撰寫日期：2023.08.19 作者：FAHAHA｜翁順法 不懂自我覺察的人，就會裝逼、狂妄、控制；就會當發生好事時歸功於自己，壞事發生時怪罪給別人。 ​ 到時候，翻車的地方絕不只在山道，還有他的人生賽道...

撰寫日期：2023.08.24 作者：FAHAHA｜翁順法 當我們要表達的內容項目太多時，資訊就容易變得零散，讓聽眾感覺很混亂。 這時，我們要做的事情是將想法正確分類，在聽眾腦中建立容易理解且一覽全局的框架，讓他們一目瞭然。 實際上怎麼做呢？可以掌握兩個重點... ​

撰寫日期：2023.08.26 作者：FAHAHA｜翁順法 ​​我們的大腦極度渴望原因，因此，當你提出一個結論，就要一併給對方理由，這樣才會有說服力。 這其實很好理解。然而，很多人在提出原因來解釋結論時，常常犯了一個致命的錯誤… ​

撰寫日期：2023.08.27 作者：FAHAHA｜翁順法 這篇文章將跟你分享提升簡報質感的方向，共包含四個步驟。

撰寫日期：2023.08.02 作者：FAHAHA｜翁順法 邏輯有兩個面向，一個是分類，一個是排序。 分類就是將多個重點歸納成 3~5 類，降低聽眾的認知負荷；排序，則是安排重點的先後順序，一步步引導聽眾進入結論。 排序做得好，聽你簡報就像在聽故事一樣有沈浸感。 怎麼排序呢？

在職場工作中，如果你能提供一個有價值且可行的提案，就能獲得累積戰功的機會，也提升在老闆心中的話語權。 ​ 但怎麼提案，才不會被老闆否決或敷衍呢？ ​ 最近在讀《大人學的破局思考》，有一篇在談：「怎麼提案，才能讓老闆好懂又相挺？」Joe 提出了兩個關鍵要素...

撰寫日期：2023.08.30 作者：FAHAHA｜翁順法 總之，我認為講師應該在教學階段好好賦能，而演練階段就要放手交給學員，讓他們犯錯、卡關，然後試著透過前面所學，自己解決問題。 ​ 這會比較辛苦，但成長也會比較扎實。 ​ 而且，換個角度想：我們自己不也是這樣，一步一腳印，從錯中學嗎？ ​

撰寫日期：2023.08.02 作者：FAHAHA｜翁順法 思考很好，分析很棒，但真的想不透了，就行動吧！ 只有行動，才能往前邁進，才能遇到問題，才能優化自己，才能在焦慮未知的黑暗之中，看到光線，得到安全感。 ​ 不管多麼恐懼最後的結果，決定了就要勇敢出手。因為只有行動，才是解決焦慮的最佳解方。

撰寫日期：2023.06.05 作者：FAHAHA｜翁順法 ▋簡報一昧追求字少，是一種迷思 ​簡報設計真正追求的不是字少，而是聽眾理解的時間少。​

撰寫日期：2023.07.16 作者：FAHAHA｜翁順法 四個步驟如下：學習 → 觀察 → 模仿 → 調整。