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李全興（老查）
數位轉型顧問、出租大叔、商業好書說書人，以及正在探索人生下半場可能性的中年級實習生。
Lumina Spark 國際認證執行師
累積逾20年電子商務、社群、數位內容領域工作資歷，致力協助企業數位轉型與內容經營、社群行銷。目前則在探索百歲人生時代，自身職涯的第二條成長曲線。
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由新到舊
研究「內在驅動力」的專家，中年階段也會面臨低潮嗎？丹尼爾品克從白宮演講稿撰稿人到暢銷書作家，在 55 歲時決定按下暫停鍵。放下寫第八本書的計畫，去泰國徒步 100 公里、學習劇本創作，成為編劇新手。如果你也在 45-60 歲之間感到職業倦怠，想知道如何重啟人生下半場，他的中年經歷會給你的啟發與勇氣。
《葛洛夫給經理人的第一課》是一本超越時代的管理實戰手冊。它以科學家精準的思考邏輯，拆解了經理人工作的本質、高效能的原則（槓桿率），以及如何運用機制（控制與激勵）來最大化團隊產出。對於身處數位時代、隨時面臨高度 CUA 挑戰的當代經理人來說，葛洛夫的管理金律仍然是實現高產出、創造影響力的必讀經典。
專業能力強的人升上主管後卻表現不佳？管理能力不會自動隨職位升遷而來。《領導梯隊》談企業如何透過「學徒制」系統化培養管理人才：包含 10 項人才培育檢核指標、上司應扮演的角色、如何辨識潛力領導者，並提供個人主動提升領導力的策略，不論是企業主、HR、管理者或想發展領導力的職場工作者都能從中找到實用方法。
AI時代衝擊：史丹佛研究顯示，初階職位正大量流失，組織面臨知識傳承與領導梯隊斷層的「未來人才赤字」危機。
本文深入解析AI效率陷阱，呼籲高階管理者與HR 立刻行動：主管必須轉型為教練，透過1:1會議與專案組合，專注培養員工的情境判斷力，重塑人才路徑，確保組織在AI驅動的世界中持續保有核心競爭力。
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身為工作者或主管，認為AI 帶來的影響是
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6 天前
在投票機制裡,其實還想搭配第一個選項:同樣人力,發揮更高效率.
但附加的這個選項,要搭配必要前提條件:
人類與AI都有足夠的基礎概念.
AI有豐富的資訊庫,但沒有實際應對經驗,與延伸思考的訓練.
人類有應對經驗也有延伸思考的經驗值.
如何互補不足?如何更好的共生協力?
不放棄思考、以開放又嚴謹的態度去嘗試.
一直認為:
生命都有會跟不會的，誠懇客觀面對自己的不足，贊同欣賞別人的優點，這才是共存共生起始的美好可能。
許多主管將績效考核視為年底的例行行政，這將導致管理失敗！績效管理不應只是年度評估，而是日常的溝通與培育。主管必須在平日就給予部屬即時、坦誠且具建設性的意見回饋，這是提升部門產出的核心關鍵。管理者可以運用六大回饋原則，根據部屬的工作成熟度調整管理與溝通風格。創造高品質回饋情境，全面提升管理效能。
你是否常因難以拒絕而感到時間與精力被耗盡？學會聰明拒絕是高效工作的第一步。運用七大承諾篩選原則，教你系統化評估同事、上司或朋友的請求，告別過度承諾。學會辨識請求的急迫性、潛在風險、與個人底線，並掌握堅定而友善的說「不」技巧，保護你的寶貴時間專注於核心目標，從此做出高品質的承諾，實現工作與生活的平衡。
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你通常直覺會拒絕哪類請求？
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人到中年，許多人陷入「幸福感 U 型曲線」的谷底。然而心理學家榮格指出，這正是「第二成年期」的開始，是重寫人生劇本的絕佳時機。
本專題深入探討「中年的 11 個思考」，提供一套從內在價值到外在行動的完整轉型框架。助你找回人生的主導權，將中年迷航轉變為有意識的自我設計，邁向一個豐盛、自主的人生下半場。
為什麼消費者說一套做一套？《進化論行銷學》揭示：人類的購買決策不是理性選擇，而是來自 20 萬年前的深層本能。解析 8 種基礎本能：安定、前進、決定、擁有、歸屬、提升、傳達、敘事，提供實戰行銷應用，你就能設計出真正打動人心的產品與服務，精準預測消費者行為，提升行銷效益。適合行銷人員、品牌經營者閱讀。
秋天是收成與反思的季節。老查為你挑選 12 本商管自我成長書籍，分為收穫、沉澱、轉型、平衡四大主題，幫助職場工作者盤點今年成果、提升工作效率、規劃職涯轉型、找回生活平衡。從《心流》、《深度工作力》《終於成為自己》到《做自己的生命設計師》，不需要一口氣全部讀完，從中找到「此刻最需要的那一本」就好。
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你在為自己挑選一本書時，最重視的是
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《慢捨離》要帶給我們的並不是勵志雞湯或速成秘方。作者惠如老師開宗明義地提到「重要的是人，是你自己，不是物品。『需要、有用、所愛』是決定是否留下物品的關鍵。」《慢捨離》不是那種要你「一鼓作氣清完」的整理書。它反而提醒我們：「整理不是一場衝刺，而是一場長跑」，要找到自己的節奏，一步步建立「不復亂系統」。
