資遣
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先前應該是寫到關於資遣有稍微提到，這次就從公司角度來分享一下比較完整的做法及一些觀念。
#目的是為了改善
也許有一些主管只知道資遣之前要做這個動作，但其實當我們花了相當的心力與成本招募訓練，當初一定是有一些能力與經驗是符合，今天狀況不好了也許有很多原因，所以這個績效輔導，目
面對我們自己內心的渴望，如果一直採用曖昧不明的態度，會得到什麼結果呢？這首籤詩透過東晉時期政治人物殷浩的故事，以及他如何因為內心渴望與表面偽裝的矛盾，錯失良機。誠實面對內心的渴望，不要因為害怕他人眼光而錯失機會。明確目標並勇敢表達，才能把握機會，避免白白錯過。
軟體工程師Jeff分享在臺南新創公司遭遇職場霸凌，以及最終被資遣的經歷。文章探討如何應對職場霸凌、公司資遣，並點出以程式碼行數和註解評估工作能力的荒謬性。此外，也分析了假平等真專制的公司文化，以及如何在資遣談判中保障自身權益。
本文分享作者遭逢公司改組、資遣的經驗，從最初的焦慮、自我懷疑，到後續冷靜規劃未來、積極面對的過程。文中提供「資遣教戰手冊」，包含試算金流、停止自我懷疑、瞭解相關法律條文等建議，並以自身經驗點出職場上人際關係的複雜性，鼓勵讀者積極應對資遣危機，將其視為新的開始。
114年度課程資訊：共9門課程，講師陣容堅強，涵蓋勞工法實務議題，費用2000元/門，多人或多門課程享優惠，另有課程討論群組。
年節將近卻收到資遣通知？別慌！本文提供情緒調適、應對親友詢問、維繫客戶關係及開發潛在客戶的策略，一起度過難關，並將危機化為轉機，在新的一年開創職涯新篇章。
小惠聽完沒有特別的表示，只是靜靜地點頭。
儒儒接著問：「妳是不是還在氣子誠把妳辭退的事？」小惠無奈地點頭。
儒儒：「其實妳不是第一個被采寧欺負的新人。」
小惠：「是嗎？」
儒儒：「子誠知道自己管不動采寧，但是又希望把一直是采寧專責的業務給接手下來，所以才會派新人去跟采寧合作，希望能逐步取代掉
最近，有個小妹妹跑來問我，工作被資遣了而且感受到人事在弄她，我便問了一下相對的情況，給了一些處理方式，由於年輕人可能真的會遇到這些事情，故於此撰寫。
1.非自願離職:
原則上資遣屬於非自願性離職，請千萬不要相信人事單位說什麼請自己寫自願離職單，要寫自願離職單除非公司開出的條件與資遣費更為優惠
💡「希望」不是用來彰顯「匱乏」，而是用來告訴自己「還需要繼續尋找出口」，後者的你，無論大環境好不好，你都會很好💡
大部份上過班的人，或多或少應該都聽過或是知道，只要被人事或是主管叫到小房間，接下來會發生的事。但 ..面對這種事，員工真的只能默默的承受嗎？不想自己、家人、親友被霸凌而束手無策，甚至事後的悔恨遺憾。那你就得先知道，要如何處理這些問題的方式...
