策略規劃

進入 2024 年第一季，你是否想知道公司是否需要聘請顧問呢？身為經營者與顧問，根據累計超過 20+ 年的資歷，我學習到了解何時需要聘請顧問，來加速工作進行進度。這裡有八個徵兆，顯示你的公司可能需要聘請顧問進場的時候。

今天想來探討全球產業所面臨的挑戰與機遇，以及從不同視角所得出的思考與策略。 以下，將進一步針對目前處於一個充滿變革和機會的時代下，個人觀察到的現狀加以思考所做出的看法和建議，希望能夠為各位在應對這些挑戰時提供實際的指引。畢竟每個時代都帶來危機和轉機，過去的成功經驗未必能解鎖現今的門道 ...

策略規劃是一個腦力激盪與協商的過程，在這個過程中來確定企業應該成為什麼樣的公司；以及如何以最好的方法實現該目標。 五個原則分類原文來自於 Bain & Company的「Brief Strategic Planning That Produces Real Strategy」 Strategic p

話當年2017，兵單來到家中，開始為期1年的替代役生涯。這篇文章將敘述自己是從選役別到單位分發的策略規劃與過程故事： 1. 瞭解遊戲規則； 2. 遵守遊戲規則； 3. 要達成的績效目標； 4. 制定行動方針。 藉由這種目標管理，或是目標行為導向的策略規劃，逐漸梳理出自己可以有所為，有所不為之處。

顧問，我們透過企業內外部經營環境的分析，已經選擇出SWOT的評估因素，並進一步進行Cross SWOT分析，得到許多不同的策略選項，請問接下來要如何挑選適合的策略呢？經過引導企業高階主管們，運用AHP理性決策工具選擇出數個策略，乍看之下，這些策略怎麼都不像是經過理性考慮後，所挑選的策略，這中間到底發

還記的自己在大三時參加過系上舉辦的台客舞比賽。回想起來，如果當初就想好「投票機制」&各年級都會投給自己人，然後建立起一支由大1~大4所組合起來的隊伍，或許冠軍就唾手可得也說不定。 而這不就是策略規劃＆應用的一種方式嗎？！不知道大家有沒有以前不知道，但現在回想起來算是策略應用的一種方式？

在先前的〈何謂商業開發？商業開發為什麼重要？〉一文中，介紹了商業開發的意義與過程，以及如何透過策略、合作、開發等方式來追求成長。而商業開發在不同的場景和領域中，也有不同的步驟與手法；本文以B2B科技業為例，來進一步說明整個商業開發的思考與過程。

近期又到了企業準備進行年度策略規劃的時候，然而，可以用來規劃策略的工具有很多，例：SWOT分析、BCG矩陣、BSC平衡計分卡等等。本文將就企業進行策略規劃最常使用的SWOT分析工具來跟各位說明，進行SWOT分析時我們所需知道的五件事。 第一：SWOT分析特別適合產業集中度較高、法規相對穩定且較為成熟