實務與理論是兩個不同目標的知識領域 實務是操作中的細節、眉角與當下的即時反應， 理論是在討論思考事情時的完整性。 理論是來至於一百的實務的累積與共通性 實務與理論是兩個不同目標的知識領域，實務是操作中的細節、眉角與當下的即時反應，理論是在討論思考事情時的完整性。 而面試最重要的事情會是什麼？

請問要如何面對彼得理論的主管? 對於每次開會無法決策或是都會不斷推翻自己的決策，但因為面對這些虛耗的過程導致最後的結果對公司來說都不是很理想的結果。Q2請問要如何面對這樣的工作狀態是否有突破點? 老師身歷其境，既視感超強 所以我可以給你幾個觀點來停損 1.別想太多：主管負全責，過程對員工就是磨練

想請問老師 職涯地圖上的X軸 是參考什麼樣的內容 而列出的目標呢 因為有些朋友沒看過我的職涯地圖，所以我先跟大家分享我自己設計的職涯策略地圖給大家參考 Ｘ軸就是所謂的T型人中的橫向經營。 在職場上的垂直經營與橫向經營的策略布局 水平經營就是：累積 從研發到推廣一個可以對價市場的事業過程與經驗

如果努力做到slide 中（要是我該做的都做了） 但還是無法晉升 怎麼判斷何時該離職？ 我相信很多在檯面上的那些KOL都會同意一句話 「假如我們現在有一點累積，那是因為我們被機會看到了」 先瞭解其他企業的現況 調查一下自己的理想企業目前的職缺現況 你可以被動的離職，也可以主動的規劃

老師好，目前擔任老闆秘書，但很想內轉到行銷部門(之前沒有相關職位的經驗)，但不知道如何讓想轉調部門的主管讓自己產生更多連結(或是更認識自己)?目前自己是有在看公關與數位行銷的書籍或課程學習，也有考取社群管理師的執照。加上老闆明年會退休，覺得是一個好時間點，但不知道怎麼布局><

現在為工程師，想把職涯往橫向發展、未來創業，要如何判斷在目前工程師的階段已經累積足夠了呢？（因為工程領域要繼續往深處累積也是累積不完的） 如何確定自己的能力這是一個很棒的問題，我可以給你幾個方向來思考 一、是否有戰功 這戰功產生的效益有多少？這些效益大家認同是屬於你的嗎？ 二、是否可以獨立解決問題

若進去工作之後，發現自己的理念跟公司文化有落差，但又礙於經濟因素，要轉換工作需要一點時間搜索，請問講師的可否給點方向，謝謝。 這問題看似兩難，卻又單純。 短期：完成工作任務，沒有喜好的考量必要 職場上的修練就是在不完整的條件下，完成事情的能力 長期：離開最好的時機點是你創造了戰功

若已30而立，想轉職至數位行銷領域（偏好裡面的企劃跟策略類職位），但過去沒有直接的經驗（都擦邊角），想詢問可以作哪些學習來證明自己的決心？p.s.因為年紀關係，遲遲無法下定決心脫離舒適圈，導致一直在作自己不喜歡的工作 要記住！遲遲是一個可怕的事情。 用產出、成果與行為來證明自己的興趣

被主管交付越來越多任務，雖然很感謝主管信任自己一直讓自己有更多學習的機會，但卻苦惱是否可以提出加薪，怕讓主管反感，若想提的話不知道該如何順利提出呢？ 這是一個有趣的問題，被交付越來越多的任務是否可以加薪？但是我們應該要去思考的：假如是關鍵任務，為什麼他不幫你加薪？ 一般性任務 優化型任務

年紀已不小還是對未來及自己感到迷惘，想問老師對這樣的人，有什麼在尋找、探索上的方法與建議嗎？在想像理想性時，現況、自身能力的考量及比重應佔多少？ 迷惘是一個階段，不是一個錯誤，誰沒迷惘過？但是不管我們幾歲，要是我們還在迷惘，就應該去探索與找尋。 迷惘的本質就是兩個方向