商業分析
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產品人沙龍
2024/11/20
KOL經濟學:解答你對於網紅的收入、粉絲數和工作時長的好奇心問題|產品人來信
這篇文章探討《Influencer Dynamics》研究,分析了1369名KOL的數據。研究發現KOL的粉絲數與收入之間並非簡單正相關,並且自然內容和業配內容的比例對KOL的職業發展至關重要。本文提供了對品牌及KOL的實用見解,有助於理解社群媒體的運營和發展策略。
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業配
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影響力
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經濟學
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DigNo Ape 數遊原人
2024/11/18
商業分析解鎖 - 供應鏈效率
B2B電商的業務主管來詢問是否能透過達到更好的供應鏈效率(經濟批量)為出發點說服某現有客戶訂購更多我們的商品並給予其折扣或返利?
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商業分析
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資料分析
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供應鏈
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阿祥的誰來晚餐
2024/11/17
每天都大排長龍!中壢上野烤肉飯的峰值體驗觀察
這篇文章深入探討了中壢人氣便當店——上野烤肉飯,展現其成功的原因。文章指出便當店在用料、服務和顧客體驗上做到了極致,並從消費者的「最初」、「最高」和「最終」三個瞬間,分析瞭如何實現極致的餐飲體驗。此外,還提到店內關鍵時刻的細緻服務,讓顧客感受到真誠的關懷,進而引發口耳相傳,吸引更多食客光臨。
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體驗
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關鍵時刻
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顧客
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宇牛
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永和不用排隊但好吃~
產品人沙龍
2024/11/15
2023年Amazon致股東信:AI創新與客戶至上的成長之路|見識之旅
在2023年致股東信中,亞馬遜CEO Andy Jassy詳細回顧了公司的業績,包括總收入同比增長12%,雲計算AWS與廣告業務亦創下新高。信中強調了對客戶體驗的持續改善,以及在人工智能領域的投資與創新,描繪了亞馬遜對未來的願景與持續領先的決心。這封信不僅反映了過去的成就,還展示了未來的發展潛力。
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AWS
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創新
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生成
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產品人沙龍
2024/11/15
2021年Amazon致股東信:應對COVID挑戰的本事來自先前長期的投入|見識之旅
在首次以執行長身份寄送年度股東信時,亞馬遜執行長Andy Jassy回顧了公司在COVID-19疫情期間的應對策略和表現。他強調了亞馬遜在線購物及雲端服務的重要貢獻,並分析了AWS與消費者業務不同的增長軌跡。信中提到的長期投資和對客戶體驗的持續改進,展現了亞馬遜的創新精神和靈活應變的能力。
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AWS
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Alexa
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客戶
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DigNo Ape 數遊原人
2024/11/13
SQL 解鎖: ABC 分析 in SQL
ABC 分析 ABC分析(ABC Analysis)是一種基於80/20的分類原則,常用於庫存管理、供應鏈分析和資源分配中。它將產品或項目按其相對重要性分為A、B 和 C三個類別。其目的是協助企業專注於最重要的項目,以提高效率和降低成本。
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SQL
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資料分析
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ABC分析
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阿祥的誰來晚餐
2024/11/02
逛店竟成演員?說說你被精心設計的購物經驗!峰值體驗讀書心得
閱讀汪志謙老師的《峰值體驗》後,我對日常購物行為有了新的見解,透過觀察商店的消費體驗設計,我開始分析那些讓我不小心多買的時刻。文章中我分享了幾個從書中學到的重點,包括如何識別消費者的MOT(關鍵時刻),以及如何從四種場景中發掘轉化的潛力。最終,可以和我一起當個「消費體驗偵探」,留意各種巧妙的設計。
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體驗
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關鍵時刻
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冰淇淋
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Carry Kuo
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這本我也還在看~感謝分享好書
DigNo Ape 數遊原人
2024/10/31
分析解鎖 - 分類報價
公司是B2B 電商,正在爭取一家中型銀行的訂單。訂單內容包含滑鼠耳機、文具用品、辦公傢俱這三類產品,並配送至其各分行和辦公室,客戶想要知道如果三種都跟我方下單vs 只下單其中一種,供應鏈成本會有怎樣的不同? 以下是思考脈絡👇 ▌產品特性 三種產品很不一樣,滑鼠、耳機和文具用品體積較小物品
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商業分析
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資料分析
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Analyst
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DigNo Ape 數遊原人
2024/10/29
商業分析解鎖 - Demand Shaping
在供應鏈管理中,demand shaping是一種積極的策略,通過影響消費者的需求來優化供應鏈運作,在保持市場需求穩定和優化供應鏈運作之間找到平衡,幫助企業優化庫存、降低供應鏈成本、進而提高利潤率並達到最佳的供需平衡。 以下為一些具體作法、細節👇
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供應鏈
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分析師
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供應鏈管理
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CK On Board
2024/10/28
流量低迷時該如何走出低潮? — 3面向從短影音角度談創作的計畫與熱情
面對創作初期的流量低迷,我們需要的不只是熱情,同時要建立策略性地優化與長期經營的心態。 從專案管理與商業分析的角度切入短影音創作,建立系統化策略,將熱情轉化為持續成長的動力。
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職場
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創作
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短影音
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林燃(創作小說家)
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我覺得短影音是更需要人格魅力的,除了興趣外,敢秀也是成功條件之一