團隊溝通

這篇文章分享創業團隊在管理壓力和溝通上的心法和經驗，並提到適當的小里程碑能夠維持團隊的前進動力，以及創造溝通環境的自由性，減少溝通上的不安。

在當今競爭激烈的商業世界中，誰能擁有好的人才、好的團隊，誰就能先佔得優勢，而如何擁有好人才、好團隊呢? 關鍵就在公司內部的企業培訓課程。 許多大企業為了培育自家人才，通常會定期安排教育訓練，但那些訓練內容往往只針對專業技能的部分，在「軟實力」(例如：溝通表達、問題解決、團隊共識等...)則很少提及

草圖不只是紙上畫畫，它可以運用各種媒材和活動來展現概念，目的是快速獲得證據，證明設計概念的可行性，推進設計的演進。我們先快速展現設計概念，驗證它的可行性，才能避免後續花費太多成本在旁技末節上。

一個筷子很容易折斷，一捆筷子不容易折斷——關鍵是如何讓筷子更緊密

這是 30 天寫作挑戰的第 29 天。今天換個視角來分享：工程師要怎麼和 PM 解釋技？

如何在沒有技術背景下怎麼和 RD 討論技術可行性？真的是討論可行性，對吧？（怕.jpg）

這是 30 天寫作挑戰的第 25 天。今天要來回答臉書留言的提問：怎麼和團隊中的 RD 有效溝通？

團隊協作，你知道什麼人該扮演什麼樣的角色嗎? 讓 ARCI 來幫你!

「聖經種子」團隊當初在組成的時候，成員本就是散落在各地，因著我的邀請而聚集在一起。因為大家都在不同的城市，平日也有自己的工作，所以對於我們來說，該如何讓團隊中溝通討論順暢、設計協作合作順利、凝聚出向心力，就成了最大的課題。

貝斯佐(Jeff Bezos) – 讓團隊不挨餓 兩個披薩原則，是身為電商龍頭亞馬遜CEO的貝斯佐(Jeff Bezos)所提出，主要是從解決冗長無效的會議開始。白話來說，一個團隊的人數如果多到用兩個披薩餵不飽，多人意見無共識下，將造成項目計畫的延宕，再多的加強溝通都無益！