撰寫日期：2022.12.23 作者：FAHAHA｜翁順法 這篇文章談的觀念其實很簡單，我想告訴你的是：誤會來自不了解。 如果我們能多一份對溝通者的了解，就會多一分溝通的體貼，少一分無謂的誤解。 學習辨識特質，轉換溝通風格，成為一個溫暖的溝通者吧。

撰寫日期：2022.12.21 作者：FAHAHA｜翁順法 在《這樣溝通，９成的問題都能解決》這本書中，有提到美國某機構的調查，這個調查的目的，是要了解管理人員身上最受歡迎的素質，以及最讓人討厭的行為。 結果顯示，管理人員最受歡迎的素質中，排名第一的不是管理者的專業水準，而是「善於傾聽」...

撰寫日期：2022.12.20 作者：FAHAHA｜翁順法 在國外的家庭中，修剪草坪是很重要的家事。很多家長都會帶著小孩一起修剪，讓他們學習一起分擔家事、承擔責任。 某次，爸爸帶著小孩修剪草坪，孩子因為沒把機器控制好，把其中一塊草坪的草都剪光了，爸爸非常生氣，準備要破口大罵。這時，媽媽跑出來阻止了.

撰寫日期：2022.12.20 作者：FAHAHA｜翁順法 在職場環境中，溝通是一個特別重要的議題。 不論你是管理者還是基層員工，溝通能力會大大影響你在職場的生存模式。 有非常多人都會抱怨自己的主管、同事不會溝通，造成很多問題。 而我認為，在職場環境中，溝通成效不佳的原因，可以從三個角度思考...

撰寫日期：2022.11.28 作者：FAHAHA｜翁順法 這篇文章並不是一篇政治觀點文，而是一篇知識分享文。主要想跟大家分享，我從2022年台北市長的選舉政見海報中，觀察到的簡報技巧。

撰寫日期：2022.11.03 作者：FAHAHA｜翁順法 這篇文章分享了如何鍛鍊自己的表達能力。 首先，我們要先知道，表達是需要學習，而非天生的。透過閱讀書籍、找人上課來精進學習，會比碎片的看網路文章、影片來的更有幫助。 再來，我們分享了三種練習的方式：對內積極爭取報告機會、對外主動尋求鍛鍊舞台

撰寫日期：2022.10.21 作者：FAHAHA｜翁順法 想要解決簡報做不完的問題，要先了解做不完的根本原因。 文中提到原因有三個，分別是：條件太嚴苛、流程不熟悉、操作不流暢。 第一個原因不是我們可控的，但也很常遇到，要讓自己養成分析問題的能力，以及組織內容的速度；後兩個原因則是我們可控的，要先準

撰寫日期：2022.09.26 作者：FAHAHA｜翁順法 在雙方沒有達成簡報的共識下，你所做的努力，就有機會變成白工。 這個責任，不能全部推給主管，我們自己也要承擔一些。 最後，從這篇文章你也可以知道，想要真正做好簡報，並不是把PPT製作的漂亮就行，還需要學會溝通問題、表達想法，甚至引導與上層

撰寫日期：2022.09.18 作者：FAHAHA｜翁順法 這篇文章跟你分享《好好說話》這本書 讓你學會從「語境」判斷話語權，選擇合適的表達策略。

撰寫日期：2022.09.02 作者：FAHAHA｜翁順法 這篇文章介紹了SCQA這個表達框架，能夠幫助你更有效的組織內容，並在開頭吸引聽眾的興趣。 在使用框架時，應該避免被框架限制，也不要被框架的變形嚇到，掌握聽眾的狀態、意願、問題、需求，並視情況變化，才是真正聰明的表達者。