商業談判
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產品經理在排序開發優先順序時，會面臨哪些利害關係人？在決定需求要做與不做前，又會需要經歷什麼溝通談判？這篇想記錄我在不同產品團隊學到的「掌握籌碼、洞察動機、取得平衡」談判經驗。
協商的成功不僅在於談判桌上的技巧，而是在於前期的準備與信任的建立。透過故事分享，本文探討協商的真正起始點，以及如何通過與內部利害關係人的「閒聊」來打下良好的基礎，進一步提升談判的效能。瞭解協商的本質，對於職場的每位專業人士都有深遠的啟發。
會議是用來驗證策略與做決定的，而成功與否在會議前就已經註定了~
專案經理在專案管理中與不同角色進行溝通和談判的藝術。通過定期會議和主動傾聽建立團隊信任，定期更新和展示同理心管理客戶期望，雙贏思維和充分準備協調三方合作夥伴，以及數據驅動的簡潔匯報獲得高層支持。案例展示靈活應用這些策略，確保專案按時按質完成。
第一回 鬼谷縱橫： 死間任務 蘇子篇
一 蘇秦於趙國密報燕王
二 蘇秦差密使韓山獻書燕王
三 蘇秦差密使盛慶獻書燕王
四 蘇秦自齊國密報燕王
五 蘇秦上書密報燕王
六 蘇秦至梁魏密報燕王 上
七 蘇秦至梁魏密報燕王 下
八 蘇秦獻書齊王： 奏摺一 計中計
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認知到公司是一種宗教，面對的時候才不會錯亂。總覺得公司朝令夕改，做事情出爾反爾，甚而毫無統一的標準。
可能我們民法學得太好，把公司「法人」化了。
在法律上「法人」的確是個權利主體，可以擁有自己的姓名權、名譽權，可以擁有財產、可以簽訂契約等等，法人的概念就是把公司當作一個自然人來看待。
然而法人
很棒的分析
談判時，我們別只顧著進攻，忘了做好防守。因為在談判桌上，先發動攻擊的，也可能是對方，就算是你先進攻好了，對方也是有可能進攻回來的，所以我們也要清楚怎麼樣應對。如果大家把這些都學會，那麼你的談判技巧就可以一下提高好幾個層次，你想要的東西，不管是升職加薪、建立關係、解決衝突，也都可以透過談判獲得。
想像一下，你發現你男朋友阿荒最近都在跟一個叫小美的女生講話，甚至跟小美約好一起去逛百貨公司，於是你怒氣沖沖的跑過去質問小美為什麼要跟有女朋友的人走這麼近，結果小美笑著對妳說：「姊姊你誤會了，阿荒是我哥，我們是來挑要給外婆的生日禮物的。妳看這條圍巾好看嗎？」這時候，妳恨不得找個坑跳下去......
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這些年跟各主管機關上、中、下層互動被磨到死的經驗，身為民間公司需要常常找政府機關處理事情、以及待過政府委辦單位當過類公務員，最後找出來真正高效率的互動方法。
寫起來發現滿短的，不過江湖一點訣，就這樣吧！但我覺得會炎上，還是鎖付費好了。
話說這幾天都處在C客戶的品質問題風暴之中，在客戶求償+執行長的追擊下，風颳得有點大。在前天的會議上我用著豬隊友Q報告中所附的數據完全推翻了報告的結論，也打壞了Q的所有原定計畫。隨著下週即將上演的季度大戲QBR，這件事萬一沒處理好，那品質系統失效甚至崩壞的媳婦有可能就會跑出來見公婆了。
你是不是曾經對於薪資覺得不滿意，想要要求加薪升職？你是不是曾經因為跟另一半談不攏家事分工的方式而吵架呢？你是不是想買房、買車、買包、買鞋，但卻苦惱著該怎麼樣跟業務議價呢？只要你學會談判，以上這些問題通通都可以透過談判來解決。
