差異化
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生成式 AI 降低了知識的取得成本，使內容生產氾濫，進而提升了深度思考、獨立判斷與獨到見解的價值。本文分析了 AI 時代知識價值結構的重塑，指出個體的價值將不再取決於「擁有多少知識」，而是「如何思考」與「如何理解」，強調真實經驗與真實反思在打造不可替代性上的核心地位。
本文探討正在準備轉職到HR的護理師，如何在有限的經歷和背景下，透過差異化策略讓自己被更多面試官以及公司看見。從「如果你的身高只有別人的一半，就要穿得比他們可愛兩倍」廣告詞出發，反思如何在可以控制範圍內發揮長處，並透過修飾履歷、自傳與強化個人特質，讓自己被更多公司與面試官看見。
現在的影像市場很擠，大家都在發「不會出錯」的照片。
問題也跟著出現：作品越來越像。
如果我想在市場裡佔據位置，不走同樣路線就成了必然。
1. 差異化的起點不是風格，而是「我」
我認為差異化不是從風格開始，而是從「人格」開始。
你喜歡什麼、討厭什麼、怎麼生活，這些都會慢慢滲進作品裡，影響拍照
為什麼 90% 的品牌做不起來？關鍵在於沒有清晰的策略定位。本文透 3 大核心策略 + 真實案例解析，教你如何找到目標市場、訂定正確價格、建立品牌黏著度，讓你的品牌真正立足市場。
本文探討如何提升觀光景點的競爭力，以日本長野縣阿智村的晝神溫泉成功轉型案例為例，說明如何透過創造獨特的「體驗」來吸引遊客。從「產品先決」到「體驗至上」的市場轉變，強調在產品同質化嚴重的環境下，打造獨特體驗的重要性。
本文分享在超市和醫院觀察到的貼心服務案例，說明瞭商家如何透過一些小細節，提升顧客滿意度和忠誠度，並探討如何打造差異化競爭力。
我發現，很多人在思考職涯、設定目標時，容易陷入一種傳統賽道盲點。比如，目標成為最強工程師、行銷、......。然而，在這種大眾主流賽道中，要出頭何其困難。
我的省思是，與其競爭早已擠滿人的主流賽道，不如發掘自己的不平等優勢，並在利基賽道上盡量往前衝，這恐怕才是在職涯、專業領域突出的高勝率策略。
2025願景，我將協助逐步串起資源，用行動改變孩子的未來。因為我相信：只要把孩子的夢想心燈點亮了，他就會自然前進著，勇敢面對未來的挑戰！
許多亞洲品牌夢想進軍歐美市場，但成功案例不多。日本的 Suntory 酒類品牌以「-196」罐裝伏特加調酒成功進軍美國，並在市場上取得佳績。透過獨特的製作方法和引人入勝的廣告，Suntory 刺激了消費者的好奇心，增強了品牌的知名度，特別是吸引了 Z 世代的注意。
