團隊溝通
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《奧本海默》不只是核武誕生的歷史片，也是一部關於壓力、選擇與人性協作的電影。
這篇文章不是講工作，而是講你的人生專案：你怎麼訂目標、怎麼跟人合作、怎麼在變動中繼續走下去。
5/5奧本海默
團隊卡住往往不是因為不努力，而是怕說錯、怕被責備、怕做錯，或是不知道從哪裡開始說。這些就是 WAITS 的防衛反應。身為主管，與其急著糾正，不如用「透明開放提問」的方式，讓大家安心說出真正的困難。提問不是挑毛病，而是陪大家一起看見問題、走出迷霧。改變，從一個溫和的問題開始。
你問部屬「懂了沒」，他點頭，你安心。結果交出來一看，完全走錯方向。問題不是部屬沒努力，而是你問錯了問題。用 GAPS 提問：哪裡資訊還不清楚？我們定義一樣嗎？你的優先順序是什麼？如果換個視角看會怎樣？這些才是真正能「對齊理解」的提問，幫助部屬連上認知，少一點猜、多一點準。
你也正苦惱該如何帶領勞力型員工，卻面臨上頭KPI壓力與下屬怨聲連連的兩難嗎？本篇文章將與你分享Zoe的管理心酸，以及Alan大叔基於正向心理學與企管經驗，所提供的秘訣與心法。把握這些策略，你也能在職場找到最佳平衡，讓員工和主管都開心！
別急著推他前進，先陪他走出看不見的路——
你的隊友是不是也常說「我知道啦」卻始終不動？
小心，他可能掉進了 WAITS 假改變模式：沉默、推責、猶豫、只改表面、轉移焦點。
這篇文章帶你看懂：當他迷茫與抗拒時，你該怎麼溫柔地拉他一把，
也提醒我們——有時卡住的，不只是隊友，也是那個害怕改變的自己。
那些說不出口、看不出來，卻悄悄卡住關係的東西──
工作時常有這種情況：有人沉默但心裡有話，有人不自覺惹人反感，有人面對新挑戰就退縮。這篇用「周哈里窗」來解釋人際摩擦的來源，並提供兩個實用方法：同理對方的狀態，和營造敢說真話的環境，讓團隊更靠近、溝通更順。
「我已經試過很多方法，還是學不會！」
「我講得很清楚啊，為什麼他還是不懂？」
如果這些狀況讓你心有戚戚焉，那你可能遇上了調適性挑戰。這種問題不像技術問題能靠努力馬上解決，而是涉及習慣、情緒和價值觀的轉變。這篇文章告訴你五個辨識線索，幫助你找出問題的真正關鍵，讓你在學習和溝通上更順利！
產品經理如何和工程師順暢溝通協作？幾乎是每個 PM 都會遇到的問題，有效溝通不僅能加速開發進度，更能確保產品品質和團隊士氣，這篇想記錄過往我觀察到的特定溝通方式，讓我在工作中比過往更順暢，從建立共同語言到打造互信關係。
2025/02/04
感謝分享！想知道以 PM 角色中，有哪些技術用語是很常被使用到，工程師認為 PM 「一定」要知道的呢？(舉個例子：像是 API 的 GET/POST，前端的 domain 這些)
發文者
2025/02/13Ruby Cheng 剛嘗試整理了自己工作中的名詞：https://vocus.cc/article/67ae2162fd89780001c6cc2b
可能還不到很完整，我發現直接詢問 AI 可能更快，我的方式是直接問「電商產品經理需要了解的技術名詞有哪些」，就會有滿多可以先閱讀的～
本文探討如何解決公司任務分配不明確的問題，提出六種思考邏輯，包括根據角色與責任、目標導向、能力與興趣、流程優化、團隊合作與溝通及動態調整，並建議運用RACI矩陣、KPI/OKR、標準作業程序(SOP)及數位化工具等方法，以提升工作效率和員工士氣。
一早剛到公司，同仁小C便悄悄地跑來說了:老大! 我必須找你談一談! 進了會議是剛開口詢問狀況時，便看到一個大男生眼淚一顆顆的往下掉。原來是被外商的獵人頭找上了，原先抱著試試看的心情，想不到錄取了。而在收到Offer後他已經失眠了快一週，終於下了決定要去闖一闖。
