工作術
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在面臨選擇時，對我來說...
一個簡單但超乎常識的方法：只需要不設限的，以最快的速度不停書寫，把腦子裡當下出現的想法、念頭毫不修飾地寫下來，不必在意用字語句是否流暢優美，一直寫就對了。
你可以立即做個實驗：拿出紙筆，用「我現在想輸出我腦中的一個想法」作為起始句，把腦中浮現的念頭以比平常書寫快一倍的速度將它寫下來，大約寫個五分鐘。
拖延：儘早對某件事採取行動是更好的決策時，卻選擇延遲行動。
明明知道該做某件事，卻總是拖到最後一刻，在電腦前坐了一個小時，什麼也沒做。
你不是懶，也不是不努力。也許你會覺得拖延是時間管理的問題，但《不內耗的拖延自控練習》要告訴你：先解決造成拖延的心理因素，加上合適的工作技巧，你將不會再被拖延所苦。
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對於我在團隊中的角色，我...
這篇文章探討設計的本質在於「解決問題」，並透過四個常見情境說明如何將此概念應用於實際設計工作中。文章強調設計師需先釐清設計目標、客戶需求，並以數據和邏輯佐證設計選擇，而非僅憑個人喜好。最終目的是讓設計更有說服力，並提升設計影響力。
中年級的你，是否開始察覺─以前那種「拚命就好」的單純模式，似乎不太管用了？《柔韌管理學》是我的好朋友Yuki 黃昭瑛整理二十多年職涯，從基層一路做到跨國公司高階主管、外商企業總經理的全方位工作與管理經驗，希望帶給讀者的體悟是：真正能長久走下去的人，不是最強悍的，而是最能適應變化、以柔韌自處的人。
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對於職涯發展，我是這樣做的
2025/04/23
感謝老查分享這麼實用的職涯規劃方法~
覺得分享的就的就是「規劃職涯」 界的 Google 地圖~
覺得「升遷制度圖」很讚耶~
我自己是把它歸納成「職涯發展藍圖」:
1. 時間軸：在各職階間要學到的技能或專業知識~
2. 技能地圖：除了必要技能，也標註可能的「加分項目」( 比如我這邊雖然是做設計的，還是我覺得會需要業務或是品牌經營思維 XD)
3. 資源盤點：找出目前就職可用的學習資源（如線上課程、前輩討論等~）
4. 階段性里程碑：設定短中長期的具體目標 ( 其實我如果夠迷茫的話會找我主管或同事討論 )
我認為最中意的是!!!
那是自己喜歡做的事!!!
如果還是無感或是還沒找到熱愛的話
至少要找到能夠讓自己做下去的理由~
個人感覺這樣不只能掌握「要去哪裡」，也能清楚知道「如何到達」~
讓對於我自己的職涯一段時間還可以再計畫一次~ ( 比如再出去面是找其他間公司聊聊 XD，順便確定自己在市場的定位跟價值 )
你可能沒發現，AI 其實早就悄悄進入了你的日常生活。
打開手機用語音說「幫我設定鬧鐘」、YouTube 推薦的下一支影片、甚至你刷社群時看到的 AI 畫作或聊天機器人，其實背後都藏著一位不知疲倦的「人工智慧夥伴」。
AI，不再是科幻片裡才會出現的角色，而是你生活與工作的隱形助手。
那到底什麼
也許你會奇怪，不是已經有「負責」Responsibility 了，為什麼又要談「當責」Accountability 呢？而當責和負責又有什麼不同呢？如果為「當責」下個定義：對承諾說到做到，並且為最終成果負起完全責任。即便在過程中有出乎意料、超出自己掌控的因素發生，仍然積極構思因應，致力於交出成果。
2025/04/16
看完這篇文章感覺都介紹出書中精隨了~
當責這個詞以前聽過很多次，一直沒有仔細研究是負責的同義詞，果然還是有差~
特別喜歡文章用的比喻：
- 負責是做到100%，完成分內的事就好
- 當責是願意做到105%~110%，因為知道只做到100%可能會因為意外就不及格
而且當責不只是多做一點而已，更是「我要為結果負責」的態度
這讓我想到兩種常見的同事類型：
- A型：「這不是我的工作範圍，你找別人吧！」
- B型：「雖然不是我負責，但我可以先看看，實在不行再一起想辦法」 (我本人)
身為類專案經理，最有感的是ARCI那段
以前帶專案最困擾的就是責任歸屬問題~
- 業務說：「我以為工程要負責！」
- 工程說：「這應該是 PM 要決定吧？」
看完ARCI的說明，發現這真是個超實用的工具！特別是：
- A（當責）：一定要只有一個人
- R（負責）：可以有多個人
- C（諮詢）和 I（通知）：好像我的角色 XD
最近剛好接了新專案，想說應該可以好好運用這個方法~
先把每個人的角色講清楚，避免又發生「你以為我要負責，我以為你要負責」的情況~
還有「問好問題」那段也很受用！以前開會很常聽到：
- 「為什麼又出包？」
- 「誰負責的？」
- 「什麼時候能解決？」
現在也是有改為：
- 「如何避免類似狀況？」
- 「接下來該怎麼做？」
- 「我希望誰能做什麼來改善」
感覺光是換個問問題的方式，討論就能變得更有建設性~
感謝分享這麼實用的文章，這些觀念不只適用在工作上，連帶人處事都受用
好希望把文章分享給團隊，讓大家一起進步 XD
但是幾乎都沒有人會鳥我 XD
我有空會再回顧你以往文章的~