提案技巧
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上篇我們聊到【要怎麼訂一個好目標】——該怎麼訂定「好目標」，給老闆強而有力的神回覆？，利用SMART原則把模糊的指令轉成明確的任務標準，可以避免白做工、走錯路。
而這篇要來教大家第二個超能力啦！文章開始之前我想先分享一個小故事。
某公司即將舉辦尾牙，並決定辦在某場館，老闆請底下兩位員工去活動
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如果你是老闆，會將這件事情交給哪位同仁？
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老闆問你「要不要下廣告？」你卻腦袋一片空白…
別緊張，廣告投放其實沒有你想的那麼可怕！如果你正在準備提案、企劃書裡要放一頁「廣告策略」，卻還搞不清楚FB廣告跟關鍵字廣告到底差在哪裡，這篇文章會是你救命的捷徑。
今天先幫你盤點「8 種常見的廣告投放類型」，每一種都有不同的操作目的和玩法
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想在職場上更有影響力？學會結構化的提案寫法，讓你的想法更容易被看見。
運用本文分享的提案思考4元素，加上ABC法3步驟，提升提案的說服力。
在快速變化的職場中，人資面臨著如何有效傳達員工需求給老闆的挑戰。文章探討了溝通的技巧，包括用數據支持提案與具體解決方案，以說服高層使其更理解員工的需求，從而提升企業文化和員工滿意度。瞭解兩者的認知落差，並以員工需求作為出發點，能讓提案更具說服力。這篇文章提供實用的策略，幫助人資專業人士有效推動變革。
擔任產品企劃、產品經理時，常常需要向上提案，讓上層知道你的產品規劃是否符合公司策略，同時也需要透過提案來爭取資源，但提案要注意哪些細節？這篇會從「痛點、解法、時程」來拆解提案技巧。
同樣一個講題，只有經過不斷練習的講者可以規劃出最佳的內容、最流暢的呈現，與得到最豐沛的靈感，擁有最不凡的見解，給予觀眾最好的幫助。
在職場工作中，如果你能提供一個有價值且可行的提案，就能獲得累積戰功的機會，也提升在老闆心中的話語權。
但怎麼提案，才不會被老闆否決或敷衍呢？
最近在讀《大人學的破局思考》，有一篇在談：「怎麼提案，才能讓老闆好懂又相挺？」Joe 提出了兩個關鍵要素...
終於來到了跟三郎分享演講上台技巧的日子，這是準備演講的最後一哩路，也是必需花費最多時間的部分，最重要的階段，演講的成敗，幾乎取決於這個階段的準備是否完整，也是我迫不及待想跟三郎分享的部分。
「恭喜你了解說故事沒這麼難，只要我們多留意周遭所發生的事，這不僅為了擁有故事，成為一個有故事的人，更重要的是，這種生活態度讓我們真正成為一個熱愛生命、關心他人的人...」
