提案技巧
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在快速變化的職場中，人資面臨著如何有效傳達員工需求給老闆的挑戰。文章探討了溝通的技巧，包括用數據支持提案與具體解決方案，以說服高層使其更理解員工的需求，從而提升企業文化和員工滿意度。瞭解兩者的認知落差，並以員工需求作為出發點，能讓提案更具說服力。這篇文章提供實用的策略，幫助人資專業人士有效推動變革。
在競爭激烈的職場中，提升說服力是關鍵。三大技巧包括：開門見山、從解決問題的視角提出建議，以及使用權威性表達，這些都能幫助提升專業形象和影響力，為職業生涯帶來更多機會。
擔任產品企劃、產品經理時，常常需要向上提案，讓上層知道你的產品規劃是否符合公司策略，同時也需要透過提案來爭取資源，但提案要注意哪些細節？這篇會從「痛點、解法、時程」來拆解提案技巧。
同樣一個講題，只有經過不斷練習的講者可以規劃出最佳的內容、最流暢的呈現，與得到最豐沛的靈感，擁有最不凡的見解，給予觀眾最好的幫助。
在職場工作中，如果你能提供一個有價值且可行的提案，就能獲得累積戰功的機會，也提升在老闆心中的話語權。
但怎麼提案，才不會被老闆否決或敷衍呢？
最近在讀《大人學的破局思考》，有一篇在談：「怎麼提案，才能讓老闆好懂又相挺？」Joe 提出了兩個關鍵要素...
終於來到了跟三郎分享演講上台技巧的日子，這是準備演講的最後一哩路，也是必需花費最多時間的部分，最重要的階段，演講的成敗，幾乎取決於這個階段的準備是否完整，也是我迫不及待想跟三郎分享的部分。
「恭喜你了解說故事沒這麼難，只要我們多留意周遭所發生的事，這不僅為了擁有故事，成為一個有故事的人，更重要的是，這種生活態度讓我們真正成為一個熱愛生命、關心他人的人...」
這篇文章，來聊聊如何透過五個步驟，寫出有痛點、有重點、有亮點的學習歷程內容。
撰寫日期：2023.03.10 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章，不僅是在談學習歷程的撰寫，也適用於各種提案、簡報的應用思考。
撰寫日期：2021.07.16 作者：FAHAHA｜翁順法
《簡短卻強大的三分鐘簡報》是一本關於「提案簡報」的書。
什麼是提案簡報？簡單來說，就是假設你有一個好產品、好點子，想賣給別人的時候，就是在做提案簡報。
往下分享三個推薦這本書的理由，以及我認為值得商榷的觀點。
