是這麼核薪的......|Podcast 人力資源部 您好EP016
你相信嗎?我們公司以前都是讓候選人夢想實現,期望待遇直接變成待遇的方式核薪嗎?這個方式可行嗎?核薪該怎麼做?
陳年人資素人
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人力資源部 您好
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人資
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HR
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職場
感覺這議題是老闆最艱難的決定?今年調薪幾趴?|Podcast 人力資源部 您好 EP015
『有價值才能定價格,有能力才敢要薪水』 你們公司的年度整體調薪率都怎麼來的?拿到調薪預算又是怎麼規畫呢?『年度調薪』真的是我覺得最難的考驗,到了現在我還是不太確定怎麼做最好。
陳年人資素人
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人力資源部 您好
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人資
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HR
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職場
什麼!?同一櫃銷售人員薪水差一倍!讓我來做個『職位評價』整頓整頓!咦?|Podcast 人力資源部 您好 EP014
『當局者在乎勝負,局外人在乎分數』 兩位銷售人員,工作相同,櫃位相同,輪班相同,薪資大不同!年資差十倍,薪資差一倍!到底發生了什麼事情?做個『職位評價』整頓一下對嗎?
陳年人資素人
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人力資源部 您好
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人資
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HR
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職場
一次聚餐透露出老中青三代Payroll的困境|Podcast 人力資源部 您好 EP013
『與人為善,你身邊都會是善人』 同事聚會,除了聊八卦還有團抱取暖以外,我們還可以有什麼更積極的作為?這個寒流和前同事聚會,老中青三代Payroll共同的困境是什麼?怎麼幫自己解套?
陳年人資素人
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人力資源部 您好
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