洞見
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創業不一定要很偉大，也不一定要很創新，專注在特定市場中耕耘，小生意也能養活一家人。
淺談創業的幾種方法：
1. 從零開始；
2. 事務所／工作室；
3. 內部創業；
4. 集團底下的子公司；
5. 加盟；
6. 加盟後獨立。
《學會提問》（Asking the Right Questions）由Neil Browne與Stuart Keeley合著，是一部超越傳統邏輯推理指南的深刻作品。它不僅是一本教導讀者如何進行批判性思考的書籍，更是一部引導我們反思“為何思考”的心智啟發之作。
本文探討知識傳遞與理解的本質，指出語言和概念的侷限性，即使完美教學也無法完全傳達知識的「實義」。真正的理解需要個人實踐、體驗和感悟，超越語言的界限。文章並將此觀點延伸至股市投資，啟示讀者追求更寬廣的大智慧。
敝人在方格子推出第二號數位商品－三陽PM生涯《台灣機車市場統計數據包》已於2/27正式上架拉！
統計數據的本身無價，產業觀點可以免費看筆者文章，因此讀者買的是：站在前人積累的統計數據與觀點上，迅速掌握台灣機車市場的產業概況與市場輪廓。並根據自身使用情境，進行數據的更新、分析與應用。
走過職涯半場，你會發現：努力不等於回報，情緒是最大的破綻，人性才是管理的核心。
《中年HR的洞見》揭露HR最殘酷的生存法則——不是幫助每個人，而是平衡組織利益與風險。
如果你想看透職場潛規則、學會駕馭人性，走出職場迷宮，點擊閱讀。
情境描述：午後，小吳懷著煩躁的心情來到了徐老師的辦公室。對他來說，這是一個既陌生又讓人充滿期待的地方。這是他第一次見徐老師，透過好朋友小方的介紹，得知徐老師是一位非常資深的洞見指導顧問，曾經幫助多家企業在關鍵決策上找到突破點，尤其擅長於指導企業高管在複雜的商業情境中找到潛藏的洞見。
和匱乏比起來，我們較難因應豐盛。凡事順遂的時候要嚴守紀律，在心理上拋去身外之物十分困難，但這正是一個人最需要紀律的時候。
建立一個系統，其中不管誰倒下去，都不會拖累其他人，持續不斷的失敗，有助於保存整個系統。
為了穩定而設法取得穩定，在經濟和外交上是一種冤大頭遊戲。(銀行大到不能倒的地位，詐
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今天是回任教務的第二個學期開始，在這個當兒，回頭看過去行走的曾經酸甜苦辣，檢討好與壞、好的，繼續保持；壞的改進。鼓足勇氣，繼續往下個目標邁進...
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最近一位北一女老師批評108課綱國文科刪掉很多文言文，引發支持與反對者各自提出論述，我原本不打算發表意見，因為整起事件，已經有泛政治化的疑慮。但，以高中教務主任的視角，如果可以提供教育專業的意見，倒也不失一種貢獻。若有與某些人的意見相左，勿戰
1.看108課綱的得失，以回歸教育專業為宜，莫要政治化
未經梳理的經驗，就像粗糙的原始數據一樣，直接使用就只會看到表面的結論而得不到真正有價值的洞見。而有時候洞見本身是跟直覺判斷的結論是截然不同的方向，這就可能讓依據經驗做出決策的領導者的做出錯誤的判斷。
