我是老查
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李全興（老查）
數位轉型顧問、出租大叔、商業好書說書人，以及正在探索人生下半場可能性的中年級實習生。
Lumina Spark 國際認證執行師
累積逾20年電子商務、社群、數位內容領域工作資歷，致力協助企業數位轉型與內容經營、社群行銷。目前則在探索百歲人生時代，自身職涯的第二條成長曲線。
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由新到舊
人到中年，許多人感到迷惘、卡關，彷彿人生走到瓶頸。但這是「英雄旅程」的起點。神話學家坎伯指出：故事裡的英雄都要離開熟悉世界，克服試煉、尋找盟友、帶著智慧重返。中年轉型也是如此—不是守成，而是重啟成長。本文以敘事心理學、英雄旅程與行動指南，帶你重新看待困境，轉換視角、找回主導權，成為自己人生的主創者。
為什麼能力相當，別人卻總能獲得主管肯定、順利升遷？關鍵不在能力，而在工作習慣。分享四個系統化工作習慣：透過工作日記累積真實經驗、即時記錄釋放大腦專注力、時間追蹤戳破瞎忙假象、檢查清單避免重複犯錯。這些看似微小的細節，長期累積就是你和他人拉開的差距。讓你不只順利完成工作任務，更成為不可取代的優秀職人。
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你覺得工作能力的提升靠的是
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6 天前
我發現自己手寫真的比起電子化紀錄印象深刻許多，寫工作日記那點很像過去當學生時在做課堂筆記，之後很想嘗試更系統化去建立自己的檢查清單，
身為新鮮人(應該還算啦...)看完這篇真的很有收穫~~~
即時記錄真的很有感，一收到任何任務先隨手記錄，一想到何時要做什麼就寫到行事曆上，
而且這樣還可以買喜歡的便條紙與手帳本啦~~~((直接重點誤哈哈
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在「人生FAQ」讀書會你想討論哪個子題？
職涯卡關、想換跑道？多數人失敗於最大的轉型迷思：越想清楚，越走不動。真正的職涯轉換必須「先行動再思考」，才能打破「金手銬」困境。本文深入解析，教你如何避開過度自我檢視、親友阻力與想要一步到位的三大陷阱。學會「測試與學習」三實務，用斜槓、微行動取代規劃，重塑你的工作身份，找到真正讓你有成就感的新跑道。
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你認為思考職涯轉型最重要的是
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2025/10/29
我非常贊同你的講法，確實家人、朋友都說你的薪水這麼好、這麼穩定，留在原地就好，但是我的職涯就是一直卡在原地。
不過，雖然我自己是有主動擴展新的專業、人脈，但現實還是很現實，當想要轉職時，公司要求的都還是「要有相關的實務經驗」...
研究「內在驅動力」的專家，中年階段也會面臨低潮嗎？丹尼爾品克從白宮演講稿撰稿人到暢銷書作家，在 55 歲時決定按下暫停鍵。放下寫第八本書的計畫，去泰國徒步 100 公里、學習劇本創作，成為編劇新手。如果你也在 45-60 歲之間感到職業倦怠，想知道如何重啟人生下半場，他的中年經歷會給你的啟發與勇氣。
《葛洛夫給經理人的第一課》是一本超越時代的管理實戰手冊。它以科學家精準的思考邏輯，拆解了經理人工作的本質、高效能的原則（槓桿率），以及如何運用機制（控制與激勵）來最大化團隊產出。對於身處數位時代、隨時面臨高度 CUA 挑戰的當代經理人來說，葛洛夫的管理金律仍然是實現高產出、創造影響力的必讀經典。
專業能力強的人升上主管後卻表現不佳？管理能力不會自動隨職位升遷而來。《領導梯隊》談企業如何透過「學徒制」系統化培養管理人才：包含 10 項人才培育檢核指標、上司應扮演的角色、如何辨識潛力領導者，並提供個人主動提升領導力的策略，不論是企業主、HR、管理者或想發展領導力的職場工作者都能從中找到實用方法。
AI時代衝擊：史丹佛研究顯示，初階職位正大量流失，組織面臨知識傳承與領導梯隊斷層的「未來人才赤字」危機。
本文深入解析AI效率陷阱，呼籲高階管理者與HR 立刻行動：主管必須轉型為教練，透過1:1會議與專案組合，專注培養員工的情境判斷力，重塑人才路徑，確保組織在AI驅動的世界中持續保有核心競爭力。
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身為工作者或主管，認為AI 帶來的影響是
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2025/10/22
在投票機制裡,其實還想搭配第一個選項:同樣人力,發揮更高效率.
但附加的這個選項,要搭配必要前提條件:
人類與AI都有足夠的基礎概念.
AI有豐富的資訊庫,但沒有實際應對經驗,與延伸思考的訓練.
人類有應對經驗也有延伸思考的經驗值.
如何互補不足?如何更好的共生協力?
不放棄思考、以開放又嚴謹的態度去嘗試.
一直認為:
生命都有會跟不會的，誠懇客觀面對自己的不足，贊同欣賞別人的優點，這才是共存共生起始的美好可能。
許多主管將績效考核視為年底的例行行政，這將導致管理失敗！績效管理不應只是年度評估，而是日常的溝通與培育。主管必須在平日就給予部屬即時、坦誠且具建設性的意見回饋，這是提升部門產出的核心關鍵。管理者可以運用六大回饋原則，根據部屬的工作成熟度調整管理與溝通風格。創造高品質回饋情境，全面提升管理效能。
你是否常因難以拒絕而感到時間與精力被耗盡？學會聰明拒絕是高效工作的第一步。運用七大承諾篩選原則，教你系統化評估同事、上司或朋友的請求，告別過度承諾。學會辨識請求的急迫性、潛在風險、與個人底線，並掌握堅定而友善的說「不」技巧，保護你的寶貴時間專注於核心目標，從此做出高品質的承諾，實現工作與生活的平衡。
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你通常直覺會拒絕哪類請求？
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