團隊溝通
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管理者必須理解世代差異，調整管理策略，才能避免溝通誤解與人才流失。
《帶心管理學》助你突破世代壁壘，提升士氣，打造高效跨世代合作模式。
盲點不是錯，而是我們還沒意識到自己在影響別人什麼。別急著防衛，也別怪自己，學會看見盲點，才能成長。G.A.P.S. 四型幫你對焦認知偏差，看懂誤解從哪來，也才能修正行動，成為更好的自己。
明明流程清楚、工具到位，團隊卻常卡住？關鍵可能不是知識，而是「彼此沒說的話」與「看不到的行為」。想讓團隊真正進步，先打造心理安全，讓隱藏與盲點有機會被看見。
你是不是也覺得帶人才很累？明明給了機會、說了方法，對方卻卡關停滯。小心你可能不小心掉進了「C.R.A.F.T.」五大陷阱——控制太多、太快要結果、預設他懂、只講不問、沒有追蹤。跳出誤區，培育就能輕盈有感。
看不見問題，不代表你不夠聰明，而是大腦習慣讓你「視而不見」。這篇文章教你用 SEARCH 六步法，提升你的問題意識、釐清模糊、驗證假設，最後勇敢提出行動。每個人都能練習看見問題，成為推動改變的人。
好的夥伴關係，不該只是配合，而是共進化！用 SHARE 對話法重新連結彼此：同步、承接、感謝、坦誠、擴展，讓每一次合作都能激發彼此的潛力，走得久、也走得深！
設定目標容易，但要讓目標真正驅動團隊行動，則需要重新思考目標的設計方式。本文透過觀察、提問、解構、重構、呈現五個步驟，引導讀者設定真正能激發內在動機、凝聚團隊能量的目標，並提供一個簡單的目標轉向練習，協助個人或團隊設定更有效的OKR。
與同事討論「時間不夠」課題時，想起自己剛入職場，那段站在門鈴前猶豫半小時、。從完美主義的「想太多不敢動」，到後來碰見「先做再想」的衝動行動者，開始意識到——不論你是哪一型，過猶不及都是問題。這篇文章分享我如何從自身轉化、帶領夥伴調整節奏，到最終領悟：領導的本質，是先看見人，再處理事。
《奧本海默》不只是核武誕生的歷史片，也是一部關於壓力、選擇與人性協作的電影。
這篇文章不是講工作，而是講你的人生專案：你怎麼訂目標、怎麼跟人合作、怎麼在變動中繼續走下去。
5/5奧本海默
團隊卡住往往不是因為不努力，而是怕說錯、怕被責備、怕做錯，或是不知道從哪裡開始說。這些就是 WAITS 的防衛反應。身為主管，與其急著糾正，不如用「透明開放提問」的方式，讓大家安心說出真正的困難。提問不是挑毛病，而是陪大家一起看見問題、走出迷霧。改變，從一個溫和的問題開始。
