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嗨，我是順法，是一名簡報培訓講師，主講 : 視覺溝通、內容策略、上台表達等簡報技巧。超過 100 場以上的授課實戰經驗。希望透過公開班、讀書會、寫作，推廣大眾簡報能力的養成。有任何培訓需求，歡迎與我聯繫。信箱：[email protected]
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由新到舊
撰寫日期：2023.12.25 作者：FAHAHA｜翁順法
2023年又快結束了，你有打算訂 2024 的年度目標嗎？過去我都會設目標，但是就跟很多人一樣：虎頭蛇尾。
就在猶豫到底還要不要設定目標時，看到《12週做完一年工作》這本書，讓我又重新燃起了鬥志...
撰寫日期：2023.10.26 作者：FAHAHA｜翁順法
十月中的時候，我寫了一篇到某科大上課，看似戲謔開玩笑，實則內心失落的課程紀錄。
那天真的很慘嗎？其實還好。
因為更慘的是，這是教育部的企劃，我還必須跟這群學生相處好幾堂課。昨天是第二次上課，我做了六個小改變，簡單記錄一下，也跟大家分享。
撰寫日期：2023.11.25 作者：FAHAHA｜翁順法
A 組設計流程的問題，其實也發生在非常多人身上。差別只在他們是畫在紙上，而多數人是直接發生在投影片中。
很多人做投影片時，一打開空白的頁面，就會急著找模板、配顏色、找插圖、玩動畫…，卻忽略掉應該要先去思考真正要溝通的核心訊息...
撰寫日期：2023.08.19 作者：FAHAHA｜翁順法
不懂自我覺察的人，就會裝逼、狂妄、控制；就會當發生好事時歸功於自己，壞事發生時怪罪給別人。
到時候，翻車的地方絕不只在山道，還有他的人生賽道...
撰寫日期：2023.08.24 作者：FAHAHA｜翁順法
當我們要表達的內容項目太多時，資訊就容易變得零散，讓聽眾感覺很混亂。
這時，我們要做的事情是將想法正確分類，在聽眾腦中建立容易理解且一覽全局的框架，讓他們一目瞭然。
實際上怎麼做呢？可以掌握兩個重點...
撰寫日期：2023.08.26 作者：FAHAHA｜翁順法
我們的大腦極度渴望原因，因此，當你提出一個結論，就要一併給對方理由，這樣才會有說服力。
這其實很好理解。然而，很多人在提出原因來解釋結論時，常常犯了一個致命的錯誤…
撰寫日期：2023.08.27 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章將跟你分享提升簡報質感的方向，共包含四個步驟。
撰寫日期：2023.08.02 作者：FAHAHA｜翁順法
邏輯有兩個面向，一個是分類，一個是排序。
分類就是將多個重點歸納成 3~5 類，降低聽眾的認知負荷；排序，則是安排重點的先後順序，一步步引導聽眾進入結論。
排序做得好，聽你簡報就像在聽故事一樣有沈浸感。
怎麼排序呢？
在職場工作中，如果你能提供一個有價值且可行的提案，就能獲得累積戰功的機會，也提升在老闆心中的話語權。
但怎麼提案，才不會被老闆否決或敷衍呢？
最近在讀《大人學的破局思考》，有一篇在談：「怎麼提案，才能讓老闆好懂又相挺？」Joe 提出了兩個關鍵要素...
撰寫日期：2023.08.30 作者：FAHAHA｜翁順法
總之，我認為講師應該在教學階段好好賦能，而演練階段就要放手交給學員，讓他們犯錯、卡關，然後試著透過前面所學，自己解決問題。
這會比較辛苦，但成長也會比較扎實。
而且，換個角度想：我們自己不也是這樣，一步一腳印，從錯中學嗎？
